Mise En Place Du Smq

Titre : Analyse des processus et mise en place d'activités de contrôle Module : Contrôle Interne Casablanca, le 14 Mars 2015 1 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle Sommaire 1. L’approche processus 2 2. Modes de représentation des processus 9 3. Outils d’analyse des processus 15 4. Formalisation des constats et des recommandations 42 5. Synthèse 46 2 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle 1. L’APPROCHE PROCESSUS Chaque organisme

Les bonnes pratiques de 10 entreprises de Midi-Pyrénées Guide de mise en œuvre d’un système de management de la sécurité 38 % 26 % 10 % Le Mot du Président L’évaluation des risques est une opportunité pour enclencher une démarche de prévention dont la finalité est de préserver la santé et améliorer la sécurité de l’homme au travail. La formalisation du document unique, exigée par la réglementation, et notamment par le décret du 5 novembre 2001, concrétise une première étape dans cette

Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management LOGO Ecole des Hautes Etudes Economiques et Commerciales MASTER II CONTROLE DE GESTION ET NOUVEAUX SYSTEMES TECHNOLOGIQUES ------------------------------------------------- La mise en place d’un système de pilotage : tableaux de bord opérationnels Remerciement Le mémoire suivant est le résumé d’expériences que j’ai vécu et de connaissances que

Proposition de réponse Un fournisseur certifié s’engage à proposer des produits ou des services conformes aux exigences réglementaires de la norme, par exemple ISO. Un certificat de conformité délivré par un organisme de certification en fait foi. Mise en œuvre, p. 202 1. Déterminer les besoins en EPI a. Rédigez une note d’information qui rappelle aux chauffeurs-livreurs la réglementation et l’intérêt des équipements professionnels de protection individuelle (EPI). Proposition de réponse Émetteur :

de comprendre les attentes des acteurs de la recherche, les spécificités du métier et de son environnement et les principaux freins de la mise en place d’un système de management de la qualité et de déterminer les facteurs clé succès de cette démarche. Riche des informations collectées et traitées, constituant une véritable base de données, nous avons mis en place une méthodologie nommée E.S.P.R.I.T., permettant à des directeurs de laboratoires impliqués de mettre en œuvre un système de management

.............................. 94 Abréviations utilisées AFNOR : Agence Française de Normalisation ISO : Organisation Internationale de Normalisation KM : Knowledge Management CR : Compte-rendu SIT : Système d’Information et de Télécommunication SMQ : Système de Management de la Qualité 5 Liste des tableaux Tableau 1 : Les activités des managers intermédiaires face au changement .......... 29 Tableau 2 : Idées reçues sur la conduite du changement (inspirées de Balogun) .... 30 Tableau 3 : Système

Qualité-Réalisation  Ces fonctions de service, ces caractéristiques annoncées sont elles effectivement fournies et durables pour que nous soyons sans déception après l’acquisition ? 5 - Qualité d’accompagnement  Une assistance d’installation, de mise en service, des réparations pourront être obtenues avec la compétence et les délais requis ? Si des anomalies surviennent, sommes nous assurés d’être entendue, compris, assistés, dépannés pour espérer être sans souci ? 6 Qualité Définition Exemple

BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………114 TABLE DES MATIERES …………………………………………………………...……116 Liste des abréviations : PM : Poisson de Marée PT : Poisson de Transit DEPT : Déclaration d’expédition du poisson de transit  DVR : Décomptes des Ventes et Retenues  MAD : Mise à Disposition O.V : Ordre de Virement DPM. : Département des pêches maritimes B.C : Bon de caution  B.P : Bulletin de pesée  B. Adj. : Bulletin d’adjudication B.S : Bon de sortie DFC : Direction financière et comptable B.A : Bordereau d’Achat DCT :

textiles marocains, saluent la décision prise par le gouvernement marocain visant à protéger l’industrie locale de la percée turque, taxée de concurrence déloyale. Cette mesure a apporté une bouffée d’oxygène au secteur.Au niveau national B2L a sa place dans le marché de textile malgré que la concurrence nationale soit de plus en plus très rude, donc toute entreprise dans le domaine de confection est considérée comme étant concurrente de la société. Partie 2 : Fonctionnement de la chaine

processus. Garantir au client que cette qualité sera maintenue dans le temps. Préoccupation d’ordre interne : Il s’agit de mettre en place une organisation qui prévient la non qualité et ce, afin d’éviter que l’erreur ne se transforme en défaut. L’assurance qualité vise donc à sécuriser le client 12 Outils de la qualité Outils de la qualité La mise en pratique de la qualité, à l’intérieur de l’entreprise (qualité interne) comme dans ses relations avec la clientèle (qualité externe)