Mobilité Du Travail Inconvénients Démotivation

compétence et l’intégration de sa gestion dans la stratégie de l’entreprise Les différents niveaux de compétences dans une organisation a) Les compétences de l’organisation b) Les compétences d’un collectif de travail  c) Les compétences de l’individu 1) Une gestion des compétences intégrée dans la stratégie générale de l’entreprise : Axe III : Les approches et les outils de la gestion des compétences 1) Les différentes approches de

Avenue Hippocrate 91 1200 Bruxelles La motivation au travail en réadaptation neurologique Je crée donc je suis Mise en projet d’une démarche qualité Travail de fin d’étude présenté par Evrard Marie-Pascale En vue de l’obtention d’un diplôme de cadre de santé Année académique 2013-2014 Accompagnatrice : Mme Ann Culpan Centre de formation pour les secteurs infirmiers et de santé de l’ACN Avenue Hippocrate 91 1200 Bruxelles La motivation au travail en réadaptation neurologique Je crée donc je suis

| 1- Sommaire DOCUMENT 1 : L’INNOVATION ET LA CREATION DU SAVOIR 1- En quoi le savoir tacite influe t-il sur l’avantage concurrentiel ? 3 2- Quels sont les avantages et les inconvénients de savoir tacite ? 3 3- La spirale de création du savoir-faire doit-elle commencer par l’étape de socialisation ? 4 DOCUMENT 2: LACHAINE DE VALEUR DE "PRÊT A MANGER" 1- En quoi la compréhension de la chaîne de « Prêt à Manger » permet

[pic] A travers ces quelques lignes, on tient à exprimer notre profonde reconnaissance à toute personne ayant contribué de près ou de loin à la réalisation du présent travail. On tient tout d’abord à remercier notre professeur et encadrant Mr Abdrehman MESSOUDI qui s’est montré toujours disponible à nous fournir son aide, son conseil et aussi son soutien , ainsi que Mr Teyeb BERRADA et Mr ZIDANI. Enfin, on remecie tous ceux qui nous ont aidé durant

Décision CONCLUSION http://blog.ojraweb.com/?p=302 Introduction : Les Ressources Humaines constituent le capital immatériel de toute entreprise qui requièrent une attention particulière dans le sens de son bien-être au travail pour la réalisation des objectifs de l'organisation, qui par ricochet concourt à la performance de l'organisation. Cependant, l'instabilité du marché et l'environnement concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises nécessite, voire impose que

d’informations relatives à notre formation. Nous tenons à remercier également tous le personnel de la régie et plus précisément Mr Y.EL HAMRI et Mr A.ABOULFADL qui ont ménagé un effort afin de nous aider et nous conseiller pour élaborer ce modeste travail. Sans oublier les personnes qui nous ont accueilli à bras ouvert, Pour nous donner le maximum d’aides, ce qui nous a permis d’exploiter à fond nos connaissances et récolter de bons résultats. 4 Le stage est une démarche ayant pour objectif, la

• Répondre aux besoins • Améliorer la qualité du service rendu • Etre en conformité avec la réglementation • Une meilleure gestion du personnel • Permettre l’évolution des compétences < Pour : • Le recrutement • La gestion des effectifs • La mobilité • La carrière • La rémunération • La formation • La prévention • Les relations sociales • L’organisation < Information/constat Dégager les données nécessaires à la connaissance permanente de la situation Évaluation Evaluer la conformité des résultats

exigences : • Répondre aux besoins • Améliorer la qualité du service rendu • Etre en conformité avec la réglementation • Une meilleure gestion du personnel • Permettre l’évolution des compétences • Le recrutement • La gestion des effectifs • La mobilité • La carrière • La rémunération • La formation • La prévention • Les relations sociales • L’organisation Information/constat Dégager les données nécessaires à la connaissance permanente de la situation Évaluation Evaluer la conformité des résultats

d’embauche (rémunération, horaires, lieu…) 5ème ETAPE : l’accueil et l’intégration du nouvel embauché (accueil, présentation du poste de travail, équipe…) Avant de recruter, l’entreprise doit se poser 3 grandes questions : - Existe-t-il une solution alternative à l’embauche ? - Quelle durée de travail ? mi-temps ? plein temps ? - Quel contrat de travail ? 2. Les canaux du recrutement Lorsqu’une entreprise décide de recruter elle peut privilégier certains canaux plutôt que d’autres :

Travail pratiquePrésenté à:Eliane BERGERONDans le cadre du cours: ORH 1163 - 15Comportement organisationnel | | AWADA, Mahmoud – AWAM06048700BEKKAR, Hind – BEKH13538001CHONT, Réna – CHOR30127300EL HAKKAOUI, Anouar - ELHA11117406LAMBERT, Bastien - LAMB12039003TREMBLAY, Michelle – TREM27618902 Date de remise: 15 Avril 2013 | | Table des matières 1. INTRODUCTION 3 2. LA MISSION DE L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 4 2.1 Présentation de l'entreprise et sa mission: