Michelin Portefeuille D Activité

communication successives de la marque depuis 50 ans, qui lui ont donné un contenu d’images. A) Le Nom Le nom est l’élément majeur qui permet d’identifier la marque On peut distinguer plusieurs types de noms : * Le patronyme : Channel, Lacoste, Michelin, Peugeot, McDonald’s,…Ce sont les noms des fondateurs de la marque. * L’origine patronymique : Adidas provient du diminutif de son fondateur Adolphe Dassler, surnommé Adi. M&M est un diminutif de Mars & Murrie, dont on a retenu les

sont devenus une préoccupation majeure dans beaucoup d’entreprises. C’est dans ce contexte ou va s’inscrire notre problématique : - Quelle est la meilleure stratégie de marque pour couvrir un marché ? - Comment peut-elle gérer un portefeuille de marques si diversifié et si mitigé ? - Comment peut-elle satisfaire les besoins d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée territorialement ? - Comment peut-elle proposer un même produit à des catégories de consommateurs différents

INTRODUCTION AU MARKETING I-DEFINITIONS « Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l’échange … » KOTLER et DUBOIS Le marketing ne crée pas les besoins ceux-ci préexistent. Par contre il influence les désirs, il s’efforce d’agir sur les intentions en rendant le produit attrayant, accessible et disponible. Le marketing s’intéresse à des marchés définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire les besoins et

et positionnement des concurrents 11 II. Etude de la situation de l’entreprise : étude interne 12 A. Etude de l’entreprise Google 12 a) Forces/Faibles: modèles SWOT 12 b) Avantage concurrentiel soutenable 14 c) Analyse de portefeuille : matrice de Mac Kinsey 14 B. Etude des stratégies Google 15 a) Stratégies de croissance : les stratégies passées 15 b) Une stratégie de croissance particulière : l’intégration en Bourse – Google, une start-up originale 18 c)

Pour satisfaire les attentes de plus en plus pointues et critiques de leurs clients, les palaces font de leurs restaurants de véritables hauts-lieux de gastronomie. Ils s’entourent de grands chefs plusieurs fois récompensés et étoilés au guide Michelin pour la plupart (Alain Ducasse, Yannick Alléno, Michel Roth, Eric Frechon, Laurent André, Pierre Hermé…). Ici encore, leurs simples noms sont des promesses de voyages culinaires. Un nouveau service se développe dans les palaces depuis quelques années

jaune clignotait rapidement, ininterprétable. Doucement, millimètre par millimètre, Jed tourna le curseur d'intensité vers la gauche. Si les choses tournaient mal, il avait encore le numéro de téléphone du Croate ; mais celui-ci était-il encore en activité ? Il n'avait pas l'intention de « moisir dans la plomberie », avait-il avoué à Jed sans ambages. Son ambition, une fois qu'il aurait « fait sa pelote », était de retourner chez lui, en Croatie, plus précisément dans l'île de Hvar, pour y ouvrir une

faiblesses de la concurrence : créer des faiblesses chez le concurrent - Défense désespérée des petits : tendance à casser les prix - Riposte du leader : si la bataille dure trop longtemps, maintenir son effort de recherche et sa compétitivité son activité sur ce créneau Risques - Attaque du challenger - Hyperspécialiste - Attaque des grands sur le créneau Remarque : on appréciera la position de la société d’accueil et on qualifiera les différentes stratégies des concurrents du secteur

mise de fonds peut être considérée comme une externalisation du risque |Ressources transversales : le |Portefeuille de créativité | |capital humain | | | |Portefeuille d'immobilisations | | |Gestion de production | | |Portefeuille de produits (MKG | | |Mix) et Information | |

principales marques ? Y a t-il un consensus, des divergences majeures, sur quoi ? Le marketing et le commercial sont-ils les seuls à pouvoir répondre à la question ? Y a t-il une logique de marque (à demander et à observer) dans l’organisation du portefeuille de produits , d’activités , de marchés, dans l’expression visuelle des marques, dans le discours des marques ? Discours et expression sont-ils cohérents ? Change t-on fréquemment le positionnement des marques, les valeurs qui les fondent, leur

PETICA | I. INTRODUCTION 4 II. Le risque de signature et sa gestion jusqu’à maintenant 6 A. Définition du risque de signature 6 B. Gestion actuelle du risque de crédit 8 1. Réglementation prudentielle des activités de crédit 8 2. Méthodes de gestion traditionnelle du risque de crédit 9 III. La solution des dérivés de crédit 16 A. Généralités 16 1. Notion de « dérivé de crédit » 16 2. Définition 16 3. Pourquoi les dérivés de crédit ? 17 4. Les