Mintzberg Processus De Décision

 Les modalités de structuration de l’entreprise  1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ?  La  conception  d’une  structure  d’entreprise  impose  des  choix  en  matière  de  spécialisation  du  travail  et  de  centralisation/décentralisation des décisions.    A. Le degré de spécialisation du travail  Lorsque  les  tâches  se  répètent  et  qu’une  seule  personne ne  suffit  pas à  les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer  une  spécialisation du  travail.  Celle­ci s’opère entre les ind

motivations de Maslow) ou de l’approche communicationnelle (A. Mucchielli). Les typologies et les modélisations constituent un autre moyen de décrypter le fonctionnement des organisations (ex : les 7 types de structures organisationnelles de H. Mintzberg). Enfin , le vaste ensemble des techniques et outils tient une place éminente. Deuxième clivage : celui des approches disciplinaires, chacune offrant une vision qui lui est propre dans l’analyse des organisations (psychologie, sciences cognitives

au sein de l’entreprise requiert la mise en place de différents types de structures, en fonction de la taille, de la spécificité, de la technologie. Les six grandes fonctions de l’entreprise Plusieurs auteurs (H. Fayol, E. Dale, B. Evgraloff, H. Mintzberg) ont présenté des typologies des principales fonctions de l’entreprise. Fayol, le premier en 1916, a dégagé six grandes fonctions: 1 – une fonction technique, concernant la production, la transformation des matières premières et des semi-produits;

Les modalités de structuration de l’entreprise 1.1 Comment concevoir une structure d’entreprise ? La conception d’une structure d’entreprise impose des choix en matière de spécialisation du travail et de centralisation/décentralisation des décisions. A. Le degré de spécialisation du travail Lorsque les tâches se répètent et qu’une seule personne ne suffit pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres

et du processus de destruction créatrice apportée par l'offre de nouveaux produits sur le marché. Il enseigne en tant que professeur à l'université de Graz puis il est professeur invité à l'université Columbia de New York. À partir de 1927 et jusqu'à sa mort, il enseigna à l'Université Harvard où il s'installe définitivement en 1932, à la suite de la montée des extrémismes en Europe centrale. Les idées essentielles de la pensée de l’auteur est l'importance de l'entrepreneur et du processus de destruction

écarts. Les tableaux de bord constituent un support d’information à destination des décideurs. ------------------------------------------------- R. LIKERT Des facteurs de contingence comme les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent le choix des solutions. Professeur de psychologie industrielle, Rensis Lickert conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. Il cherche à comprendre dans quelle mesure la nature des relations

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

moines interrompaient leurs journées de travail (gestion des ressources => rationalité formelle) au profit de moments de culte (rationalité substantielle). Mais la hiérarchie entre ces deux axes a été inversée, nous sommes aujourd’hui soumis au processus de production, c’est clairement la rationalité formelle qui prend le dessus. En tant que citoyen, nous avons pu imposer certaines limites (sphère privée et publique distinctes, jours fériés = limitation symbolique de la rationalité formelle). Mais

Q1- Les décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques

sophistication … Apprendre la definition “ensemble des decisions… Ex steve Job avec Pixar la menace des films d’animation est devenu une oppotunité en ciblant les adultes en meme temps Objectif chiffré notion quantitative But qualitative Apprendre la terminologie en strategie: mission … Business model :comment gagner de l’argent ou realiser une valeur ajoutée chaque entreprise en a un Oster wolder 9 entités Processus succession d‘étape qui va d’un point a à un point B suivant