Michelin Management

britanniques. Par ailleurs, un tiers des entreprises anglaises interrogées invite des experts externes à participer à certaines réunions du comité. Cette bonne pratique s’explique par la recherche d’une plus grande transparence et montre que le management de la RSE est plus ouvert sur la société civile au Royaume-Uni qu’en France. La plupart des entreprises interrogées parlent indifféremment de Développement Durable (DD), de Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE) ou encore de Responsabilité d’Entreprise

OVE MBA Michelin Mardi 08 Janvier 2013 CAPES I Géographie Travail de recherche en Psychologie de l’éducation : Trouvez deux théories ou Approche sur la motivation. La théorie de la hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow[->0] (1943). - Qui était Abraham Maslow ? Abraham Maslow est né à Brooklyn[->1], New York[->2]. Il était le fils aîné de sept enfants d'immigrants[->3] russes[->4] d'origine juive[->5]. Après la Deuxième guerre mondiale

Plan de la série 2 : Décisions et management stratégique • • Titre 1- Décisions et processus de décisions stratégiques Titre 2- Le management stratégique • • • I- L’analyse (diagnostic) stratégique II- Les choix stratégiques III- La mise en œuvre de la stratégie Les trois axes du management stratégique Buts et responsabilités Ressources et compétences Environnement Analyse stratégique Critères de choix Choix stratégique Déploiement stratégique Structure de l'organisation

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par définition une finalité, on ne l’atteint jamais, on tend vers elle, c’est tout. Objectif(s) = les objectifs peuvent être de 2 natures, économiques, non-économique. Moyen(s)= mesures concrètes adoptées pour atteindre les objectifs. Ex : Michelin mission faciliter le déplacement des individus. La finalité : il faut sauver le groupe en améliorant rapidement sa rentabilité. Objectif : est économique : économiser 1,5 milliard d’euros par an d’ici 2005. Moyens : des mesures concrètes sont

nettement plus cher par unité produite que s'il ne la respecte pas. En 1898, il est recruté comme ingénieur-conseil par la Bethlehem Steel Company, un producteur d'acier. Il va y réaliser ses expériences les plus fameuses. Dans Les principes du management scientifique, publié en 1911, il raconte comment il a quadruplé le tonnage de gueuses de fonte - des lingots de 45 kilos chacun manutentionnées par Schmidt, un manoeuvre peu intelligent mais courageux et âpre au gain. En rationalisant les gestes

concerne l’ensemble des produits d’entretiens, tels que l’huile, les additifs, l’outillage, le dépannage, et produits saisonniers. Norauto propose de la Marque De Distributeur (MDD), mais également des marques phares dans leur domaine. Exemples : Michelin, Bridgestone et Norauto pour les pneus ; Bosh, Valéo, Norauto pour les essuie-glaces. En ce qui concerne les offres de services, Norauto effectue des cartes grises, et loue des véhicules pour ses clients dont le leur est en instance de réparation

définition. Le contrôle de gestion : une cellule de conseil En 1995, R.N Anthony le définit comme : « un processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation. » - The management control function – 1995. Contrairement à la première définition, le contrôle de gestion n’est plus seulement le synonyme de supervision. Le conseil auprès des managers fait désormais partie intégrante de sa mission. En effet, grâce aux outils de

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Ré-organisation et ré-apprentissage, préservation et innovation dans les pratiques et les routines : le cas d’un grand restaurant gastronomique Leroy Frédéric Audencia Nantes Ecole de Management fleroy@audencia.com Paris Thomas HEC / PREG CRG Ecole Polytechnique Thomas.Paris@shs.polytechnique.fr Résumé Cette recherche étudie les processus d’analyse des pratiques existantes et les phénomènes de réapprentissage à l’occasion d’une

Identifier les enjeux des choix stratégiques des grandes entreprises Comprendre les règles du jeu de la vie des entreprises Permettre une ouverture sur l’environnement des entreprises. Développer des compétences entrepreneuriales. Des références : Management, stratégie et organisation – Helfer, Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation 2002. Fiche de préparation de cas : 1 recto-verso maximum Titre du cas Origine,