Michelin Management

une école de commerce spécialisé en distribution. Il est alors directeur adjoint dans une jardinerie. A 35 ans il retourne à la fac pour passer une licence et une maitrise en sciences éducation, il devient expert en management relation client, il forme des personnes sur le management d’équipe .Il a une rémunération fixe plus des primes chaque semestres. B) Mr Charles : Mr Charles travaille pour un groupement de pharmaciens, il met en rapport des laboratoires et des pharmaciens pour leur

Le management interculturel Culture d'entreprise et culture national : Introduction : Le management interculturel est une discipline récente. Conséquences du phénomène de la globalisation. Auparavant, ce phénomène débutait par des simples échanges commerciaux (exportation et importation) Au sein de des organisations, on ne peut ignorer les problèmes liés à la différence culturelle. Tant au niveau international que local. Définition du MIC : Ensemble des stratégies ou des modes de gestion des hommes

saturation  de  la  demande,  d'apparition  de  produits  de  substitution,  de  maturité technologique La forte spécialisation des équipements et des hommes engendre des rigidités  Qu'est­ce que la stratégie de diversification ? http://sabbar.fr/management/les­strategies­globales/ 1/4 20/9/2015 Les stratégies globales | La  diversification  conduit  l’entreprise  à  se  développer  dans  plusieurs  métiers  différents  les  uns  des  autres.  Selon  I. Ansoff, c'est une stratégie qui vise de nouveaux marchés avec de nouveaux produits

volontaire en utilisant les technologies de l’information et de la communication dans le cadre d’un contrat de travail ou d’un avenant à celui-ci". Voir annexe 1. 3935095243205Je prends exemple avec l’entreprise Michelin : Près de 10 mois après la signature de l'accord télétravail, Michelin compte aujourd'hui 40 télétravailleurs à domicile. « Autant de femmes que d'hommes ayant en moyenne 45 ans » précise Hélène Martin, manager diversité. Elle s'attend d'ailleurs, dans les mois à venir, à une plus

Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf 1 ENTREPRISE FAMILIALE ET MONDIALISATION par Gaétan MONCHOVET Ancien PDG de Joker Séance du 7 mars 2003 Compte rendu rédigé par Thomas Paris

MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS MUC Joseph Schumpeter : (innovation) - Destruction créatrice  - Innovation  - Opportunité - Risque financier 5 formes d’innovations : - l’innovation de produits telephone portable - l’innovation de procédés OST - l’innovation de modes de production a l’unité - l’innovation de débouchés a qui on vend - l’innovation de matières premières Peter Drucker : (place de l’E dans la société) L’entreprise agit sur le quotidien des individus car elle leurs procure à satisfaire

des consommateurs, * respect des critères environnementaux et sociaux * … C les autres typologies Document 1 page 80 * Les parties prenantes primaires et secondaires * Les parties prenantes volontaires ou involontaires Michelin * Document 2 page 81 1.2. Quelle est l’influence des parties prenantes ? A les salariés et les actionnaires : des contre-pouvoirs * La grève des personnels navigants chez Air France doc3 page 82 * Lorsque les dirigeants

 Chapitre 2 - La finalité de l’entreprise et le rôle du management On peut définir la finalité d’une entreprise comme étant sa raison d’être, autrement dit ce qui justifie son existence et lui donne un sens. Elle traduit ses motivations en termes économique, éthique ou social. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient de l’existence d’une entreprise. La finalité se décline, le plus souvent, en objectifs très généraux à atteindre. I • La finalité de l’entreprise A. Les différentes

apprentissage de 4 ans dans une fabrique de pompes, il entre à la Midvale Steel Company en 1878. Les douze années qu’il passera dans cette entreprise lui permettront de mettre au point les principaux éléments de ce qui allait devenir le « scientific management ». Tout en suivant des études d’ingénieur par correspondance, il organise ses recherches dans deux directions : - l’usinage des métaux ; - l’étude des temps opératoires. Ces études lui permirent de fonder : - le calcul des taux de salaire

DM MANAGEMENT HOANG Jade Groupe 3 SP1 CAS PRATIQUE : «  Carlos Ghosn redresse Nissan » Nissan est une entreprise automobile japonaise crée en 1932, elle deviendra dans les années 70 le second constructeur automobile japonais. Mais Nissan se retrouve rapidement endettée jusqu’à atteindre en 1999 une situation catastrophique