Mintzberg Processus De Décision

|Economiste et sociologue autrichien. | Pour SCHUMPETER l’entrepreneur ➢ est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise selon le processus de la destruction créatrice ( des activités nouvelles remplacent les activités rendues obsolètes par le progrès technique ➢ a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme |[pic]

Organisation : structures, processus et systèmes sociaux Pourquoi une structure? Pour répartir: Les dimensions de la structure • La complexité: • La centralisation: • La formalisation: Une structure Directeur général Conseillers administratifs Marketing GRH Finance Une structure Directeur général Conseillers administratifs Marketing GRH Finance La structure fonctionnelle Directeur général Conseillers administratifs GOP marketing GRH finance Gestion des technologies La

approches. Dynamique, elle conduit à considérer l'entreprise comme un système d'actions et donc à : * Montrer que toute décision a pour unique but l'action, * Mettre l'accent sur les différents flux qui la traversent et sur l'interaction entre ces flux, * Considérer que l'entreprise est en perpétuelle évolution. Les travaux théoriques sur les modèles de décision et sur la représentation de l'entreprise comme système (c'est à dire dotée de finalités, d'une structure et soumise à des

qu'un seul supérieur. D) Direction : > Action de conduire > Pour FAYOL : fonction de direction = fonction d'administration, diriger c'est administrer ⇒ Administrer c'est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler > Pour l'école de la décision, diriger = décider > Actuellement, le courant principal en direction c'est la maîtrise du changement, direction = maîtriser du changement (organisationnel) II. Analyse de l'exercice de la fonction de direction : A) La dimension humaine dans

fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité. Ces éléments de contrôle mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement

spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui précise le circuit des informations. - il doit exister un mécanisme de prise de décisions auquel se combinent les structures d’autorité (définition des pouvoirs des uns et des autres). - un ensemble de règles d’évaluation de son activité. Ces éléments de contrôle mesurent la qualité de la relation de l’organisation avec son environnement

La planification formelle réduit la flexibilité des entreprises et entrave leur réussite La planification est „le processus qui consiste à établir des objectifs et des plans d‘actions avant d‘agir“. Elle présente la position à laquelle l‘entreprise souhaite parvenir et précise les modalités de mise en œuvre. Elle est intimement liée à la prise de décision puisqu‘elle implique de fixer des objectifs clairs, de dresser des plans d’action à court, moyen et long termes, afin d‘atteindre les objectifs

Les principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats

depuis celle de Taylor sans pour autant s'y substituer totalement. Outre la standardisation des procédés introduite par Taylor, la standardisation des résultats, celle des qualifications et celle des normes ont été recensées dans les travaux de Mintzberg. La standardisation des procédés peut être définie par la spécialisation des postes de travail, chaque poste de travail étant caractérisé par les tâches que l'opérateur doit y effectuer. La conception des postes de travail est confiée au analyste

contexte On doit choisir sa stratégie en fonction du degré de globalisation de ses DAS et ca va permettre de : - aller chercher de nouveaux marchés là où la demande locale est saturée (améliore la rentabilité) - rationaliser les structures et les processus en interne et en externe (stratégies de croissance et d'alliance) freins de l'internationalisation : - comme on ouvre les possibilités sur un nouveau marché, la concurrence est accrue (grand nombre d'acteurs, entrants potentiels) - "je veux investir