Mission Vision Objectif Sephora

frange de consommateurs, il faut adopter une démarche de communication moins traditionnelle. Internet et « l’événementiel ciblé jeune » peuvent être de bons vecteurs de communication. Mais cette utilisation doit être modérée car les internautes ont une vision très traditionnelle et classique du luxe, même s’ils constituent, par nature et dans de nombreux domaines, l’avant-garde des consommateurs. Facteurs environnementaux Dans une société où la clientèle est de plus en plus soucieuse des

ventes, on remarque que 42,1 % des cosmétiques pour hommes sont vendus dans la grande distribution (supermarchés, hypermarchés, grands magasins), tandis que 44 % sont vendus dans le circuit des parfumeries et des chaînes spécialisées, telles que Sephora, Nocibé, Marionnaud, Elytis, et quelques autres. Les pharmacies et parapharmacies représentent quant à elles 9,2 % du chiffre d'affaires, cependant, leur prix moyen étant plus élevé, le nombre de leurs produits représente une part significativement

Chapitre 4 : Définir une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela

faire une analyse de l’environnement PAGEREF _Toc280268765 \h 8 a.Analyse SWOT (partie 2) PAGEREF _Toc280268766 \h 8 4. Etape 3 : fixer les objectifs, rédiger la vision, la mission et les valeurs PAGEREF _Toc280268767 \h 9 4.1. Objectifs  PAGEREF _Toc280268768 \h 9 4.2. Vision PAGEREF _Toc280268769 \h 10 4.3. Valeurs  PAGEREF _Toc280268770 \h 10 4.4. Missions PAGEREF _Toc280268771 \h 10 5. Etape 4 : évaluer son portefeuille d’activités et définir des stratégies de croissance PAGEREF _Toc280268772

l’e-réputation d’une entreprise ............................................................. 44 Organiser sa présence sur les réseaux sociaux .................................................................................................44 Définir les objectifs de sa stratégie ..................................................................................................................44 Adapter les outils aux messages et à la cible ..................................................................

d’une maison voire d’une industrie vis-à-vis de l’environnement. Le secteur du luxe a toujours été le metteur en scène de la rareté puisée au sein de la nature et transformée en excellence. Ainsi, par tradition, le luxe doit poursuivre comme objectif, parfois masqué par l’évolution économique et l’industrialisation, la préservation de la nature, la révélation de ses joyaux et l’intégration des technologies les plus sophistiquées à son environnement. Les impératifs de développement durable

l’e-réputation d’une entreprise ............................................................. 44 Organiser sa présence sur les réseaux sociaux ................................................................................................. 44 Définir les objectifs de sa stratégie .................................................................................................................. 44 Adapter les outils aux messages et à la cible ................................................................

ET ACTIVITES DE L'ENTREPRISE 10 10 Les valeurs de l’ECEMA 11 L’offre de l’ECEMA 11 Chiffres clés 12 Organisation humaine 13 DEUXIEME PARTIE : RAPPORT D’ACTIVITES PROFESSIONNELLLES 14 Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe d’apprentissage 18

sont parfaitement complémentaires par rapport à différentes origines culturelles des clients potentiels, du positionnement et des prix. Elles s’étendent alors sur plusieurs circuits de distributions où chaque division4 opérationnelle développe une vision particulière de la beauté (c'est-à-dire la création artistique des coiffeurs, le luxe en distribution sélective, la santé et le soin dans les pharmacies, ou l’accessibilité en grande distribution). Avant d’acquérir une nouvelle marque le Conseil

de l’entreprise approfondie. Concernant le métier de directeur des ressources humaines il est demandé : * D’être diplomate * Créatif * D’avoir le sens de l’innovation sociale * D’avoir une bonne culture générale * D’avoir une vision globale permettant d’anticiper les besoins de l’entreprise * D’établir une relation permanente avec la hiérarchie, les salariés, les organisations représentatives. Il est conseillé d’avoir un au moins un bac + 5 et il est conseillé d’avoir