Mobilité Du Travail Inconvénients Démotivation

de la motivation pour l’entreprise  B1. La motivation est-elle un enjeu pour le salarié ?  B2. Le sens et la reconnaissance  B3. Satisfaction, motivation, implication : clarification C. Démotivation et conflit de motivation  C1. La démotivation un fléau flou  C2. De la démotivation douce à la démotivation dure  C3. Développer une cohérence 10 Jean -Luc GALIZIA. Mai 2001 Introduction De la crise au conflit. Le mot crise vient du grec krisis, décision. Le verbe grec krinein signifie

poste. L'intitulé du poste indique sa dénomination exacte, le nom du poste, sa structure. L'intitulé d'un poste nous décris en générale le contenu même du poste à pourvoir à savoir juridique, le travail à accomplir, les compétences techniques du poste, le lieu de travail, les horaires de travail. L'intitulé du poste nous permet de nous situer non seulement dans la position stratégique mais aussi son nom dans la structure de l'entreprise. a- La fiche de poste. La fiche de fonction est au

utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans les organisations. La GRH est l’utilisation des ressources humaines pour réaliser les buts de l’organisation. (Vision plus stratégique de la GRH). Elle traite des problèmes liés à la régulation des relations de travail. La GRH peut se résumer à faire en sorte que l’entreprise ou l’organisation dispose en temps voulu du personnel dont il a besoin.

observations des organisations existantes et la façon dont les entreprises prospèrent et ont réussi. A partir de là, cette théorie énonce des règles d’application générales pour agir à la tête des organisations. 1. Principes. ♦Division du travail. ♦Départementalisation des activités. ♦Unité de commandement. ♦Ligne claire d’autorité du dirigeant. ♦Portée optimale du contrôle. ♦Lien responsabilité-autorité. ♦Séparation opérationnel-fonctionnel. ♦Décentralisation de l’autorité.

conditions au travail, com interne et externe (Mayo, Gregor) 1960 et 1970 : Importance de l’environnement et contexte=> E/se comme système ouvert et agent rationnel. 1970 : TO et rationalité limitée (Simon, Crozier) A. Courant rationaliste :Hypothèses : · Le travailleur a des motivations rationalistes  : il veut max le rapport rétribution (rev) contribution (travail)

carrière, tout en assurant une réussite professionnelle et personnelle de chacun en fonction des besoins et des possibilités de l’entreprise. Il s’agit d’agir dans l’intérêt de l’individu et de l’entreprise, c’est affecter les salariés aux postes de travail de manière judicieuse. Nous allons voir quels sont les précieux avantages d’une telle stratégie, comment introduire une telle démarche dans l’entreprise et les outils pouvant être utilisés. Nous présenterons enfin une application concrète du système

concernant l’organisation Mauvaise définition des tâches Mauvaise répartition des tâches Interdépendance des tâches ( quand le travail d’une personne dépend du travail de l’autre) Méthodes de travail et procédures lourdes, routinières et très hiérarchiques Manque de communication *dysfonctionnements liés à la structure de l’entreprise Ressources limitées (espaces de travail réduits, matériel insuffisant, manque de formation, etc. *dysfonctionnements managériaux Ceux-ci surviennent surtout quand

s’expliquent par des blocages à la fois économiques et socioculturels (S 98) I Des blocages économiques A faible croissance du fait d’un cercle vicieux de la pauvreté ; peu d’infrastructures B insertion défavorable dans la division internationale du travail et endettement II Des blocages socioculturels A de fortes inégalités, une élite politique corrompue, des régimes politiques autoritaires,… B des cultures qui peuvent être peu propices : poids de la religion, peu d’individualisme et de rationalité

l’environnement Politique fiscale Régulation du commerce extérieur Droit du travail Stabilité gouvernementale Économique Cycles économiques Revenu disponible Évolution du PNB Taux d’intérêt Politique monétaire Chômage Inflation Disponibilité/coût de l’énergie Socioculturel Démographie Distribution des revenus Mobilité sociale Changement des modes de vie Attitude par rapport aux loisirs et au travail Consumérisme Niveau d’éducation Technologique Dépenses publiques de

mutualisation, de consolidation, de dématérialisation et d’externalisation. - Architecture réseau : sous la pression de multiples facteurs économiques, les entreprises ont donc appris à travaillé en réseau et donc en temps réel, ce qui entraine de plus en plus de complexité au niveau du SI. Le haut débit et la mobilité ainsi que l’internationalisation font naitre de nouveaux besoins. Le convergence des donnes et de la voix, du fixe et du mobil tout comme celle de l’informatique et de télécom impactent