Michelin Marketing Segmentation

contribuer au dvt économique avec le souci de traiter économiquement avec le souci de traiter correctement ses salariés, leur environnement, leur société Quelques facteurs explicatifs • Paternalisme : mangement familiale (exemple : Michelin et Ford) ( augmentation des salaires pour s’épanouir au sein de l’entreprise • Mécénat et philanthropie : désir de dvt des humanités subventions à œuvre caritatif, culturel ou artistique • Citoyenneté d’entreprise : impliqué ses collaborateurs

américain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. Mise en contexte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2. Segmentation des touristes américains appréciant la gastronomie ou le vin en voyage . 1.2.3. Comparaison entre les touristes culinaires sérieux et les touristes d’agrément . . . . . . . . 1.2.4. Activités du touriste culinaire . . . . . . . . . . . . . . .

consommateurs lors de la décision d’achat et contribuent également à la satisfaction lors de l’usage. Du point de vue de la firme, les marques fortes présentent également de nombreux avantages, dont les principaux sont l’efficacité des programmes de marketing, la base clientèle fidèle, la possibilité d’augmenter les marges, les opportunités d’extensions de marque dans de nouvelles catégories ainsi que la facilitation des négociations dans les circuits de distribution. Pour toutes ces raisons, non seulement

pertinence incite le responsable de la communication à s’inspirer d’une démarche de marketing pour segmenter le public ciblé en deux catégories : - Public 1 : plus réceptif à la forme écrite, orale, audiovisuel - Public 2 : plus réceptif aux formes interactives de communication. La segmentation doit concerner aussi le contenu pour répondre aux attentes de chaque catégorie professionnelle. Au total, la segmentation des collaborateurs cibles et du contenu dus messages véhiculés, doit être perçu de

en Suisse avec 7 employés. Document interne Lafourchette Aujourd’hui Lafourchette.com regroupe plus de 10 000 restaurants référencés sur les sites français et espagnol. Ces restaurants peuvent être des établissements classés 3 étoiles Michelin, comme des restaurants traditionnels de qualité. LaFourchette compte parmi ses clients des noms prestigieux tels que : Alain Ducasse, Joël Robuchon, Hélène Darroze, Lassere, le groupe Lucien Barrière et d’autres. En ce qui concerne le logiciel

événementielle, Imaginez possède son propre traiteur et son propre mobilier de décoration. Cette société est totalement autonome et peut gérer un événement de A à Z sans l’aide d’autre prestataire. Imaginez possède 5 départements : - Conseil, - Marketing, - Bureau d’étude, - Atelier de découpe 3D en polystyrène, - Atelier de couture et tapisserie (housse pour canapé ou chaise, nappe, vélum, …) La société Imaginez prend en compte les problématiques des entreprises clientes afin

    page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise                page 9  2)  Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi           page 11  3)  Choix industriels                    page 14  4)  Politique de personnel                   page 15  5)  Recherche et développement                  page 16  6)  Les choix stratégiques de l’entreprise               page 17 

progression de la fiscalité et le maintien (voire la progression) des marges des distributeurs hypothèquent malheureusement en partie le retour de cette valorisation aux producteurs. Cet important marché ne peut être approché qu’en fonction de segmentations fines délimitant des cibles précises de consommateurs et de circuits. Ainsi sur les 68% de la population britannique consommant du vin, l’offre française de vin est à mettre, de préférence mais pas exclusivement, en rapport avec des cibles de

SA 6 1.1.2 Organigramme de la société 7 1.1.3 Mon rôle au sien de l’entreprise 8 1.1.4 Présentation du produit, les chiffres clés et l’aspect financier 8 1.1.5 Organisation interne 9 1.1.6 Le marketing et la communication 10 1.1.7 La stratégie d’externalisation 10 1.1.8 Le plan de marchéage 12 1.1.9 L’analyse fonctionnelle 15 1.1.10 Diagnostic interne 15 1.2 Analyse externe de Navarin S.A 1.2.1

info - univ_strasbourg1 - - 130.79.168.107 - 15/02/2012 15h56. © La Découverte analyse du choix des produits et services par les consommateurs préoccupe de longue date les chercheurs de disciplines variées. Pour ceux qui se situent du côté du marketing, cette question engage à la fois la compréhension fine des comportements du consommateur et de l’acheteur sur le lieu de vente1, et la configuration de l’environnement commercial, notamment de son atmosphère, ici perçue comme une source de simulation