Michelin Management

Euromed Management Communication événementielle Communication événementielle Philippe CLAVEAU – Octobre 2012 Cadrage et Introduction Philippe CLAVEAU Evénementiel == cadrage 1 Demandez le programme… • Histoire, Définitions, Objectifs, Enjeux • 2 types de communication événementielle – Interne : public = salariés, actionnaires – Externe : cible = clients, partenaires • Zoom sur le marketing territorial • Organiser un événement – De la théorie à la pratique… Philippe CLAVEAU

concentrer sur son cœur de métier et à confier le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats.. (exemple: Adidas, Nike, Reebok externalisent la production de leurs produits par des sous traitants du Sud-est Asiatique; Michelin externalise sa fonction informatique par IBM)

L'école Classique | Les Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) HENRY FAYOL (1841-1925) HENRY FORD (1863-1947) MAX WEBER (1864-1920) | 3 principes: - utiliser l’étude du temps et des méthodes de travail, pour découvrir « la seule meilleure manière » d’accomplir un ouvrage, pour atteindre le niveau de production le plus

distribution 3ème mondial pour la productivité 39 sociétés françaises sont classées parmi les 500 plus grandes entreprises du monde. Parmi elles : Agro-alimentaire (Danone) Mode, luxe et cosmétique (Chanel, Dior) Automobile (Citroën) et pneumatique (Michelin) Electronique (Thomson) Aéronautique (Airbus) Comme elle investie a l'étranger elle crée des alliances éco et en se rendant indispensable se protège d'un éventuel conflit car les pays étrangers perdraient de la puissance éco sans eux. Mais elle

: Nom :…………………………………… Prénom(s) : ……….…………………… UNITE COMMERCIALE : Raison sociale :………………………………………… Adresse :……………………………………………….. Relations clientèle (1) Management opération-nel de l’équipe commer-ciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission Relations clientèle (1) Management opération-nel de l’équipe commer-ciale (1) Nature de l’activité ponctuelle CERTIFICATION DE L’ENSEMBLE DES MISSIONS ET ACTIVITES FIGURANT

09Save Marianne Session 2010 / 2011 1ère Année Master Management et Stratégie d’Entreprise Ecole des Sciences et Techniques Commerciales de Marseille Remerciements: Je tiens tout d’abord à remercier M. DA COSTA Sébastien, directeur de Décathlon Nevers- Marzy qui m’a permis de travailler au sein de son personnel et de découvrir le monde professionnel ainsi que le monde du commerce. Grâce à cette première expérience j’ai pu allier ma passion des sports avec mon projet professionnel

MARKETING INTERNATIONAL - DEVOIR N°4 Mes coordonnées : CAPGRAS Micheline Formation suivie : Master Management Entreprise N° d’inscrit :5763 AUTO EVALUATION DE L’ÉLÈVE. Merci de répondre à ces questions : oui non Avez- vous respecté le temps de préparation conseillé pour la rédaction de ce devoir ? x Pensez-vous avoir réussi votre devoir ? x Avez-vous compris la méthode de réalisation des exercices ? x En cas de note inférieure à 8/20, souhaitez-vous qu’un professeur

cognitive (on ne peut pas changer à cause des processus d’adaptation nécessaire solution : 2kf+3kc) et politique (le changement n’est pas dans l’intérêt des travailleurs solution : changement de la politique RH, meilleurs salaires, etc). Le Comité Michelin : 1918-1926 Comité National pour l’Organisation Française : 1926 Commission pour l’OST : 1936 Au sein du ministère Implantation technique taylorienne risque social (moins d’autonomie, contre maitre rétrogradé et ingénieur relevé), frilosité du

Drawing Tools tab to change the formatting of the pull quote text box.] La logistique- Le transport durable Réalisé par les étudiants : Soumia LACHAAL Master: Management des organisations Hamza BENZIT Hicham AHMADI Encadré par : Mr. Jihad JAMî Mots clés: Logistique durable ; Logistique verte ; Levier logistique ; Supply chain management ; Développement durable ; Eco-transport ; 1 Résumé “D'une logistique -traditionnelle- vers des stratégies intégrées de la logistique Verte”, cet sentence fut

ses produits comme les manches de raquette absorbant les chocs, les chaussures avec une gomme plus durable (partenariat Michelin). 3) Gestion des Ressources Humaines (GRH) Les hommes sont des ressources vitales et coûteuses pour l’entreprise. La GRH doit les recruter, les embaucher, les former, les rémunérer et les gratifier, les motiver (services annexes, management), les faire évoluer dans l’entreprise. Exemple : Tereos – Beghin Say (entreprise de Marion) La valeur passe par : des