Mise En Place Du Système Kanban

Plan Introduction Section I : Le concept de la stratégie de domination par les coûts I-Définition II-Les théories 1- la stratégie de volume 2- la stratégie d’efficience III-Les principes 1- Minimisation des coûts 2- Maitrise du système de production 3- Réduction du prix de revient 4- Avantages concurrentiels IV-les voies et moyens d’applications 1- Taille critique 2- L’économie d’échelle 3- La courbe d’expérience 4- Les délocalisations 5- L’externalisation des services

L’entreprise créée en 1933 par Taiichi Ohno est à l’origine d’un système de production original : le Toyotisme. Ce système de production implique une gestion de flux physiques sans failles, les pièces détachées sont approvisionnées au bon moment, au bon endroit ainsi qu’en quantité suffisante. Grâce à son engagement envers sa clientèle et sa constante recherche d’amélioration, d’innovation de ses véhicules, Toyota occupe une place de leader sur le marché de l’automobile en Asie, et possède l’avantage

CV BOOK Paris 2008-2009 Mastère spécialisé Management de Systèmes Logistiques organisé par l’Ecole des Ponts ParisTech et le Groupe AFT-IFTIM accrédité par la Conférence des Grandes Ecoles INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT POUR LA LOGISTIQUE www.aft-iftim.com/iml EDITORIAL Le Mastère (M.S.) spécialisé en Management des Systèmes Logistiques, agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique

elle cherche à éliminer toutes les anomalies existantes dans le système de son travail, partant du principe que tout problème est une opportunité d'amélioration. Dans cette optique, SEWS Maroc vise sa satisfaction interne et externe du client. Sur la même perceptive d’amélioration, dérive la philosophie de notre projet de fin d’étude qui traite toutes sources de non-conformités processus, produit et politique qualité. La mise en route de ce projet, nous amène à articuler notre plan de travail

2. L’automatisation des ventes 6 3.3. L’automatisation du marketing 7 3.4. Les centres de contacts 7 3.5. Le Data Warehouse 7 3.6. Le Data Mining 7 4. La mise en œuvre du CRM 8 4.1. Le projet doit être intégrer dan la stratégie de l’entreprise 8 4.2. La solution doit être intégré au système d’informations et aux logiciels existants 9 4.3. Il faut établir la culture du projet dans l’entreprise 11 5. L’effet sur l’organisation 12 5.1. L’effet en interne

Découvrir ou revoir les outils associés et appréhender les conditions de leur mise en œuvre Assimiler les difficultés liées à certains outils en réalisant des exercices concrets Etre capable de décider, de lancer des projets Lean, de les initier et avoir les éléments pour les conduire Les outils du Lean Management (pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples) La place de la standardisation - Les bases de la mise en œuvre d’un projet Lean Définissez votre projet et faites le diagnostic

M. Hicham BELMAATI Safae EL OUADIFI Salma BELGNAOUI Année Universitaire 2011/2012 Tables des Matières | Introduction3 Section1: Généralité sur la Supply Chain Management5 1. Définitions5 2. Enjeux6 3. La mise en place de la SCM7 Section 2 : La Supply Chain Management en B to B10 1. Les Caractéristiques de la SCM en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17

compétitif, et que la marge soit intéressante pour l’entreprise. • les qualités : le produit doit satisfaire le client. • les délais doivent être acceptables pour le client. L’organisation du travail Désigne les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. Le Taylorisme (ou Organisation Scientifique du Travail) a pour objectif d’obtenir la meilleure productivité possible des agents de

prévisionnel Bilan prévisionnel Budget général Budget des autres ch Budget des investissements Budget des appro Budget de production Budget des ventes CHAPITRE 1 : La gestion budgétaire : concept et principe d’élaboration Un système budgétaire est un système de gestion prévisionnel à CT comprenant des budgets et un processus de contrôle budgétaire. Budget : un plan à CT chiffré, comportant affectation de ressource et assignation de responsabilité. Contrôle budgétaire : comparaison permanente

mieux le produit avec la meilleure maitrise possible des coûts. Nous verrons au cours de cet exposé qu’à travers le temps, cette notion a évolué au point de prendre une place centrale au sein des entreprises aujourd’hui, ce qui passe par exemple par le développement d’un service qualité. De nos jours, la société de consommation place le consommateur en position de force puisque, dans un environnement concurrentiel fort, l’entreprise se doit de réellement prendre en compte les moindres besoins de celui-ci