Mission Brief

Présentation du groupe M.B.C…………………………………….. 3/ Présentation et caractéristiques de la filière tabac…… 1. Le département Revue des Tabacs…………………………. 2. Ses productions………………………………………………. 3. L’Annuaire des Tabacs…………………………………………….. 4/ Mes missions au sein de la filière tabac………………………. 1. Réactualisation de la base de données contacts… 2. Interview téléphonique…………………………………………. 5/ Réflexions personnelles………………………………………………….

l’expérience point de vente ? Du consommateur au shopper, les facettes du client des marques et des distributeurs • Qui est le client du Category Management (CM) ? • Périmètre des catégories • Arbre de décision vs segmentation marketing Shopping mission : créer le trafic • De la naissance du besoin au choix du lieu d’achat : optimisez votre analyse de la zone de chalandise • Rôle des catégories et des marques dans le choix du PDV • Quelles décisions pour l’industriel et le distributeur ? ■ Cas pratique

opérationnel1 Mission : lors des phases de lancement produit intervenir pour assurer la visibilité des offres dans les réseaux de distribution, déployer les actions de marketing direct nécessaires à la promotion des ventes ACTIVITES o En amont des lancements produit et en qualité de relais du marketing produit, fournit et délivre les outils de vente qui permettent aux réseaux de distribution de s'approprier l'offre et de comprendre ses caractéristiques : o En avance de phase briefe les agences sur

marques. Avantages : - Source de revenu plus importante - Répartition des risques - Economies lors de la prospection et des voyages Inconvénients : - Les marques font leur show rooms en même temps - Instabilité et précarité L’apporteur d’affaire . Mission plus réduite que l’agent car il s’occupe uniquement de mettre en lien. . Il est en général indépendant à son propre compte et travaille pour plusieurs marques voire est agent pour d’autres marques. . Sa rémunération oscille entre 6 et 8 % du CA facturé

Rappel du Brief Je viens d’être embauché pour mon premier poste dans une entreprise de production dans le secteur de l’automobile. J’ai à encadrer une vingtaine de personnes dont les postes vont du personnel de production au chef d’équipe Problèmes managériales : Dans cette étude de cas, deux problèmes de management se présentent. Il y a tout d’abord un problème humain, avec les employés qui ne respectent pas les consignent, ce qui causent des accidents de travail, ce qui va entraîner

| |Intitulé de la mission : |Agent de vente | [pic] SOMMAIRE Introduction I. Le Printemps et son organisation 1. Le groupe « Printemps » et son positionnement dans le secteur de la vente 2. Le magasin « Printemps Vélizy 2 » et son organigramme 3. La fonction de mon maitre de stage : Sandra Merlette II. Ma mission de stage 1. Le contenu

example of a modifiable influence factor: the family Two sources help to understand deeply the influence of the factor “family”: “a birth of activity? A review of physical activity and parenthood” by Bellows-Riecken, K. Hai, and Ryan E. Rhodes; and “a brief review on correlates of physical activity and sedentariness in youth” by Van Der Horst, K., Chin A. Paw, MJ., Twisk, JWR., Van Mechelen, W. It seems evident that dynamic of a family has repercussions on the level of physical activity of its members

BERNOUSSI 10 Les étapes d’une étude de marché Contexte de l’étude Apparition du problème / Décision à prendre / … Décision d’étude  Utilité de l’étude : Disponibilité de l’info / Budget / Temps  Sous-traitance de l’étude ou réalisation en interne Brief, TDR ou cahier des charges Elaboration du plan d’étude ou Offre de service 1. Préparation des documents et outils de l’étude 2. Collecte 3. Traitement et analyse ▪Étude documentaire ▪ Étude qualitative ▪ Étude quantitative Présentation orale

d’une nouvelle structure de showroom | |à l’occasion du nouveau Peugeot Boxer | | |Ma mission : | | |Assurer un soutient constant auprès du Chef de projet | |[pic]

moyen de gestion des anticipations et d'ajustement de l’activité de production. Depuis, chaque année on enregistre une progression de l’activité intérimaire de 8 %. Cette hausse de l’activité intérimaire progresse en même temps que la conversion de missions en contrats stables ce qui résulte sans doute de la conjoncture des 35 heures, de l’accélération de la création d’emploi et des difficultés de recrutement des entreprises. L’intérim est ainsi devenu un instrument permettant aux entreprises d’organiser