Mise En Place Du Système Kanban

d'avoir besoin de la marchandise), le stock par anticipation (on prévoit la demande selon les statistiques passées) et le stock en transit (la marchandise se déplace dans un système d'évacuation). Approvisionnement périodique. La logistique d'approvisionnement est l'ensemble des activités qui ont pour objectif d'assurer la mise à disposition dans les délais souhaités par l'entreprise des références et quantités voulues de matières premières, produits semi-finis, équipements,... dans les meilleures

Ecole des Mines de Paris SYSTEMES DE PRODUCTION ET DE LOGISTIQUE Hugues MOLET En collaboration avec : Eric BALLOT Julien DUTREUIL Frédéric FONTANE Novembre 05 2 Système de Production et de Logistique Système de Production et de Logistique 3 Sommaire Introduction : Perplexites et intuitions de M. Dubois, directeur industriel ______________ 8 CHAPITRE 1 : Les nouvelles données de la gestion industrielle : vers une complexification croissante __________________________________________________

durable génère une remise en question de l’instrumentation (au sens large) du pilotage des systèmes de production de biens et de services, pilotage dont la finalité est l’obtention de la performance globale. L'innovation est aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. Comme le montre M.Porter dans ses écrits, la vieille compétitivité était statique. Les entreprises les mieux placées étaient celles qui avaient les coûts les plus bas ou qui pouvaient réaliser des économies

Quelle approche adopter par nos entreprises ? § Les théories incontournables KAIZEN : Amélioration continue TPM : Maintenance productive totale TQM / TQC : Qualité totale JIT : Juste à temps CE : Concurrent Engineering TPS : Toyota Production System LEAN : Lean Manufacturing WCM : World Class Manufacturing 6Sigma : Méthodes 6Sigma - DMAIC MPC : Management par les contraintes SCM : Supply Chain Management De l’amélioration continue à la Performance de l’entreprise § Entreprises nouvelles,

3PL(Third party logistics) L'externalisation classique (ou 3PL, pour "Third Party Logistics") consiste à confier à un spécialiste la réalisation des opérations logistiques et la mise en place des outils, compétences et systèmes nécessaires, avec l'objectif d'améliorer la performance. En particulier, depuis les années 80, les transporteurs classiques et des prestataires logistiques tels que Geodis ont développé des offres de services à plus forte valeur ajoutée, les conduisant à devenir de véritables

matérialiser la globalisation des marchés et des sources d’approvisionnement. Le défi est rude pour l’entreprise typique, qui voit ses marges fondre et ses clients traditionnels chercher ailleurs. Beaucoup d’argent a été dépensé, de nos jours, pour des systèmes informatiques afin de faciliter la globalisation et se défendre contre elle. Mais tant que la nécessité de ces outils est indéniable, il est évident que le salut se trouve plutôt dans la bonne application de ces outils que dans les outils eux-mêmes

fordisme et le toyotisme ? Quelles sont les nouvelles formes d’organisation du travail ? L’entreprise place-t-elle l’homme au centre de son organisation ? Référence des sources utilisées : http://www.psa-peugeot-citroen.com/fr/psa_groupe/historique_b4.php http://www.inrs.fr/ L’organisation du travail L’organisation du travail définit les principes et les modalités de la mise en œuvre du capital humain dans la production. Il existe : Les théories centrées sur l’organisation

les moyens de transport, de ravitaillement et de logement. Le vrai problème de la gestion de production n'est pas tant de transformer la matière que de la faire circuler. Quelques définitions : - La logistique est une fonction qui a pour but la mise à disposition au moindre coût de la quantité d'un produit, à l'endroit et au moment où la demande existe. --> intégration (remise en cause des démarches tayloriennes) --> la logistique gère les flux d'information, dans le but de réguler les flux

nécessaires à une entreprise au bon moment, réduisant ainsi les coûts d'inventaire et les déchets sans nuire à l'approvisionnement des clients (Slack , Chambres, & Johnston, 2007). La méthodologie de gestion des stocks juste à temps utilise des signaux, ou Kanban, qui déclenchent automatiquement la reconstitution des stocks, afin de réduire les stocks de commande en prévision des exigences réduites, et d’améliorer les résultats financiers de l'entreprise. Bien que le JAT est plus couramment utilisé dans les

rentabilité  économique  et  les  impératifs  environnementaux  de  l’ensemble  de  ses  activités.  A  cet  effet,  l’innovation  et  la  recherche, comme moteurs essentiels du développement de l’entreprise font parties intégrantes du système de  management de la qualité mis en place dans toutes les entités constitutives du groupe X.SA.     Activités du groupe :    CA consolidé : 3 753 millions d’euros      Activité  Services/produits  Formation  services de formation, e‐Learning, activités de conseil