Michelin Marketing Segmentation

1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation et formation de la culture d'entreprise  La culture régionale Des conséquences sur l'organisation du travail Des conséquences sur l'implantation des entreprises Exemple : le groupe Michelin (1889) ● Entreprise auvergnate qui revendique son origine régionale ● Implantations (22 sites, ~30 000 pers) ● Partenariats NB : Implanté dans 18 pays, ~100 000 pers, CA 2012~20 GM) 1. Management Interculturel : Théories 1.4. Organisation

-2- Yvan Valsecchi Cours Marketing 2e édition Janvier 2011 Editions Las Cresentinas -4- © 2009 -2011 Yvan Valsecchi http://ebook.thus.ch - 5- -6- Sommaire Première partie – Introduction au marketing. 9 Cours sur les bases du marketing. Vous y trouverez des informations générales sur tous les types de marketing. Deuxième partie – Marketing industriel. 249 Cours sur les particularités du marketing industriel ainsi que son approche et ses caractéristiques

qu’ils sont très nombreux) : après enregistrement de votre profil, vous pouvez rechercher des personnes pour les ajouter à votre réseau. La recherche peut être nominative (on inscrit un nom dans le moteur de recherche interne), ou par mots clés (marketing, communication, veille, …). Ces outils vous incitent à inviter vos contacts à s’inscrire sur votre réseau pour en augmenter la taille. Les fonctionnalités complémentaires seront vues en détail au chapitre suivant. Pourquoi cet intérêt actuel pour

et les biens personnels. L’avantage est la simplicité juridique. Et également l’opacité : pas d’obligation de publier les comptes. Pas de comptes à rendre à des actionnaires. Généralement les sociétés de personnes sont de petite taille. Néanmoins, Michelin est une exception, c’est encore une société en nom collectif. * Entreprise de capitaux : les dirigeants n’engagent pas leurs biens personnels. Les dirigeants sont responsables à concurrence des biens capitaux qu’ils ont apportés. SARL : pas

Marketing et Communication Marketing et Communication Yvan Valsecchi 1 Marketing et Communication SOMMAIRE I - LES DEFINITIONS DE BASE A - L'environnement du marketing B - Schématisation du système C - La fonction marketing au sein de l'entreprise 1) L'optique production 2) L'optique produit 3) L'optique vente 4) L'optique marketing D - La conversion des entreprises au marketing E - Objectif et types de marketing F - L'adaptation à la demande G - L'adaptation à l'environnement

autres. La manipulation? Faire faire qch à des gens qui ne le feraient pas si on ne le gérait pas. Gérer c'est manipuler. On manipule que le manipuler en est conscience ou pas. C'est plus morale de donner conscience aux gens de ce qu'on fait. Le marketing → on manipule l'esprit d'achat. Jusqu'où peut-on manipuler l'esprit des gens? Peut on faire faire qch à quelqu'un que sa morale réprouve? Oui on peut! → (ex) on ne pouvait pas imaginer l'holocauste avant de l'avoir imaginer! On devient facilement

la Modernisation de l’Hôtellerie Française Des exp erts et d es spécialis tes aiden t les hôtel iers à dévelop per leur s ventes. Edition Spéciale - Septembre 2010 Méthodes de commercialisation hors Internet Mais dans un même temps, le « e-marketing » est très fastidieux. Il faut présenter un site valorisant et explicite, qui donne l’envie de réserver. Il faut un système de réservation en temps réel et de prépaiement par carte. Il faut constamment référencer son site afin qu’il soit mis en avant

en 2011. Etant donné le manque de visibilité du site sur internet, les personnes qui réservent par mail et qui ne connaissent pas l’établissement sont soit passées par Booking, soit par des guides papiers tels que le guide du routard, ou le guide Michelin. La Bretonnerie compte encore beaucoup sur les anciens moyens de communication, comme ces guides. Mais c’est aussi une volonté de la direction. En effet le guide du routard par exemple sélectionne les établissements présents dans le guide grâce

Ingénierie des Industries du Tourisme Session de Juin 2007 Le marketing territorial, un outil pertinent pour le développement local touristique et culturel? Terrain d’observation : la ville de Toulouse Lucie DUPÉ Sous la direction de Monsieur GENDRE UNIVERSITÉ DE TOULOUSE LE MIRAIL DÉPARTEMENT DU CETIA SITE DE TOULOUSE Master 1 MIIT Management et Ingénierie des Industries du Tourisme Session de Juin 2007 Le marketing territorial, un outil pertinent pour le développement local touristique

l’entreprise Sélectionner les financements Identifier les sources de financement de secours 50 50 51 56 58 59 59 60 63 66 Chapitre 4 ■ Participer à la stratégie 69 Commencer par élaborer la matrice Emoff Définir une stratégie La matrice de Porter La segmentation : raisonner par domaines d’activité stratégique (DAS) Les facteurs clés de succès Les typologies de stratégies Faire évoluer ses domaines d’activité stratégiques La chaîne de valeur Les activités principales Les activités de soutien Illustration