Mise En Place D Une Nouvelle Structure

l'approche budgétaire axée sur les résultats : quelles implications pour la bonne gouvernance au Maroc ? Depuis le début des années 90, la question de la gouvernance n'a cessé d'occuper une place centrale dans les discours des pouvoirs publics et des organismes internationaux aspirant à relever les défis multiples générés par la mondialisation et à répondre aux besoins accrus des populations face aux ressources qui deviennent de plus en plus rares. Plusieurs études théoriques et empiriques ont

déterminant de l’évolution des structures | Les facteurs influençant la structure | * Il a travaillé sur l’histoire des E américaines pendant la première moitié du XXe Siècle. Il a notamment étudié Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie influence la structure. Donc la structure suit la stratégie. * Stratégie et structure forment un tout : la stratégie définit les buts, les moyens d’action et l’allocation des ressources et la structure est la manière dont l’entreprise

poursuivre et à consolider Cependant il existe des faiblesses persistantes qu’il convient de corriger en allant chercher des nouveaux leviers de croissance Le Maroc d'aujourd'hui n'est plus celui d'il y a 10 ans Le tissu d'acteurs économiques se structure Le niveau de vie de la population marocaine a évolué Des ambitions sectorielles ont été définies Le Maroc rentre dans un processus de régionalisation avancée Il est donc indispensable de renouveler notre stratégie à long-terme 5 principes fondateurs

puisqu'ils surveillent les changements environnementaux afin d'adapter au mieux leurs stratégies (Chaffee, 1985; Tichy, Ulrich, 1984; Andrews, 1971). Ces différentes théories mettent en évidence la volonté managériale d'adapter les ressources et la structure de l'organisation aux contraintes et opportunités de l'environnement. Plus récemment, des chercheurs se sont d'ailleurs interrogés sur les relations existant entre les courants « déterministes » et « volontaristes », examinant l'interaction entre

avantages et les inconvénients des différentes structures - les caractéristiques d'un changement planifié - les caractéristiques d'un changement construit - analyse du contexte du changement stratégique 12 24 25 32 Liste des schémas Numéro Titre de schéma Page 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 - structure fonctionnelle simple - structure fonctionnelle évoluée - la structure par division - la structure matricielle - les phases de la croissance de

s’agit dès lors d’aller au-delà de la simple concurrence de savoir ce qu’elle fait aujourd’hui mais surtout ce qu’elle fera demain. Une attitude prospective consistera donc à : - Analyser et filtrer les informations qui risquent d’affecter la mise en place des diverses composantes de la stratégie d’entreprise. - Assurer la diffusion sélective de l’information aux seules personnes autorisées. - Observer l’environnement stratégique. - Détecter avec finesse les faibles signaux des informations relatives

l’Education et de la Formation 3 III-7- SOUS-SECTEUR DE L’EDUCATION NON FORMELLE ........................115 IV. GESTION DU SECTEUR .................................................................................131 V- CADRE INSTITUTIONNEL DE MISE EN ŒUVRE DU PDEF...................135 V-1-Au niveau central ...............................................................................................135 V-2- AU NIVEAU DECENTRALISE ...........................................................

collaborateur ait les informations nécessaires à l'accomplissement de sa tâche, et ait une idée précise de l'évolution et des objectifs de l'entreprise elle-même, et de son environnement. De nos jours, l'abondance d'informations a rendue nécessaire la mise en place de systèmes de gestion de l'information, comme les systèmes de knowledge management ; * par la planification et le contrôle de l'avancement des tâches. L'optimisation de l'organisation, c'est-à-dire l'ordonnancement des tâches et leur affectation

usagers de la santé mentale. Depuis la loi de 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées, l’expérience acquise par l’association a permis à l’association d’aboutir à la création d’une structure GEM (Groupe d’Entraide Mutuelle) financée en grande partie par l’ARS (Agence Régionale de Santé). Le fonctionnement des GEM est élaboré sur la base de cette loi de 2005 et aussi grâce la circulaire DGAS de 2005 relative aux modalités de conventionnement

Un diagnostic peut être développé suivant quatre axes distinctifs, à savoir : Processus - Evaluer l’efficience des différents processus - Améliorer de la maîtrise des risques - Déterminer des points de contrôle: fiabilité des existants, mise en place de nouveaux Système d’information : - Moderniser les systèmes d’information (automatisation, interfaces, évolutions…) - Observer la cohérence entre les outils: liens automatiques, possibilité de mutualisation - Rechercher des déficiences