Mission Starbucks

……………………………………………………………………………………………..72 Annexes……………………………………………………………………………………………………...73 INTRODUCTION Le concept que nous avons développé dans le cadre du projet CREA IUT est novateur sur la ville d’Angers. Déjà utilisé à travers des enseignes telles que Starbucks à Paris ou Lyon, ce concept ne connaît pas de concurrent direct dans le centre ville. Néanmoins, cette ville particulièrement étudiante dispose de nombreux établissements (cafés, bars…). Ce concept spécialisé dans la distribution de boissons à base

 Rapport de Mission Séminaire Découverte économique et Sociale du 21 au 23 Octobre Equipe n°6 Rapport de missions du séminaire Introduction : Dans le cadre de notre enseignement en marketing nous avons suivi un séminaire du 21au 23

de la stratégie : une vraie légitimité à représenter l'entreprise ; de réelles compétences et un sens de l'expertise ; une connaissance et une pratique des réseaux sociaux émergents. En interne, des personnes peuvent être formées pour ces missions. En externe, la marque peut faire appel à un prestataire expert en animation et rédaction de contenus éditoriaux. Certaines marques qui ont compris l’importance de l’e-reputation attachent une grande importance à la constitution d’équipes de community

l'entreprise est considérée tef - Travail-Emploi-Formation n°l-2/2000 - pages 89 à 106 89 comme une organisation caractérisée par des phénomènes d'inertie (Boeker, 1989; Hannan, Freeman, 1984; Kimberly, 1979) et pour d'autres (Johnson, 1987; Starbuck, 1965) par des phénomènes d'adaptation voulus par les gestionnaires ou imposés par l'environnement. Un premier courant considère l'environnement comme le moteur d'un processus de sélection des formes organisationnelles. Les organisations doivent

référence............................................................................................................. 3 Taille et organigramme ......................................................................................................... 3 Missions et valeurs ............................................................................................................... 4 2. Analyse interne ..................................................................................................

est difficile d'être viré (car famille ou instruit). Passerelle entre les services aux niveaux de la branche les plus basses. Ils acceptent d'avoir plus d'initiatives car ils ne passent plus par les chefs. Ils complètent leurs compétences (pour une mission) pour agir ensemble pour le bien de l'entreprise. La passerelle Transmission d'expérience entre les membres du même échelon sans passer par sa hiérarchie. Transversabilité : confrontation d'un même niveau hiérarchique & entre ≠ service afin d'améliorer

été de répartir les moyens budgétaires en fonction des missions (vs logique de dépense), de responsabiliser les gestionnaires (contractualisation des objectifs et des moyens alloués), d’assouplir les règles budgétaires (globalisation des enveloppes), d’alléger le contrôle financier, ou encore de mettre sur pied une comptabilité analytique. Ces éléments sont inscrits dans la réforme budgétaire de 2001, qui recompose l’action de l’Etat en missions et objectifs, et qui augmente la liberté des gestionnaires

telles que le salaire minimum, le droit du travail…Ainsi, on sort de la relation marchande du travail et petit à petit, les travailleurs ont accès à la « propriété sociale » avec le droit à la retraite (1910), la création de la Sécurité Sociale... La mission de l’Etat social est donc de garantir la protection sociale des individus les plus infortunés à travers la retraite, la Sécu ou les services publics. L’Etat a donc réussi à atténuer les risques sociaux grâce, d’une part à la croissance des 30 glorieuses

développement durable ? 47 Différents types de société 1. Les précurseurs 2. Ceux dont le DD est le Core business 3. DD = une opportunité de nouveau développement 4. Les tenants du« greenwashing » 5. Les attentistes 6. Les réfractaires 48 Mission & valeurs • • • • • Chaque grande société le proclame 1ère page du rapport annuel Valeurs prônées = réalité de terrain Perte de repères de la part des collaborateurs Dépressions, absentéisme, suicides 49 Valeurs conformes au DD • • • • •

Business Plan Les petites folies de Paris Sommaire 1. Résumé du plan d´affaire 2. Vision et mission 3. Données d´entreprise: historique et situation actuelle, forme juridique, la composition de l’équipe et du management 4. Produit ou service 5. Analyse du marché 6. Plan de marketing et des ventes 7. Plan financier 8. Conclusion Introduction LE CONCEPT Le marché de la restauration rapide et des coffee