Mobilité Du Travail Inconvénients Démotivation

entreprises industrielles)  Objectifs (logistiques1) : - L’implantation des ateliers o La fixité du produit et le déplacement des ouvriers o Le travail à la chaîne o Le groupement fonctionnel - La coordination des tâches de production o Ordonnancer et planifier : planning de production, organisation de l’approvisionnement des ateliers et répartition du travail entre les unités o Lancer la production : engager le processus de production - Le respect des délais de production o Respecter et réduire les

déjà intégré dans l’entreprise. Si les gestionnaires des ressources humaines ne trouvent pas la personne qui leur convient, ils peuvent alors recruter en externe.Le recrutement externe consiste à chercher de nouveaux collaborateurs sur le marché du travail. Le canal de recrutement le plus utilisé par les entreprises est « les candidatures spontanées ». Les candidats envoient spontanément (c’est-à-dire sans qu’il y ait une annonce) leur candidature à une ou plusieurs entreprises.Les entreprises se constituent

phase de sélection • 4. Décision, accueil et intégration • 5. Conclusion 3 1. Introduction : définition (rôle) • Pierre Louart (1991, p.109) « On appelle recrutement le processus qui consiste à choisir entre divers candidats en vue d’un poste de travail qu’on a jugé utile de créer, de maintenir ou de transformer » • Objectif : pourvoir un poste ▫ Implique (souvent) un choix s’appuyant (en général) sur une évaluation 4 Détection/analyse du besoin Définition de poste Définition de profil Identification

recrutement doit susciter des candidatures. Les moyens de diffusion de l’annonce dans ce cas peuvent être l’intranet, le journal d’entreprise ou les affiches.   Le recrutement interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients.   a) avantage du recrutement interne En rappel, le recrutement effectué en interne est une voie par laquelle l’entreprise dispose d’un salarié déjà intégré. Compte tenu de cette intégration déjà effective, l’employé présentera une parfaite

Les conditions de travail : l’ergonomie, les conditions de sécurité, la rémunération… * Relations humaines (80’s): Mayo : On augmente la lumière, les gens travaillent mieux, on baisse la lumière et les gens continuent à travailler bien. L’individu n’est pas qu’une machine physique mais une machine émotionnelle (sentiment & effectif). Le simple fait de dire aux gens qu’on va s’occuper d’ augmenter /améliorer la productivité ; améliorer les conditions du travail -> l’homme motivé

dirige) * Modèle basé sur la confiance entre les acteurs, * Entreprise très dépendante du DG * Peut être un modèle en râteau La structure fonctionnelle : Puis les subordonnés……………………………………………………………………………..  * regroupé le travail par fonction (création de service) * Associé au système pyramidale, très centralisé au DG même si un peu délégué aux directeurs de secteurs. * Satisfaisant pour les PME Structure divisionnelle : Directeur Général Division Produit

gestion des ressources humaines prend toute son importance et également pour l’équipe dirigeante. 2. Boréale Nés en 1997, Boréale est spécialisé, comme dit ci-dessus, dans le marché du nettoyage professionnelle tertiaire, pour ne citer qu’un, il travaille avec la franchise Alain Affelou. Son activité principale concerne le nettoyage de tous locaux, vitreries, shampooinage des moquettes et remise en état. Cet établissement met en œuvre ses compétences aux services des entreprises en fonction de leurs

autorité pour les prendre, en intégrant toutes les données, tous les paramètres nécessaires à la qualité de cette décision. La GRH est l’ensemble des politiques et des moyens qui ont pour objet les personnes afin de les mettre dans des situations de travail leur permettant d’atteindre individuellement et collectivement une bonne performance. II- LES FINALITES D’UNE DIRECTION DES RH : Consistent à rechercher la meilleure solution possible aux besoins de clients internes en matière sociale :

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La

permis de développer nos capacités de travail de groupe, mais également de savoir nous motiver nous même ainsi que nos collaborateurs au sein d’un même groupe. La réussite d’un tel travail a bien sûr nécessité de l’aide, une aide précieuse qui nous a été fournie par M Hassan CHRAIBI en participant au choix de la problématique et en nous encadrant par préciser tous les points à traiter à travers cette recherche et analyse. Pour atteindre l’objectif de ce travail qui consiste à lever l’ambigüité qui