Mintzberg Le Role Decisionnel

7- Le privé . II – Les Structures associées dans le processus d’élaboration et de mise en œuvre du PCD. 1- Le 1er organe : comité de pilotage : le CLDH ; 2- Le 2eme organe : comité technique «noyau dur» ; 3- Le3eme organe : organe d’intermédiation/ rôle consultatif . III- Outils d’élaboration et de mise en œuvre du PCD. ( KIT de planification stratégique participative (PSP)") : 1- Guide pour l'élaboration du PCD. 2- Manuel de procédures . 3-Manuel des modules de formation sur les thématiques relatifs

gestion au | | | |quotidien) | V. Les rôles du manager Henri Mintzberg, The nature of managerial work. Dans le cadre de sa recherché, Mintzberg s’est livré à l’étude minutieuse de cinq managers en exercice et a par la même occasion remis en cause des notions qui faisaient école depuis longtemps. Il observe des dirigeants impliqués dans diverses activités

particulièrement confronté à cette turbulence de l’environnement. Nous essayerons dans le cadre de cette communication d’étudier le rôle de l’information dans le changement du système de contrôle de gestion, de montrer les limites des pratiques traditionnelles du contrôle de gestion face à une évolution des critères de mesure de la performance organisationnelle et de déterminer le nouveau rôle du contrôleur de gestion dans ce contexte de mutation. Le développement de ces constats caractérisant le nouvel environnement

comment mobiliser les hommes au sein de l’organisation ? 1- LA HIERARCHIE : ROLE DE MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES La mobilisation des hommes au sein de l’entreprise est l’affaire de la hiérarchie. La hiérarchie exprime ici le « manager », qui est la ou les personnes qui assure un rôle d’encadrement. Généralement trois rôles lui sont reconnus : • Expert ou spécialiste : le manager détient un pouvoir décisionnel fort dans le domaine de ses connaissances et ses aptitudes techniques. Il

l’ordre international, indépendamment de toute préséance institutionnelle. Cette pratique est en rupture avec celle du CICR qui subordonne l’aide humanitaire international à la « bonne volonté » des Etats. Dans les années 70, MSF se cantonne à un rôle de sous-traitant spécialisé au bénéfice du CICR. L’éthique sans-frontiériste les amène cependant à contester les idées et conceptions dominantes dans le monde de la solidarité internationale. MSF définit ainsi que l’action humanitaire ne peut être

confronté à cette turbulence de l’environnement. Nous essayerons dans le cadre de cette communication d’étudier le rôle de l’information dans le changement du système de contrôle de gestion, de montrer les limites des pratiques traditionnelles du contrôle de gestion face à une évolution des critères de mesure de la performance organisationnelle et de déterminer le nouveau rôle du contrôleur de gestion dans ce contexte de mutation. Le développement de ces constats caractérisant le nouvel environnement

de décision par les informations diffusées par la fonction contrôle de gestion et notamment le tableau de bord de gestion. Les principaux résultats situent la halshs-00522446, version 1 - 30 Sep 2010 place des sources informelles d’information et le rôle joué par le tableau de bord de gestion. Mots clés : Tableau de bord – systèmes d’information –prise de décision Abstract: This paper presents the results of a study undertaken with 39 managers concerning the place taken in the decision making by information

"étudiants locaux ou nationaux mais aussi étrangers" (Arnove, 2003, cité par Denman 2005). Cette métamorphose du contexte (Savall et Zardet, 2005) exige une nouvelle approche de l’enseignement supérieur (Mehdioui, 2004) ainsi qu'une redéfinition de son rôle et de ses missions (Bourqia, 2004). Ces nouvelles missions ont pour objectifs le renforcement de la formation et la recherche, l'amélioration de l'offre de services, le développement de la formation continue et l'enracinement d'une culture entrepreneuriale

Vivendi, s.d.) et Philippe Capron (Vice-président et membre du conseil de surveillance du groupe Canal+ ; membre du conseil de surveillance et Président du Comité d’audit de Canal+ France ; ibid.). Ces 5 personnes constituent le sommet stratégique. Leur rôle est donc de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les intérêts de ceux qui la contrôle ou qui ont du pouvoir sur elle.         Comme cela a été expliqué ci-dessus, l’actuel directeur général adjoint

de cerner la place occupée dans la prise de décision par les informations diffusées par la fonction contrôle de gestion et notamment le tableau de bord de gestion. Les principaux résultats situent la place des sources informelles d’information et le rôle joué par le tableau de bord de gestion. Mots clés : Tableau de bord – systèmes d’information –prise de décision Abstract: This paper presents the results of a study undertaken with 39 managers concerning the place taken in the decision making by information