Michelin Matrice Bcg

Qu’est-ce qu’un portefeuille d’activités ? Un portefeuille d’activités permet de faire apparaître les différents domaines d’activité stratégique (DAS) d’une entreprise. Plusieurs modèles ont été élaborés par des cabinets de consultants sous forme de matrice d’analyse de portefeuille. 2 Toutes les entreprises sont-elles concernées par la gestion du portefeuille d’activités? La plupart des entreprises sont a priori concernées par la gestion du portefeuille d’activités : – les entreprises qui, bien que

- Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement

marché relative. La matrice permet ensuite de définir un positionnement d’entreprise puis de proposer une stratégie en fonction de la place occupée (figure 1.8). Quatre catégories de positionnement d’entreprise sont ainsi délimitées1 : Élevé Étoile Point d'interrogation © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Taux de croisance Faible Vache à lait Poids mort Élevé Génération de liquidités (part de marché relative) Faible Figure 1.8 – Matrice du BCG. 1. Arnoldo C. Hax

produit ou d’une marque / ventes du principal concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les comparants à celles de la concurrence

PDM relative : CA ou ventes d’un produit ou d’une marque / ventes du principal  concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de  produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les  comparants à celles de la concurrence

l’entreprise d’adapter son offre aux différents segments (groupes de consommateurs exprimant des besoins identiques à l’intérieur d’un même segment). Véolia Eau traite et distribue l’eau potable vers plus de 131 millions de personnes. © Gérard VEBER Michelin segmente son marché selon les catégories de véhicules. Airbus personnalise l’agencement de ses avions pour chaque compagnie. 24 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 2 - ÉCONOMIE, MARKETING ET ENTREPRISE LES RÔLES DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE

réglementation est très importante au niveau du prix qui est en fonction de l’unité de mesure. 2. La marque 2.1 Le choix de la marque Réflexe né avec le 20ème siècle. La marque est venue du fait de la concurrence trop importante. Noms patronymiques : Michelin. Les Parrains : Noah. Les termes quelconques : OMO. Les chiffres : le 9, le 7. Les chiffres et textes : 3M, Label 5. Un slogan, logo. La marque ne doit être ni génétique, ni descriptive, ni déceptive. La marque doit être lisible, mémorisable, positive

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • • Taux de croissance

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : 14   Taux