Mix Logistique

représente une vision future de la ligne. Résumé Mise en place de la démarche LEAN par l’implantation du VSM Avant-propos Stage d’été Travail réalisé par : HAIEK Mohammed Elèves ingénieurs en 3ème année cycle ingénieur Génie industriel et logistique.  Intitulé du travail : « Mise en place de la démarche LEAN par l’implantation de l’outil VSM » Etablissement d’accueil (coordonnées) :  Fromageries Bel Maroc Tanger - 90000 Tanger zone Industriel, Mghogha 0539 329 400 0539 329 401 fromageriesbelmaroc@groupe-bel

International : 4 1. Evolution de notre cadre stratégique : 5 2. La remise en cause d’absence de centre de profit. 6 3. L’officialisation des procédures : 6 4. Notre secteur d’activité limité 7 5. Développer notre management interculturel 7 6. Le mix marketing 8 Conclusion 10 Introduction Dans un marché concurrencé comme celui du transport routier de marchandises, il est impératif d’avoir un avantage concurrentiel qui nous différencie. Entre 2002 et 2003, prés d’une entreprise sur cinq

générale de la SIALIM et en particulier SIALIM2 où j’ai effectué mon stage. Ainsi le terrain sera-t-il déblayé pour une description de ses services, tout en signalant – au fur et à mesure – les différents travaux effectués, notamment au sein du service logistique. Enfin, il convient de signaler quelques remarques et suggestions concernant le fonctionnement de la société, et présenter les conclusions tirées de cette expérience. . Chapitre I : Présentation de la société d’accueil Groupe

défaillants ou insatisfaisants. 6) Diffusion : Les commandes de produits sont passées par les clients finaux au sein de leurs agences Rexel, de là les informations sont transmises aux centres logistiques Rexel qui approvisionne les agences, centre logistique Rexel eux même approvisionnées par le centre logistique Bizline . 7) Conclusion : Après ces deux années passées chez Bizline, j’ai pu constater que ce système d’information commercial a de nombreux avantages, notamment la rapidité des échanges

et de Oakley (2007) ont fait équilibrer le mix-produit du Bonne segmentation d’image = toucher une grande clientèle Forte présence dans l’activité retail leader dans la distribution optique aux Etats-Unis Implantation géographique mondiale Nouvelle présence sur le continent Sud-Américain : 390 boutiques Un début d’implantation en Chine Bonne activité de production Les 11 usines qui recouvrent plus de 130 pays une fonction logistique de pointe qui relie les usines à trois plateformes

1 : Introduction à la logistique I- Origine et définition de la logistique Étymologie = « qui pense logiquement » -> La logistique est une logique 1) Apparition dans le domaine militaire Apparue dans le domaine militaire, on commence à l’évoquer à l’époque des guerres révolutionnaires et pour la gestion des empires. Le général Jomini donne une déf : c’est une application pratique de l’art de mouvoir les armées. -> Fonction de déplacement. Logistique = les moyens et arrangements

ou existante)  CHAÎNE DE VALEUR – PORTER : ÉVALUATION DES RESSOURCES INTERNES Fonction de soutien Fonctions opérationnelles Infrastructures de la firme Logistique interne Gestion des ressources humaines Production Recherche et Développement Commercialisation Approvisionnement Logistique externe Marketing Services Le marketing est la priorité mais aussi : Ressources humaines •Personnel •Encadrement et leadership •Climat de travail Finances

conditionnement (fractionnement, allotissement), - stockage (gérer les temps de stock), - déf. un assortiment (proposer du choix et plusieurs catégories de pdt et conforme aux attentes du clt.) La distribution logistique : C’est rendre les tâches les plus performantes possibles. La logistique regroupe toutes les méthodes d’organisation et de gestion permettant d’optimiser et de contrôler les systèmes d’approvisionnement, de production et de distribution. La distribution à aussi une fonction mercatique

La coopération logistique et commerciale entre producteurs et distributeurs 9 Chapitre I : Les caractéristiques de la coopération logistique 9 Chapitre II : Principes pour bâtir une coopération logistique 10 Chapitre III : Les trois modes génériques de coopération 11 1- Présentation des modes génériques de coopération 11 2- Objets de la coopération 14 Chapitre IV : Les implications 17 1- Implications organisationnelles générales de la coopération logistique 17 2- Évolution

fonctions de l’entreprise pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. • Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelle