Michael Porter Domination Par Les Couts

L’analyse du micro-environnement (compétitivité interne)...........................................11 1. Les domaines de la compétitivité..................................................................................11 2. Le diamant compétitif de Michaël Porter .....................................................................11 D - L’analyse concurrentielle................................................................................................12 1. Les caractéristiques associées au cycle

veulent manger bio mais plus à n’importe quel prix. En effet, 73% des consommateurs estiment que les prix sont trop élevés.(1). Par conséquent, le besoin de satisfaire les clients est alors de plus en plus orienté vers une stratégie de domination par les coûts puisque la principale caractéristique du besoin fonctionnel recherché par les consommateurs est le faible coût produit. Cependant, les produits bio sont réputés pour être à un prix plus élevé dû au coût de production plus importante que

d’assemblage Ford en 1913 T. LE VAN - 2015-2016 Le fordisme Division horizontale avec une décomposition maximale en tâches (Ouvriers spécialisés : OS1, OS2, OS3…) Travail à la chaîne par lignes d’assemblage (convoyeur = gains importants en temps, coûts, fatigue) Uniformisation des voitures « un client peut demander cette voiture en n'importe quelle couleur, du moment que c'est noir » Ford ??? Modèle T Standardisation des pièces des différentes versions 5 $ a day (pour fidéliser et éviter le turn

doivent prendre en compte les forces qui structurent la concurrence au sein d’un secteur. La stratégie consiste à rechercher un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable. Pour Michael Porter, une firme ne peut posséder que deux grands type d’avantage concurrentiels : la domination par les coûts ou la différentiation (1986). • Comme nous l’avons indiqué, L’école entrepreneuriale axe le processus stratégique sur la vision du dirigeant. Il s’agit d’une stratégie de type « parapluie »

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

non seulement à rendre rapidement obsolètes nombre de « référentiels métiers » laborieusement élaborés, mais aussi à déstabiliser de nombreux salariés désormais sommés d’inventer leurs propres modes opératoires, renforçant encore les processus de domination au sein des organisations. Enfin, les turbulences de la situation économique (bouleversements technologiques, fusions/acquisitions, succession de changements rapides des règles du jeu dans de nombreux marchés…) ont pratiquement rendu impossible

battre Ferrari sur son propre terrain. Ford s'impose ainsi quatre années de suite (de 1966 à 1969) aux 24 Heures du Mans grâce à la puissante Ford GT40 à moteur V87. La Ferrari 250 GTO surclasse immédiatement toutes ses rivales. Malgré cette domination Ford, Ferrari remporte de nombreuses victoires dans de nombreuses compétitions, avec les Ferrari 250 Testa Rossa et 250 P en Sport-Prototypes ou encore la Ferrari 250 GTO qui surclasse immédiatement ses rivales en Grand Tourisme. Cette dernière

non seulement à rendre rapidement obsolètes nombre de « référentiels métiers » laborieusement élaborés, mais aussi à déstabiliser de nombreux salariés désormais sommés d’inventer leurs propres modes opératoires, renforçant encore les processus de domination au sein des organisations. Enfin, les turbulences de la situation économique (bouleversements technologiques, fusions/acquisitions, succession de changements rapides des règles du jeu dans de nombreux marchés…) ont pratiquement rendu impossible

-Dehors » 2. Représentations de l’entreprise et définitions des rôles des acteurs. 3. B. Les approches théoriques de l’entreprise (ci - après). - Les auteurs de la pensée classique : domination de la pensée rationnelle - Les auteurs de la théorie des organisations : l’École des relations humaines - Les auteurs de la théorie systémique de l’entreprise et les développements actuels --------------------

faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment stratégique –menaces de nouveaux entrants *Introduction de la stratégie de différenciation - Dominer sans confronter l’adversaire - Disposer de