Michelin Intégration Verticale

de Valeur Industrielle Electricity Electricity Air Air Etc, … Etc, … Constructeurs Constructeurs Auto Auto Composants Composants Distributeurs Distributeurs Clients Clients Schneider, Schneider, Air Liquide, Air Liquide, … … Michelin, Michelin, Valéo, Valéo, Alibert, ST … Alibert, ST … GM, Ford, GM, Ford, Toyota, PSA, Toyota, PSA, Renault Renault Concessionn Concessionn aires, aires, Occasion Occasion Population, Population, Ents, …. Ents, …. Industrie de l’automobile

meilleur spécialiste de son secteur. l’entreprise SEB est spécialisée dans les autocuiseurs - Le développement de produit : l’entreprise offre sur son marché d’origine une gamme de produits complémentaires au produit d’origine. Par exemple : Michelin vend des pneus mais aussi des cartes routières. - L’extension de marché : l’entreprise offre le produit existant sur de nouveaux marchés, à de nouvelles clientèles. Par exemple : DIOR étend son offre des boutiques de luxe aux grandes surfaces

Gliszczynki - La Tribune – 03/06/11 ANNEXE 10 Pneus : les avions aussi roulent en Michelin Quand on parle d'avion, on pense aérodynamique, ailes, fuselage, motorisation ou électronique embarquée... mais qui pense aux pneus ? « C'est pourtant un élément clé ! Sans eux il n'y a ni atterrissage ni décollage possible » rappelle Hervé Le Gavrian, le directeur général de la ligne produits avions pour le monde chez Michelin. Les 540 personnes qui travaillent dans les bâtiments à l'aspect un peu vieillot

fusions-acquisitions constitue, à l’heure actuelle, l’un des modes de développement les plus courants. Associé aux politiques de croissance externe, il est un des moyens mis en œuvre par les sociétés pour mener des stratégies de spécialisation, intégration verticale ou de diversification. Les fusions-acquisitions sont de ce fait au cœur des politiques technologiques et industrielles. Elles ne sont pas pour autant les seuls moyens de développement, les entreprises peuvent également choisir la croissance

Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? ● L'entreprise est une « entreprise » humaine = une dimension sociale = un groupe (social). Nécessité de frontières : se démarquer des autres groupes Nécessités de cohésion interne (intégration) : ● Se reconnaître, ● Se fédérer, ● Intégrer les nouveaux arrivants, ● Développer des modes de communication et des processus de travail communs ● Comprendre le développement de l'entreprise en fonction de son histoire 1. Management

commerciale par l’extension des réseaux de distribution. On distingue trois voies principales de concentration : Concentration   Horizontale Verticale Conglomérale Même type d'activité Activités complémentaires Activités diversifiées a) – Intégration verticale et refus du marché 2. Une concentration ou intégration verticale consiste, pour l'entreprise, à effectuer des acquisitions ou des investissements en aval et en amont de son activité afin de maîtriser la plus grande partie

producteurs d’animations 37 Chapitre 6 : les orientations stratégiques, les stratégies relationnelles I. Les alliances et les partenariats 38 A. Les raisons 38 B. Alliance et partenariat une distinction nécessaire 40 C. L’intégration verticale 41 Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales

en accompagnant l’évolution de leurs sous-traitants et en s’impliquant fortement dans des structures institutionnelles locales. Cependant, l'essaimage, les actions collectives, "l'activisme local affiché" n'a pas résisté aux pressions mondiales (intégration dans un groupe mondial et localisation des activités de production à plus faible valeur ajoutée) face aux difficultés à gérer les forts retournements de conjoncture. Le second modèle regroupe des entreprises inscrites dans une logique de contrôle

des ouvriers quant à la définition des postes de travail 3. Cercles de qualité : groupes de travailleurs volontaires qui se réunissent pour améliorer le processus de production et la qualité des produits. C'est une remise en cause de la division verticale du travail énoncé dans le taylorisme. LES FORMES DU NEO-TAYLORISME : 1. Rotation des postes : l'ouvrier occupe successivement différents postes de travail pour éviter la routine et pour avoir une vision plus globale du processus de production

potentiellement concurrentes d’une même branche se rapprochent, et qui se situent sur le même palier de l’élaboration du produit. L’objectif est la réalisation d’économies d’échelles. Exemple : Fusion de Peugeot Citroën ou Daimler Chrysler. * Les F&A verticales : Elles réunissent les activités situées de long de la filière de production. Elles surviennent lors de la fusion d’entreprises de la même industrie produisant des biens requis à différents stades de production. Exemple : Le groupe Hachette est