Michael Porter Planification Stratégique

Dysfonctionnement de la gestion publique des ressources humaines au Maroc a) Gestion des effectifs et des compétences b) Evaluation des performances et gestion des carrières 3- La modernisation de la GRH dans la fonction publique 4- La nécessité d’une gestion stratégique des ressources humaines V- Conclusion 3 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Partie II : Les NTIC, un outil pour améliorer la GRH I- Introduction II- Les NTIC 1- Qu’est ce que les NTIC ? 2- Les NTIC : une révolution mondiale 3- Difficultés des

compte des ressources disponibles. 1. Evaluation et préparation 1.1 Evaluation institutionnelle  Quand une IMF a décidé, pour des raisons stratégiques, de diversifier sa gamme de produits, elle doit analyser les implications pratiques d’une telle entreprise en termes de ressources.  L’évaluation de sa capacité à gérer un produit supplémentaire doit porter sur les principaux éléments suivants : Compétences et temps requis : en fonction de la complexité du nouveau produit, il peut s’avérer nécessaire

découverts . premières prises de conscience du caractère irréversible de la pollution 3. Le début du 20è siècle . Premières réflexions économiques et propositions : . remise en question de l’équilibre concurrentiel (« une parcelle de planification ») > principe de redistribution : actions éco conduit pas toujours à la satisfaction générale > principe des externalités (positives et négatives) : orga pour coopération dev éco > principe du pollueur payeur accepté par l’OCDE en 1972

1 UNIVERSITE MOHAMMED V SOUISSI FACULTE DE DROIT ET D’ECONOMIE FILIERE : GESTION SEMESTRE 6 PROFESSEUR : ABDELLATIF CHAKOR ANNEE UNIVERSITAIRE : 2010 - 2011 RABAT 2 Introduction : La logique de la démarche Stratégique de marketing Toute décision s’analyse selon un modèle décisionnel classique comportant quatre phases essentielles. Le préalable à toute décision est constitué par la phase d’analyse ou de DIAGNOSTIC De la situation ou du Problème, suivie par la phase de décision véritable

Marché). 1.1.3. PRINCIPES GENERAUX Dans la concrétisation d’un projet, certains principes fondamentaux doivent être observés. Trois principaux axes sont indispensables et doivent être élaborés dans le management de projet. - La planification Le contenu du projet, le cahier des charges, les procédés de réalisation, les références, les moyens à mettre en œuvre. La mise en place d’un système d’information et les outils nécessaires pour la circulation des informations aux divers

laquelle nous sommes entrés depuis plus de deux décennies. C’est donc logiquement la maîtrise de la connaissance stratégique qui conditionne désormais la réussite commerciale et, plus généralement, la pérennité et le développement de l’entreprise. C’est là le sens même de l’intelligence économique, laquelle consiste officiellement en « la maîtrise et la protection de l’information stratégique utile aux acteurs économiques » (définition établie par un groupe de travail constitué par Alain Juillet, Haut

central de la planification stratégique ................................................................................................ 19 2 2.1 2.2 2.3 Le plan stratégique d’entreprise ........................................................................................................ 19 La mission de l’entreprise .............................................................................................................................. 20 Le domaine d’activité stratégique ..........

LA CULTURE ET L’IDENTITE DE L’ORGANISATION 194 8.1 – STRATEGIE : PRINCIPES 199 8.2 – LES APPROCHES STRATEGIQUES 204 8.3 – LE DIAGNOSTIC EXTERNE 208 8.4 – LE DIAGNOSTIC INTERNE 212 8.5 – LA REPRESENTATION SYNTHETIQUE DES ANAL. STRATEGIQUES 216 8.6 – LES STRATEGIES CORPORATE 220 8.7 – LES STRATEGIES BUSINESS 225 8.8 – LES MODALITES ET LES CONTRAINTES STRATEGIQUES 228 8.9 – LA MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 232 9.1 – LA COMMUNICATION 235 9.2 – LA COMMUNICATION

............. 79 3. Développement des logiques collaboratives ............................................................................... 80 B. L’externalisation comme axe stratégique et plus seulement opérationnel....................................... 82 1. Vecteur de succès par une méthodologie stratégique ................................................................. 82 2. Le Global Sourcing comme intégration internationale ......................................................

mutations importantes. Ces évolutions modifient le positionnement de cette pratique dans les entreprises et dans le monde académique. Un grand nombre d’évolutions et de progrès ont permis au contrôle de gestion de s’enrichir et de devenir une fonction stratégique. Le contrôleur de gestion s’occupe ainsi davantage de systèmes d’information, de création de valeur et contribue à maîtriser la turbulence de l’environnement de l’entreprise. Il déborde ainsi de plus en plus de ses missions traditionnelles. Mais