Michelin Intégration Verticale

/LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel

cas du groupe Accord, avec les enseignes Formule 1, Ibis, Novotel, Mercure et Sofitel. • La concentration verticale regroupe des firmes situées à différents stades du processus productifs au sein d’une même branche, dans les filières industrielles notamment, afin de s’assurer la sécurité des approvisionnements (intégration ascendante, tel que Michelin) ou des débouchés (intégration descendante, tel que Vivendi-Universal). • La concentration diagonale, ou conglomérale regroupe des entreprises

du marché) croissance verticale (ou intégration). (Manuel page 154). l'intégration verticale se réalise généralement par croissance externe, et prend en compte de manière progressive des activités situées en amont ou (et) en aval du domaine de production actuel. L'intégration sera bien entendu plus ou moins complète. intégration complète : contrôle de toute la chaîne quasi-intégration : partenaires peu nombreux et très dépendants (sous-traitants, franchisés, …) intégration modulée : restent des éléments

réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard Mulliez) sous l’influence de grand chef d’entreprise (Michelin, Leclerc, Mulliez) il crée des maternités, des pouponnières, des services médicaux gratuits pour les ouvriers et leur famille certains vont même plus loin et les initiatives voient le jour pour tenter d’organiser une protection sociale ancêtre de

Suisse, et toujours la Grande-Bretagne, l’Allemagne ou l’Italie. - aéroports, les boutiques de grands monuments français pour la partie touristiques. Et dans les grands palaces et hôtels 5* de France, ainsi qu’aux plus belles tables recensés aux guide Michelin. Risque moyen Couts en prospection, communication, FV Extension du Accroissement du CA, dynamisme marché = commerciale, accroissement notoriété INCONTOURNA - Le marché Sud-Coréen est en pleine croissance également, BLE avec d’une part l’occidentalisation

Domination par les coûts focalisation concentration 2. Différentiation Elle n'existe que si le marché la perçoit « aussi » --> le client accepte de payer un surcoût Elle découle d'une créativité, d'une capacité d'innovation. Ex : SONY, Michelin Elle peut découler de l'avance sur la courbe d'expérience, Elle existe le plus souvent sur des marchés de produits manufacturés, standards, avec investissements lourds, et une distribution puissante. Ex : DELL (produit standard mais distribué

technologie, et affrontant une même concurrence (ex : produits cosmétiques dans le marché pour les hommes). Un DAS est un ensemble de produits qui affrontent la même concurrence et qui peut ainsi faire l’objet d’une stratégie spécifique. Ex : Michelin a 3 DAS : les pneus, les guides, et les cartes routières. Point commun : la route. Peugeot a plusieurs DAS : les véhicules de tourisme, les utilitaires, les scooters, l’outillage de bricolage, etc. Le DAS, c’est l’élément auquel se réfère

la mesure où la nouvelle offre rend obsolète l’offre de référence précédente, et crée de fait une nouvelle offre de référence. Ces ruptures stratégiques sont en G le résultat d’innovations technologiques. PARTIE 2 : La diversification et intégration verticale La diversification consiste à étendre le périmètre des activités de l’E vers de new pdts et/ou de new Més. Une E diversifiée est donc une E comportant au moins 2 domaines d’activité différents (et souvent plus). On distingue la diversification

fibre synthètique. Lilliken  transforme la fibre Lesly Fray  couturier il prend le tissu et en fait des collections Dillard  distributeur Alliance quadrilatérale : minimiser les stocks, réduire les cycles et augmenter la VA Exemple Michelin  politique collaborative avec les constructeurs auto 1 er avantage : choix du produit à stocker 2ème avantage : mise au point de méthodes d’achat et distri particulière 3ème avantage : fournir un service plus performant pour le consommateur

chose que la société mère (PSA/Renault). But : - augmenter les parts du marché et donc augmenter les prix - faire des économies d’échelles *Concentration verticale : racheter ou créer des sociétés pour fabriquer un produit de A à Z. Ou alors, pour contrôler tous les stades de production (ex : Michelin). But : capter les profits à chaque stades, donc on décide du prix. *Concentration conglomérale : racheter ou créer des sociétés dans des secteurs différents de la société mère