Michelin Management

.................................................................................................... 3 1.2.ETUDES DE CAS .......................................................................................................................... 3 Michelin....................................................................................................................................... 3  Projet plate-forme éditoriale............................................................................

minutes, se propose de faire découvrir de façon très didactique les principaux ingrédients de cette success story : investissement massif dans la recherche et développement, mise en place de partenariats avec le Centre technique du cuir ou encore Michelin, création d’équipes-tests pour évaluer les produits, externalisation de la production en Asie, stockage de masse pour assurer l’approvisionnement rapide des clients, automatisation de la zone de préparation des commandes. Il s’agit là d’un documentaire

d’organisation du travail. Connaissant ces outils, elle a pu les appliquer à son propre fonctionnement et être à même d’en montrer l’intérêt ... et les limites. 1 Nous avons délibérement pris le parti de ne pas traduire ce nouveau concept de management faute d’une traduction officielle. page 5 Cigref - Les Directions des Systèmes d’Information face au « Business Process Reengineering » en France La portée du BPR Le groupe de réflexion s’est d’abord intéressé au concept même de BPR :

l’organisation et de la grandeur de l’entreprise. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, la taille de l’organisation TPE, PME,… les types de management sont totalement différents. Cela dépend aussi du secteur d’activité, de la structure juridique de l’équipe dirigeante: entreprise familiale, entreprise de type par action (Michelin, Carrefour, Peugeot..), entreprise coopérative. Dans les TPE, l’entrepreneur à une logique personnel

Cas « Michelin au pays des maharajahs » INTRODUCTION Michelin est l’entreprise française, leader mondial sur le marché du pneumatique. Elle concentre sa présence principalement dans les pays développés (de la Triade), mais Michelin est peu présent en Asie qui regroupe les 2/3 du volume des ventes mondiales. Nous nous intéresserons principalement au marché indien qui comporte plusieurs spécificités. En effet il est étonnant de constater qu’aucun des trois grands groupes mondiaux de l’industrie

1 : Capitalisme économique But : Caractériser le monde nouveau dans lequel interviennent les dirigeants et gestionnaires. Un nouvel environnement : 4 espaces qui entourent le capitalisme cognitif : * Révolution technologique (impact sur le management, innovation) * Transformation sociale (manière de vivre, place de la femme dans la société) * Idéologie du marché (Performance à tout prix, privatisation, libéralisme fort) * Evolution géopolitique (mondialisation, développement de pays

cuisine : Calculs de coûts de fabrication, éditions de devis, Echanges avec fournisseurs et prestataires, économie d’échelle, Suivi client, personnalisation de l’offre. Janvier à juin 2014 Demi chef de partie au restaurant Le Trou Gascon, une * Michelin : Gestion d’un poste de cuisine à court et long terme, Superviser un ou plusieurs subordonnés, Suivi des stocks, gestion des commandes, liaison avec fournisseurs, Travail toujours orienté en vue de cultiver l’excellence de l’enseigne. Septembre

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE MBA Dauphine Management des Ressources Humaines Une formation de référence dans une université de référence MBA Management des Ressources Humaines Fabien Blanchot Directeur du MBA EDITORIAL VOTRE AVENIR PROFESSIONNEL PASSE PAR LA MAITRISE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES, PREPAREZ PREPAREZ-LE AVEC NOUS La création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales.. La contribution des managers et des spécialistes

politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation Moody’s baisse la note de titres liés aux prêts dits « subprimes » ; le 10 août, BNP Paribas annonce le gel de fonds de placement

Espagne, Finlande, France, Pays-Bas, Pologne, Suède, Suisse et Royaume Uni. Le siège social d’Euromaster France se situe à MONTBONNOT. Elle est dirigée en France par Mr Antoine Guérin en France et par Olivier Chenove en Europe. L'actionnaire est Michelin et c'est aussi leur société mère. Elle a pour effectif 11500 personnes. Elle e atteints le capital de 15 209120€, et leurs chiffre d'affaire en 2008 à atteint prés de 1 850 000 000 Elle a pour slogan : « Garantir aujourd’hui et demain la sécurité