Mix Fiat 500

.............................................................. ........................................................................................................ CHAPITRE 2 Le marketing-mix A B C Les composantes du marketing-mix L’élaboration du marketing-mix L’évaluation du marketing-mix ........................................................................... 10 11 14 ....................................................................................... ..............

pendant trente ans.  ­1965: Le Club ouvre son premier village permanent à Agadir, au Maroc.  ­1966: Le groupe est introduit en Bourse, à Paris.  ­1974:  Entrée  au  capital  des  Agnelli,  d’abord  à  hauteur  de  3  %.  La  famille  italienne,  propriétaire  de  Fiat,  effectuera  ensuite  une  ascension  spectaculaire  au  sein  du  Club  Méditerranée pour devenir, en 1995, son principal actionnaire.  ­1978:  Le  film  «  Les  Bronzés  »  sort  au  cinéma,  immortalisant  une  certaine  image  du  Club  Med. 

cours de bourse de ses actions, l’actionnaire familial soucieux de maintenir son patrimoine (ex : Interbrew), la société holding qui gère ses participations (ex : Albert Frère dans Suez), la société industrielle qui diversifie ses avoirs (ex : Fiat dans le Club Med) ou participe à la gestion des actifs de sociétés sœurs (ex : la chaîne hôtelière Accor dans le Club Med), la société institutionnelle qui fait des placements (ex : les Fonds de pension) ; Dans le non-marchand, on trouve :

de l’étude des habitudes et des désirs des consommateurs. Ce module reprend dans l’ordre logique les différentes étapes d’une action de marketing, d’abord l’étude des besoins, l’étude du marché et la segmentation ensuite les actions du marketing mix et enfin le lancement Le déroulement de ces étapes nécessite une masse horaire de 96 H répartie en 67H de classe et 29H de pratique sur le terrain La pratique sur le terrain , se concrétise par un projet élaboré par chaque groupe de stagiaire et

P(1-P) n Exemple : dans le cas le plus défavorable qui correspond à p = 50 % , on obtient les résultats suivants : n = 100 erreur absolue = 10 % n = 500 erreur absolue = 4,5 % ex : p = 30 % ; e = 3 % ; n = 934 Quelques remarques complémentaires : - ne jamais retenir une taille inférieure à 30, - pour les enquêtes commerciales, une taille de 300 à 500 est couramment observée car la précision obtenue est largement suffisante pour tirer des conclusions fiables à conditions que la composition de l’échantillon

désormais largement sur le dynamisme automobile. Lorsque plusieurs marques vendent le même produit, la marque devient caricaturale. Si, sur un plan économique, pour concurrencer l’Espace de Renault et le Voyager de Chrysler, ni Peugeot, ni Citroën, ni Fiat, ni Lancia ne pouvaient prendre le risque de créer seul une usine, en revanche, la production d’un véhicule commun unique relègue la marque à l’état d’artifice extérieur. Le message d’identité se limita à la seule peau extérieure. En look, chacune

cibles Nombre de consommateurs La France L’Espagne L’Italie Belgique Hollande 100 000 70 000 20 000 20 000 10 000 Consommation 1.5kg/mois 2.5kg/mois 0.5kg/mois 1.5kg/mois 1 kg/mois D’autres informations - l’entreprise a la capacité de produire 500 000 kg/mois dans les délais convenus. - Elle fait des sous-traitances de certaines activités. - La consommation augmente de 50% pendant le mois du ramadan. - Un sondage montre que les MRE maintiennent leurs coutumes traditionnelles et leurs modes de

Page 40 2. Instruments d’écriture et accessoires haut de gamme Page 40 1) Evaluation des cibles visées Page 40 2) Positionnement choisi Page 41 3) Analyse du mix marketing Page 43 1) Produit 2) Prix 3) Communication 4) La distribution 5) La Force de vente

P(1-P) Exemple : dans le cas le plus défavorable qui correspond à p = 50 % , on obtient les résultats suivants : n = 100 erreur absolue = 10 % n = 500 erreur absolue = 4,5 % ex : p = 30 % ; e = 3 % ; n = 934 Quelques remarques complémentaires : - ne jamais retenir une taille inférieure à 30, - pour les enquêtes commerciales, une taille de 300 à 500 est couramment observée car la précision obtenue est largement suffisante pour tirer des conclusions fiables à conditions que la composition de l’échantillon

productif français renforce selon notre assemblée la nécessité d’un marché-socle fort, au profit d’une filière qui doit disposer d’un marché domestique d’envergure continentale. En fait, la véritable question est de savoir dans quelle mesure les « mix » régionaux qui sont en train de se former entre une zone « high cost » et une zone « low cost » (Japon/Corée alliés à la Chine/Asie du Sud-Est, Union européenne des Quinze alliée aux nouveaux entrants) sauront s’organiser autour d’une définition concertée