Michelin Intégration Verticale

stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES MODALITES DE CROISSANCE A. La croissance interne 1. Définition 2.

au domaine de la recherche logistique .............................................................................................36 4.2 Un échantillon d'entreprises de production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................

américaine Oldsmobile. Nouvelles découvertes : frein à disque 1902 ; verre de sécurité pour pare-brise 1905 ; klaxon (firme du même nom 1914), essuie-glace 1916. 1912 démarreur électrique Cadillac. Progrès caoutchouc : diffusion pneumatique gonflable Michelin. Egalement Charles Goodyear, Dunlop. Latex est fourni par les hévéas sauvages du Brésil puis par les arbres de plantation en Asie du sud est à partir 1905. On voit l’importance de la révolution des transports (maritimes évidemment). L’automobile

avec l’INA) Dossier Une industrie en mutation, l’automobile (p. 18-19) ➜Quelles sont les mutations de la production automobile au xxe siècle ? Ce qu’il faut savoir L’évolution de la production automobile au xxe siècle (p. 12-13) reflète son intégration à la division internationale du travail dans un monde devenu multipolaire (p. 24-25). RÉPONSES (p. 16-17) ➜Comment la croissance économique évolue-t-elle depuis 1850 ? Ce qu’il faut savoir Les révolutions industrielles, fondées sur l’utilisation

diversifications s’appuient sur des synergies avec des activités existantes (diversification liée) 3- Diversification, intégration verticale et horizontale Activités différentes - Croissance interne - Alliances - fusions et acquisitions Diversification liée ou Conglomérale Nouveaux marchés géographiques Expansion internationale Amont / Aval Même secteur Intégration verticale Intégration horizontale ou Innovations 3.1 Diversification liée et conglomérale : On distingue différentes formes de diversification

travaux Un groupe de réflexion a été constitué au sein du CIGREF avec la participation active des entreprises suivantes : Serge SELETZKY (Elf) Daniel ALBAN (CNAM) Jean-Pierre BARUCHE (Informatique Caisse Des Dépôts) Jean BAUVAIS (PSA) Robert BLAIZOT (Michelin) Pierre-Marie BUSSIERE (France Télécom) Marie-France CATRICE (La Redoute) Bernard CHAMBLAIN (La Poste) Henri CLAQUIN (Framatome) Jean-Pierre COCHERY (CIC) Didier COCHETEAU (CSBP) Laurent COLLET (Cigref) Henri CORRE (Saint-Gobain) Richard COUSIN (Société

qu’est la qualité aujourd’hui _____________________________ 3 1.1 Approches empiriques de la qualité _______________________________________________ 3 1.2 Approche normative de la qualité _________________________________________________ 4 1.3 Intégration des définitions empiriques dans les définitions normatives ___________________ 5 2. La construction de la qualité dans l'entreprise _______________________________ 6 2.1 Le questionnement de la qualité__________________________________________________

souvent utilisé à des fins politiques (exemple des Medicis). 3 Les entreprises textiles (XVIIIe s.) ▪ Points communs avec la vision moderne de l’entreprise : – Division du travail – Concentration croissante (cf. drapiers de Sedan) – Intégration verticale croissante (ex. production et commercialisation) – Transferts technologiques, voire espionnage ▪ Mais : – L'entreprise reste essentiellement familiale – « Privilège » : dépendance vis-à-vis du pouvoir pour les simplifications administratives

de ressources et de compétences : o La technologie : ▪ Elles peuvent être protégées soit par des brevets, soit par des procédés tenus secrets. • Ex : Bic et le rasoir jetable, Bel et l’Apéricube ou Michelin et les pneus. o Les ressources rares : ▪ L’accès à certains marchés peut nécessiter la possession de ressources rares qu’un nouvel entrant aura beaucoup de difficultés à acquérir. • Ex : matières

réglementation sociale se développe peu à peu avec des textes de loi sur le travail des enfants, le travail des femmes, l’hygiène et la sécurité aux alentours de 1880 né le paternalisme industriel (Gerard Mulliez) sous l’influence de grand chef d’entreprise (Michelin, Leclerc, Mulliez) il crée des maternités, des pouponnières, des services médicaux gratuits pour les ouvriers et leur famille certains vont même plus loin et les initiatives voient le jour pour tenter d’organiser une protection sociale ancêtre de