Mission Vision Objectif Sephora

Table des matières Table des matières 1 Introduction 1 Méthodologie 2 1. Chaîne de valeur 3 2. Mission, valeurs et culture de LVMH 3 3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1

cités. Mais au contraire, la promotion est la conséquence d’une stratégie marketing, et elle est donc forcément liée aux trois autres P (Panczuck, Point). Il existe donc un ensemble d’actions de communications (internes et externes) qui ont pour objectif de « vendre » des prestations à des clients. Les clients étant ici les salariés, les candidats ou autres parties prenantes. L’image et la marque sont devenues indispensables à l’entreprise pour attirer, motiver et retenir les talents au sens large

Quelle est la mission de l’entreprise? o Quels sont ses objectifs propres? o Quelles sont ses stratégies globales? o Quelles sont ses forces et ses faiblesses? o L’entreprise possède-t-elle un avantage distinctif? Lequel? o A-t-elle un plan à long terme? À court terme?  B. Analyse du plan marketing   • Objectifs et stratégies o Quels sont les objectifs marketing? o Quels sont les résultats obtenus par rapport à ces objectifs?

incarnent sa communication institutionnelle. Illustrant son rayonnement exceptionnel et son ancrage dans l’univers de la couture, Parfums Christian Dior a encore renforcé son avance sur ses concurrents. Hennessy a conforté sa place de leader en Chine, Sephora a gagné des parts de marché. Du côté de nos stars montantes, nous avons continué d’enregistrer d’excellentes progressions : le remarquable parcours de Ruinart, la poursuite des progrès accomplis ces dernières années par Donna Karan, la montée en puissance

PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL 04 MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 05 FOCUS : LES 20 ANS DE L’ENVIRONNEMENT 12 UNE NOUVELLE ÉTAPE : LE PROGRAMME « LIFE – LVMH INDICATORS FOR ENVIRONMENT » 38 LES LEVIERS D’ACTION 52 OBJECTIFS 56 NOTE MÉTHODOLOGIQUE POUR LE REPORTING ENVIRONNEMENTAL 59 RAPPORT D’ASSURANCE RAISONNABLE DU VÉRIFICATEUR INDÉPENDANT SUR UNE SÉLECTION D’INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX — Introduction Cette année 2012 marque les 20 ans de la

leur mouvement de conquête. 1 Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? entrants qui, comme toujours en période de "crise", profitent de la redéfinition des règles de jeu pour imposer une autre vision du métier. Les années 90, et en particulier la seconde moitié de la décennie, apparaissent déjà comme une décennie de grande effervescence stratégique au sein du secteur. Nous nous sommes livrés ailleurs2 à une description détaillée de la situation

store a pour mission de véhiculer les valeurs de la marque, de transmettre une image positive afin d’améliorer la notoriété de la marque. L'enjeu est d'impressionner les consommateurs, leur faire vivre une expérience unique, mais aussi d’attirer et conquérir de nouveaux clients. Il est intéressant de comparer ici la société Expand et Décathlon. Leur stratégie marketing et leur stratégie relationnelle sont très différentes. Néanmoins, la société et l’enseigne ont toutes deux le même objectif : réunir

et cosmétiques, les montres et joaillerie ainsi que la distribution sélective LVMH est le leader mondial de l’industrie du luxe. Le groupe ce définie comme l’ambassadeur de l’art de vivre à l’occidentale dans son raffinement. Pour cela cinq missions et valeurs du groupe ont été définies : - Créativité et innovations - Recherche de l’excellence dans les produits - Préserver passionnément l’image des marques - Avoir l’esprit d’entreprise - Etre animés de la volonté d’être

une quinzaine d’année à atteindre une plus grande visibilité et à passer par plusieurs canaux de distribution , différents des petits canaux habituels. En effet, certaines marques se sont implantées dans les grands magasins très fréquentés comme Sephora ou Marionnaud avec par exemple la marque Bobbie Brown. Le circuit des pharmacies et parapharmacies s’ouvrent eux aussi à ces marques. Ces points de vente se sont convertis et ont inventé le micro-merchandising. La grande distribution quant à elle

également développé un réseau de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer