Michelin Intégration Verticale

Pernod-Ricard. 2) Croissance verticale (ou intégration) : L'intégration verticale se réalise généralement par croissance externe, et prend en compte de manière progressive des activités situées en amont ou (et) en aval du domaine de production actuel. L'intégration sera bien entendu plus ou moins complète : * Intégration complète : Contrôle de toute la chaîne * Quasi-intégration : Partenaires peu nombreux et très dépendants (sous-traitants, …) * Intégration modulée : Restent des éléments

subissant l’attraction d’une ville. Elle est structurée par les aires de marché et de déserte en service. Elle est formée de 3 éléments constitutifs : - le centre - l’aire d’influence - les flux. Changement relation homme- espace « Des relations verticales aux relations obliques ». La période des guerres mondiales. La géographie est au service de l’idéologie durant cette période. Cf carte de « l’espace vital » du peuple allemand. (A.Penck). Les 30 glorieuses : 1945 => 1970- 80’s : forte croissance

contenu technologique plus ou moins différent de la technologie de base de la firme, vendus sur des marchés nouveaux de plus en plus éloignés de ceux d’origine. I. ANSOFF a distingué quatre stratégies de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications

comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? …  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable

production nous nous intéresserons donc à la partie aval vers amont qui peut concerner des détaillants qui vont créer ou racheter des unités de production ou encore des détaillants qui vont s’associer pour intégrer la fonction de gros. L’intégration verticale en amont pour un distributeur consiste donc à prendre possession ou à créer une entreprise réalisant une activité précédant celle qu’elle réalise elle même, un producteur par exemple. C'est-à-dire que là où la société achetait un bien ou un service

fabriquer plus, plus vite, moins cher, et de meilleure qualité - ceci grâce à une série d’innovations → décarburation, déphosphoration - investissements nécessaires justifie la réorganisation totale de la filière → concentration verticale et horizontale, amont aval - intégration descendante ou remontante - grâce à cela, USA et ALL deviennent de grandes puissances métallurgique et sidérurgiques - Krupp en ALL ou Carnegie / US Steel corporation aux USA - FR et Gb les entreprises restent de tailles modestes

horizontale, verticale, et conglomérale La concentration horizontale concernant l'acquisition d'entreprises dont les activités se situent au même stade de production et qui résulte en le contrôle par une même entreprise d'un produit ou service, elle se manifeste par la constitution d'un oligopole, ainsi la fusion dans le secteur de la sidérurgie entre les géants Mittal Steel et Arcelor renforce la concentration de ce secteur ; C A B La concentration verticale consiste en l'acquisition

B&S et de meilleurs règles (politique de concurrence, investissement, ouverture des marchés publics) * Maîtrise de la mondialisation en tenant compte de l’environnement, la protection des consommateurs, la santé et la culture. * Meilleure intégration des PVD pour une répartition équitable. * Renforcement du système multilatéral au service du développement durable. + Suppression des droits de douane, quotas et sanctions des pratiques non loyales. Qui gère le commerce en Europe ? On

et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Les orientations

obligatoire la tenue des comptes de tout commerçant. La finance s’est développée. Chapitre II : Les techniques de gestion 1. Organiser la production (XIXe siècle) Naissance de la grande entreprise (Michelin, Peugeot, Renault, compagnie de chemin de fer). Début de la banque d’affaire (banque qui investit directement dans le capital des entreprises). Développement des sociétés anonymes