Mintzberg Le Role Decisionnel

des coopérations locales entre PME. L'objet de cette communication est d'expliciter les raisons de cette territorialisation des stratégies de glocalisation des PME. L'explication réside d'une part dans le rôle central que la proximité exerce dans le management des PME et d'autre part dans le rôle croissant des collectivités territoriales dans l'insertion globale des économies locales. Ces deux dimensions constituent les fondements stratégiques des stratégies de glocalisation des PME : mettre du territoire

déclinent en actions ; et elle détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis. Pour Wright (cité par Mintzberg…, 1999), la stratégie est composée « [d]es plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise ». Cette dernière définition peut être complétée en distinguant (Mintzberg…, 1999) :   stratégie en avant et en arrière : la définition correspond à une « stratégie projetée » (la stratégie est conçue comme

décideur (Janis), la personnalité même du décideur, son profil psychologique. 2.2 – Les modèles de comportement décisionnel de L’organisation Souvent, les décisions ne reposent pas sur une seule personne : il est alors intéressant d’étudier les mécanismes décisionnels au sein de l’organisation, qui s’avèrent souvent complexes et peu rationnels. Parmi les modèles de comportement décisionnel de l’organisation, on peut en citer trois :  La multiplicité des objectifs (Cyert et March) : chaque décideur

l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber11 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Le Management Moderne12 s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus

puis de la stratégie de comptent tout autant que la quantité produite par l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de manal'entreprise. gement que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Ainsi naît « l'administration moderne », qu'on préfère dé- Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé signer sous le terme – plus dynamique et moins connoté – à explorer. de « gestion ». Le travail du dirigeant n'échappe dès lors plus à la systématisation : chaque élément doit être optimisé, depuis

des réseaux | | Action commerciale | Réalisations des ventes | Ressources humaines | Embauche | Recrutement du personnel | | Traitement et formation | Gestion du personnel | | Relations sociales | Négociations | II. L’approche de Mintzberg C’est un des auteurs qui a le plus réfléchi à la définition des structures organisationnelles d’une entreprise. A ce titre, il met en avant 3 éléments caractéristiques de toute structure : * Spécialisation : le mode de spécialisation permet

Frédéric CREPLET* BETA – Université Louis Pasteur, Strasbourg Blandine LANOUX* BETA – Université Louis Pasteur, Strasbourg Pour une approche dialogique du rôle de l’entrepreneur / manager dans l’évolution des PME : l’ISO comme révélateur… Création de connaissance – Vision entrepreneuriale – ISO 9000 – Management de la connaissance - PME Classification JEL : L20 – L21 – L23 – M11 – M12 – M13 – M14 * BETA - Université Louis Pasteur, Strasbourg 61, avenue de la Forêt Noire F - 67

ouvrier dans une entreprise métallurgique. Il va ensuite gravir rapidement les échelons hiérarchiques de cette entreprise jusqu'à devenir ingénieur chef. Ce parcours le conduit à maîtriser les différents aspects du travail productif (rôle opérationnel, rôle d'encadrement et rôle de conception) et à développer une vision globale du travail en atelier. 1.1.2. Postulats En 1911, Taylor publie un traité intitulé Principles of Scientific Management qui s'appuie sur quatre principaux postulats. En premier

ouvrier dans une entreprise métallurgique. Il va ensuite gravir rapidement les échelons hiérarchiques de cette entreprise jusqu'à devenir ingénieur chef. Ce parcours le conduit à maîtriser les différents aspects du travail productif (rôle opérationnel, rôle d'encadrement et rôle de conception) et à dévelop­per une vision globale du travail en atelier. 1.1.2. Postulats En 1911, Taylor publie un traité intitulé Principles of Scientific Management qui s'appuie sur quatre principaux postulats. En premier

les comportements des individus. C’est un effet de court terme qui est d’autant plus élevé lorsque l’ouvrier est en bas dans l’échelle hiérarchique. Ces expériences montrent que la rémunération non économique (encouragement, reconnaissance) joue un rôle capital dans la motivation et le bonheur des travailleurs, et que les travailleurs sont en réalité relativement insensibles aux stimulants financiers. Interdépendance des facteurs techniques et humains  Il y a nécessité d’impliquer l’ouvrier dans