Mix Fiat 500

2015 w Des paRcs aUTOMOBILes À saTURaTIOn : Les TaUX De MOTORIsaTIOn ne pROGRessenT pLUs ÉVOLUTIOn Des TaUX D’ÉQUIpeMenT aUTOMOBILes enTRe 2000 eT 2017 (VP pour 1 000 habitants) 2000 700 600 500 400 300 200 100 0 2010 2017 624 607 613 520 472 514 455 493 507 433 481 480 475 497 500 348 92 110 422 430 462 504 495 66 DE Source : prévisions BIPE. BE ES FR it Pt UK tR w Des peRspecTIVes ÉcOnOMIQUes peU pORTeUses cROIssance DU pIB (en %) 2012 2013

dans l’histoire du commerce. - Évolution de la mercatique. - Dimension internationale de la mercatique. 1.2. La démarche mercatique - Méthodologie de la démarche mercatique : analyser le marché, définir les objectifs et le marchéage (« marketing mix »), mettre en œuvre et contrôler. - Système d’information mercatique : composantes et enjeux. 1.3. La mercatique dans les organisations - Modes d’intégration de la mercatique dans la structure de l’organisation. - Généralisation de la démarche

l‟iPod………………………………………………. 24 2.2 iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………. 37 2.2.2.4 La politique de communication……………………………………….

stratégies du spécialiste 153 G - La mondialisation de la stratégie marketing 156 1) Le choix des marchés 157 2) Le choix d'un mode d'accès 157 3) L'élaboration du plan de marketing international 158 4) Le choix d'un mode d'organisation 158 IV - LE MIX MARKETING A - Les variables contrôlables du marketing 159 B - Les produits 162 1) Gérer les produits 162 2) Gérer les marques 165 3) Gérer les services 169 C - Les prix 171 1) Une politique de prix sert jusqu'à six objectifs 172 2) L'évaluation

Global NATIONALLY- FOCUSED, SMALL, SPECIALIST PRODUCERS e.g., Bristol (U.K.), Classic Roadsters (U.S.), Morgan (U.K.) NATIONALLY FOCUSED, INTERMEDIATE LINE PRODUCERS e.g. Tofas, Kia, Proton, Maruti REGIONALLY-FOCUSED BROAD-LINE PRODUCERS e.g. Fiat, PSA, Renault, PERFORMANCE CAR PRODUCERS e.g., Porsche, Maserati, Lotus LUXURY CAR MANUFACTURERS e.g., Jaguar, Rolls Royce, BMW GLOBAL SUPPLIERS OF NARROW MODEL RANGE e.g., Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai GLOBAL, BROAD-LINE PRODUCERS

la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrentes. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. " FIAT 500 : ● Design rétro tout en rondeur ● Options, accessoires hauts de gamme ● Aspect émotionnel, art de vivre, mythe de la dolce vita ● Déclinaisons et séries spéciales Le Méso environnement. 6. Les facteurs clés de succès.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ©

NATIONALLY- FOCUSED, SMALL, SPECIALIST PRODUCERS e.g., Bristol (U.K.), Classic Roadsters (U.S.), Morgan (U.K.) NATIONALLY FOCUSED, INTERMEDIATE LINE PRODUCERS e.g. Tofas, Kia, Proton, Maruti REGIONALLY-FOCUSED BROAD-LINE PRODUCERS e.g. Fiat, PSA, Renault, PERFORMANCE CAR PRODUCERS e.g., Porsche, Maserati, Lotus LUXURY CAR MANUFACTURERS e.g., Jaguar, Rolls Royce, BMW GLOBAL SUPPLIERS OF NARROW MODEL RANGE e.g., Volvo, Subaru, Isuzu, Suzuki, Saab, Hyundai GLOBAL, BROAD-LINE

les utilisent lors de la fabricatoin de leurs produits finis en cosmétique, matières plastiques, peintures, encres..., il n’est pas rare de mettre au point une formule pour seulement quelques clients et ainsi de constater que des entreprises faisant 500 millions de francs de chiffre d’affaires vendent plusieurs centaines de spécialités. La limite extrême de la différenciation, c’est le « sur mesure » que les ingénieurs rencontrent fréquemment dans l’industrie, qu’il s’agisse de fabriquer des moteurs

iPod…………………………………………………………………………….. 26 2.2.1 Diagnostique du produit………………………………………………….. 26 2.2.1.1 La classification du produit…………………………………………….. 26 2.2.1.2 Les quatres niveuax du produit …………………………………………27 2.2.2 Le Marketing-Mix d‟iPod……………………………………………….. 30 2.2.2.1 La politique de produit………………………………………………… 30 2.2.2.2 La politique de prix……………………………………………………. 36 2.2.2.3 La politique de distribution……………………………………………. 37 2.2.2.4 La politique de

L’ambition d’Intelcia Group est d’acquérir l’apport d’un savoir faire en support technique, atteindre une taille critique plus importante qui permet de compléter son offre de services. Créée en 2001, la société Eurocall compte aujourd’hui près de 500 collaborateurs, pour un chiffre d’affaires de 95 Millions de Dirhams en 2010 Cette nouvelle acquisition vient renforcer la position d’Intelcia dans le secteur de l’offshoring avec 1200 positions réparties sur 4 sites de production, un portefeuille de