Michelin Intégration Verticale

définissons une demande dérivée. Une demande dérivée est la demande d’un industriel quand celle-ci dépend du client industriel (BtoB). Prenons l’exemple de Michelin et Renault, la demande de Michelin – producteur de pneumatique - dépend de la demande de son client en aval à savoir Renault – constructeur d’automobiles. Cela implique que les ventes de Michelin dépendent directement des ventes de son client. La demande dérivée présente néanmoins l’inconvénient de diminuer les marges de manœuvre du fournisseur

terminaux de contrôle d’accès et d’identification pour le transport aérien, la production de films plastique, la communication écrite (avec la presse gratuite Matin Plus).Il existe plusieurs formes de diversification : a. La diversification verticale (intégration) : vise à créer de nouveaux métiers en amont (approvisionnement) ou en aval (distribution) de la filière sur laquelle l’entreprise est déjà présente. b. La diversification horizontale : consiste à élargir la gamme des produits offerts tout

CAS MICHELIN SOMMAIRE I. Introduction ……………………………………………………………………….3 II. Analyse interne de MICHELIN…………………………………………………6 1) L’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 2) La chaîne de valeurs 3) Les activités de soutien  4) Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments

Ressources intangibles page 9 Recommandations et perspectives d’avenir page 10 Conclusion Annexes Bibliographie INTRODUCTION Dans le cadre du cours de Corporate Strategy, nous avons analysé les ressources du groupe Michelin depuis 2004. Plus précisément, dans quelle mesure la gestion des ressources humaines et l’innovation constituent un avantage différentiel durable. Nous avons basé nos recherches sur la lecture et l’analyse de nombreux documents depuis 2004 et

STRATEGIE : Cas MICHELIN I - Analyse stratégique a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès i. PESTEL Opportunités macro-environnement Menaces macro-environnement Politique Politique Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection de l'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité. Les gouvernements élaborent des législations

Multinationales Pourquoi les FMN existent ? : * La localisation : Pour avoir de la matière première, pour le coût de la main d’œuvre et de la demande. Tout est une question de couts. * L’Internalisation : pour les entreprises à intégration verticale (comme Michelin). La firme en Int Verti elle détient tout le processus de la matière première à la vente au détaille.

Ecologique Marché financier Matière assurable Règles de fonctionnement Distribution d’assurance Sociétés d’assurance L’aléa Clients Autres fournisseurs Collaborateurs 27 Gamme complète Groupe A Gamme complète, intégration verticale poussés, faibles coûts de production, peu de services, qualité moyenne Groupe C Gamme moyennement fournie, prix moyen, très importants services à usage du consommateur, qualité médiocre, prix bas Gamme étroite Spécialisation

LE GROUPE MICHELIN Stratégie de croissance Ce cas a été réalisé enfonction des données disponibles sur le groupe MICHELIN, ses principaux concurrents et le marché des pneumatiques Par : Edouard ETIENVRE Guillaume JEITZ Frédéric PREVOT, Professeur de Stratégie, EUROMED Marseille Ecole de Management Cas MICHELIN Édouard ETIENVRE - Guillaume JEITZ - Frédéric Prévot 1 Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques 81, avenue de la République - 75543 Paris cedex 11 Tel : 01 49 23 57 24 Fax

nouveaux métiers et de nouveaux produits pour s’implanter sur de nouveaux marchés (ex : Virgin, …). La diversification peut être : Liée, lorsque l’entreprise se développe dans des activités proches et/ou ayant un lien avec son activité principale (ex : Michelin a développé, à côté de son activité de fabrication de pneumatiques, des services d’aide aux voyageurs – Viamichelin, guides touristiques, …). Conglomérale, lorsque l’entreprise se développe dans des activités n’ayant pas de liens en commun (ex :

procédés Acceptation de l’innovation par le personnel Liens externes Intégration verticale Spécification et Contrôle Qualité totale Reconfiguration de la chaîne de valeur Extension de la chaîne de valeur vers les fournisseurs ou les distributeurs … des fournisseurs ou des distributeurs Collaboration avec les fournisseurs ou les distributeurs afin d’améliorer leur performance … en supprimant certaines activités Intégration des compétences Interne et/ou externe Combinaison de technologies distinctes