Michelin Intégration Verticale

vente-privée.com est de proposer un service à la marque, en organisant des ventes complètes comprenant: prises de photos de produits, selection des photos, montage d’une bande annonce … Depuis la création du site, la societé a opté pour un intégration verticale: elle a choisi d’intégrer tous les métiers et de se doter de tous les talents nécessaires à la réalisation et l’animation des ventes en ligne. . Le shooting: 60 000 photos sont prises/ 5 prises de vies par articles La sélection des photos:

réalisés par des artisans locaux. En 1955, les concurrents font pression sur les fabricants de meubles pour qu'ils arrêtent de le fournir. Ikea sécurise son approvisionnement en se lançant dans le design et la production de ses propres meubles : intégration en "amont" d’une chaîne va lui permettre par la suite d'innover dans la conception de ses produits. IKEA réalise des gains de productivité grâce à son conception de meubles emballés en paquets plats plus faciles et moins chers à transporter et

propres, problème de l'autofinancement) 8. A quelle(s) forme(s) de croissance correspond la définition suivante ? L'entreprise s'agrandit en conservant son activité principale. a) croissance latérale b) croissance conglomérale c) croissance verticale d) croissance horizontale e) croissance interne 9. Quels sont les avantages de la croissance horizontale ? a) l'entreprise peut rester sur son implantation géographique actuelle b) l'entreprise obtient un monopole sur son marché c) l'entreprise

En ce qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty Free Shoppers). Cette activité est un choix stratégique appelée intégration verticale, c'est-à-dire complémentaire : les parfums et cosmétiques de Dior par exemple, produits par le Groupe LVMH seront commercialisés chez Sephora. Le groupe gère également un réseau de boutiques exclusives. Cette stratégie de distribution

Modèle liens faibles 6 Les axes de développement - les grandes directions, - les moteurs de développement 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 7 Les axes de développement Intégration amont Diversification Spécialisation Intégration horizontale Intégration aval 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 8 Les axes de développement Un seul besoin 21/03/2008 Focalisation : être le meilleur, qualité ou prix. Stratégie d’efficience, stratégie

Plan 1– Les différentes formes de prises de contrôle: A – Par transferts d’actifs: "   "   Définition de la fusion Types de fusion B – Par prise de participation financière 2 – Les différents types de concentration: "   "   "   La concentration verticale La concentration horizontale La concentration conglomérle Conclusion PARTIE 1:DÉFINITION ET TYPES DE FUSION Définition : deux ou plusieurs sociétés se dissolvent pour former une nouvelle société qui reprend la totalité de leur patrimoine. Société

différencié (séquence 11) : → fonctionnel, meuble monter soi-même → design attractif à → un prix abordable pour tous les consommateurs. Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. → Intégration double : → Intégration verticale : → la conception est scandinave → Intégration horizontale : → assortiment homogène dans le monde entier, uniformisation de la production → économies d’échelle sur les réseaux de distribution La recherche d’un prix bas implique une minimisation des coûts

abandonnant certaines autres. 4) L’intégration : l’entreprise internalise des activités complémentaires, 4 formes possibles : intégration verticale amont (intégration d’activités assurées par les fournisseurs), intégration verticale aval (intégration d’activités liées à la distribution des produits), intégration horizontale (intégration des activités concurrentes) et intégration globale (la société réalise l’ensemble des activités de la filière). Dans le cadre d’OVH, la stratégie globale appliquée est

gamme de prêt a porter en une grande rapidité, ils ont un renouvellement de leur collection quasi mensuel , de ce fait il produise en a peine 15 jour un produit. Par ailleurs, afin d’assurer son concept, l’organisation de Zara repose sur une intégration verticale, ce qui pourrait éventuellement poser des problèmes logistiques dû aux distances mais aussi dû aux spécificités macro-économiques et culturelles des différents pays. D’autre part, l’entreprise est confrontée aux spécificités géographiques liées

peut continuer d'exister ou être fusionnée à l'entreprise acquéreuse, on parle de concentration. Il existe trois types de concentrations : la concentration horizontale (l'entreprise achetée appartient au même domaine que l'entreprise acquéreuse), verticale ( achat d'entreprises clientes ou fournisseurs) et conglomérale ( achat d'une entreprise n'ayant aucun lien productif commun). Elles doivent permettent à ces entreprises d'augmenter leur profit et de s'étendre de façon nationale ou internationale