Mintzberg Processus De Décision

Conclusion……………………………………………………………………………………………….…. 32 Introduction Le pouvoir « C’est un ordre, c’est moi qui décide !». On entend souvent de tels propos au bureau ou dans les ateliers, surtout quand les managers sont la de voir des collaborateurs rechigner à respecter des décisions. C’est que chaque acteur essaie de marquer son territoire ou de prendre de l’ascendant sur autrui. Cette lutte pour le pouvoir est presque quotidienne dans l’entreprise (entre collègues de même niveau hiérarchique, entre services, entre supérieur

Analyse sociotechnique III) Le modèle de MINTZBERG, une tentative de synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination (2+4) 4. Les paramètres de conception (9) 5. Les facteurs de contingence (4) 6. Pouvoir (6) 3.2) Les configurations organisationnelles 3.3) Les apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision V) Les théories de l’apprentissage

constate que les innovations arrivent par grappes et qu’elles entrainent un processus de « destruction créatrice ». Peter Drucker (1909 – 2005 auteur de management autrichien) La satisfaction du client est la finalité de l’entreprise ; la recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le management est le fait de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme et l’organisation doit être décentralisée. Henry Mintzberg (1939 professeur de management canadien) Il est à l’origine des idées

Mr. Mintzberg trouve que la plupart des organisations ont une définition erronée de la planification ainsi que ses objectifs, c’est pour cela qu’il a résumé la définition de la planification dans cinq éléments : 1. -Avoir une vision du futur. 2. -Contrôler le futur. 3. -Prendre des décisions. 4. -Intégrer la prise de décisions. 5. -processus formalisé qui sert à produire un résultat articulé sous la forme d'un système intégré de décisions. Dans la dernière définition Mr. Mintzberg considère

I / Analyse des configurations de Mintzberg Comme nous l’avons déjà souligné la pratique de l’intelligence économique dans l’entreprise apparait de plus en plus cruciale voire indispensable pour son développement et sa pérennité. Mais cette pratique n’est pas réalisée de la même façon au sein des entreprises, et même son importance stratégique n’est pas perçue de la même façon par toutes les organisations. Dans cette partie nous allons essayer d’examiner les dispositifs d’intelligence économiques

diagnostic stratégique   Connaître les méthodes d'analyse   Identifier les enjeux business   S'approprier les outils de la stratégie   Maîtriser le processus de décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement

rationnelle où les Hommes exécutent des ordres donnés par leur supérieur hiérarchique dans le but de réaliser un profit maximum 2) La théorie néo classique - La direction par objectif (DPO) pas des tâches - La décentralisation (ramener la décision au poste d’exécution le plus proche) II L’école des relations humaines Elle est venue en réaction à l’école classique Elle met en évidence le fait que, pour obtenir de bons résultats il faut s’intéresser aux salariés en temps que personne

sommet est occupé par celui en qui repose l’autorité finale. De ce sommet découlent les divisions qui constituent l’ordre hiérarchique de l’autorité. L’autorité renvoie donc au pouvoir lié au poste hiérarchique ou à la fonction ; c’est ce que H. Mintzberg (1985) appelle pouvoir formel ou officiel, qui constitue également une forme de pouvoir légitime. Selon cet auteur l’autorité prend sa source dans la coalition externe, là où se trouvent les agents d’influence qui disposent d’un pouvoir légitime

prenante : Salariés- apporteurs de capitaux- dirigeants. 2) L’entreprise est une organisation structurée : Elle est rendue nécessaire par la complexité des biens et services à produire et par le nombre d’opérations et d’intervenants dans le processus. Cette structuration permet d’améliorer la productivité. 3) L’entreprise est un groupement humain : L’entreprise emplois des personnes de compétences diverses. Il est donc un groupement humain et par conséquent elle dispose d’un rôle social

entrepreneur ? Selon Schumpeter les entrepreneurs sont un type particulier d’acteurs dans le système économique. Ils ont la capacité d’aller de l’avant. Ils donnent vie à un projet, le réalise et l’exécute. L’innovation est au cœur du processus créatif. Schumpeter parle de processus de « destruction créatrice » : une innovation détruit une ancienne et permet le développement de l’économie en créant de nouveaux marchés. Les entrepreneurs cherchent les sources d’innovation, saisissent les opportunités en