Mintzberg Le Role Decisionnel

Définition et analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor

manager sur le salarié ← Main visible ← Coordination administrative ← T° du capitalisme familial vers capitalisme gestionnaire ← Naissance d’une nvelle fonction eco : managers affectent les ressources ← Role important de EI ds T° des nvelles eco et la cce eco ← Marché étendu et homogène, cce rapide, contexte so et culturel, valeurs, système pol favorable Le « capitalisme sauvage » aux Etats-Unis en 1860-1900 Cmt magnats se sont emparés de

augmenter les bénéfices de l'entrepreneur. La formation de capitaux et la multiplication devenaient la base et la logique des processus de production. Au 19ème siècle Le capitalisme industriel connut un succès grandissant. Le système d'usine jouait un rôle prépondérant. C'était dans l'usine que les innovations techniques s'épanouissaient et que les entrepreneurs commençaient à remplir des nouvelles fonctions. C'est dans ce contexte que la pensée sur l'organisation et le management est née. II 2 Le système

Qualification rapide des avantages et des inconvénients des méthodes de recherche Tableau 3.4: Une définition adaptée des tests-qualité 16 17 18 19 23 24 29 33 44 46 148 20 53 57 62 67 1 INTRODUCTION Dans leur livre intitulé "Safari en pays stratégie", Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (1999) nous rappellent que le management stratégique est devenu une discipline universitaire à part entière, comme le marketing ou la finance. Cette matière possède désormais ses revues universitaires et nombreuses sont les conférences

d’activité de projet est défini comme un réseau sociotechnique dont les nœuds sont des acteurs humains (équipe et stakeholders) et non humains (objet, règles, division du travail, outils) en interaction directe ou par le biais d’un autre acteur qui joue le rôle d’intermédiaire. Le système d’activité de projet peut être défini pour l’ensemble du projet ou pour chaque phase du cycle de vie. Les composantes de ce système et les relations qui les lient sont transformées de phase en phase par les actions et interactions

La réconciliation des différentes sphères et l’idéal de « l’homme complet » : 46 2.2.6. Le changement permanent : 50 ♣ Une conception processuelle, dynamique et évolutive des processus de l’organisation 50 ♣ Une redéfinition du rôle de l’ordre et du désordre dans les processus organisationnels : 52 2.2.7. La reconnaissance de la diversité et du pluralisme : 53 2.2.8. Une nouvelle représentation du travail cherchant à le revaloriser 55 ♣ Le travail comme pouvoir

c’est la capacité à développer ces dernières grâce à la mise en place de structures et procédure qui permettent à ces compétences de survivre. A cet effet, quels sont alors les moyens à mettre en oeuvre pour développer des compétences et quel est le rôle des NTIC dans la capitalisation de celles-ci ? Mots clés : compétences, connaissances, technologie de l’information et de la communication, capitalisation des compétences. Summary: Key words: http://isdm.univ-tln.fr LES NOUVELLES TECHNOLOGIES

constitué d’organes spécialisés, qui remplissent une fonction chacun, chaque fonction est essentielle et complémentaire des uns et des autres. Ce modèle est appliqué à la société globale, ie que la société serait constituée de composantes qui jouent un rôle essentiel et complémentaire. Cette analogie est appliquée aux organisations : responsable – encadrements intermédiaire – responsables – centre organisationnel : employés. On est dans une vue très stable de la société. Ce paradigme ne laisse pas de

stratégiques de Miles et Snow (1978) Prospector Defender Analyzer Reactor Exemples: Brussels Airlines Arcelor-Mittal 17 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de structure organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste / bureaucratique Organisation missionnaire Organisation professionnelle Organisation adhocratique Exemple: croissance d’une PME Changement de processus de travail Exemples: réorganisation

Présentation PowerPointCULTURE ÉCONOMIQUE, JURIDIQUE ET MANAGÉRIALE (CEJM)BTS SAM-NDRC-GPME1La structuration du référentiel en blocs de compétences ? 21 – La loi sur la formation professionnelle du 5 mars 2014Sont éligibles au CPF « les formations sanctionnées par une certification enregistrée dans le répertoire national des certifications professionnelles prévu à l'article L. 335-6 du code de l'éducation ou permettant d'obtenir une partie identifiée de certification professionnelle, classée au sein