Michael Porter Management Strategique

avantages de la firme. Les coûts de la diversité peuvent résulter de coûts spécifiques affectant les ressources humaines et de coûts de transaction issus de la diversité. Les avantages de la diversité peuvent provenir d’une amélioration des décisions stratégiques, d’une meilleure proximité de la clientèle elle-même diverse, d’une meilleure ambiance créatrice, d’un souci de la vérité pour l’organisation, de meilleures procédures de recrutement des collaborateurs. La méthodologie de l’étude de Slater, Weigand

Management Définition Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

Manuscrit auteur, publié dans "Technologie et management de l'information : enjeux et impacts dans la comptabilité, le contrôle et l'audit, France (2002)" LA MESURE DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : LE CAS D’UNE ENTREPRISE DU SECTEUR DE LA GESTION DE PATRIMOINE CAPPELLETTI Laurent Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE LUMIERE LYON 2, 15 Chemin du Petit Bois, 69130 ECULLY, 04 78 33 09 66, laurentcappelletti@hotmail.com KHOUATRA Djamel Maître de Conférences en Gestion, ISEOR-UNIVERSITE

quels moyens d’action l’entreprise possède afin d’analyser la concurrence ? Nous verrons dans un premier temps les différents domaines utilisés pour une analyse concurrentielle puis dans un second temps nous observerons les différentes matrices stratégiques dont l’entreprise aura besoin afin de booster son potentiel. I. L'analyse concurrentielle L’analyse de la concurrence consiste à identifier et comparer les données relatives aux concurrents d’une entreprise, telles que leur position sur le

d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément

Management Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

peuvent promouvoir et stimuler l’innovation dans l’économie, Connaître les principales méthodes de gestion de l’innovation. 2 1 – Management de la technologie et Management de l’innovation : La technologie joue un rôle essentiel dans les activités productives de biens et services. Par conséquent, une bonne gestion de la technologie constitue un impératif stratégique pour les entreprises. Cependant, la technologie ne procure pas par elle-même un avantage concurrentiel décisif, c’est la manière dont

réservées à l’usage privé ou copiste et non destinées à une utilisation collective d’une part et d’autre part, les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration». 3 INTRODUCTION Banque 2008 - 2009 Toute l’équipe de Michael Page Banque est heureuse de vous présenter cette étude sur les fonctions et les rémunérations des professionnels des fonctions commerciales et centrales du secteur de la banque et des financements spécialisés. Elle s’appuie sur les informations relatives

vis-à-vis du management, avant de faire une synthèse de la discussion sur le concept stratégique. Il vise à asseoir le socle théorique à partir de laquelle le cours est développé. Première Partie : L’Analyse Stratégique Cette partie traite de l’analyse stratégique qui est la démarche d’appropriation des données de l’environnement par l’entreprise, de leur traitement et de leur réinvestissement dans la conceptualisation du projet de l’entreprise. Séquence 2, La Démarche de l’Analyse Stratégique I Cette

strates sociales, tous les âges et à satisfaire nos goûts les plus divers. Nous suivons tous la mode même sans le vouloir. Pour les jeunes, la tenue vestimentaire est un véritable moyen d'expression, une manière d'affirmer sa personnalité et de la porter aux yeux de tout le monde. Nous ne faisons évidemment pas exception à la règle et c'est précisément dans cette optique que nous avons choisi d'étudier et de développer l'entreprise « Framaco », spécialisée dans la vente de chaussures et de sacs à