Mobilité Interne Et Fidélisation

D'anticiper les besoins en formation nécessaire au développement des compétences stratégiques D'élaboration d'une stratégie résulte d'une analyse de l'évolution de l'environnement ( en terme d’opportunités et de menaces) et aussi une analyse de capacité interne de l'organisation ( terme de force et de faiblesse) Implique toujours une adaptation des ressources humaines de l'organisation aux évolutions prévisible de son environnement Evaluer les conséquences de la stratégies sur = - l'évolution quantitative

satisfaire ces recrutements, la mobilité interne peut être une solution. Cette dernière apparaît comme étant un levier de fidélisation chez Louis Marchal car elle permet de promouvoir les collaborateurs, limiter le turnover et récompenser les efforts individuels. Cependant aux vues du problème de double compétence que les agents de maîtrise ne possèdent pas, cette solution n’est pas la mieux adaptée. Il faudra en effet prévoir en complément des formations en interne pour les managers actuels afin

Le but de cet article est de vous présenter 10 bons conseils pour améliorer l’efficacité de vos actions de prospection et de fidélisation, et en complément la présentation de 4 outils qui vont vous permettre d’améliorer les performances de vos commerciaux. Pourquoi Prospecter ou fidéliser ? Avant de commencer, il faut déjà rappeler pourquoi il est intéressant de prospecter et de fidéliser… Le but est simple : chaque année les entreprises perdent quasi-systématiquement un certain pourcentage de

ressources humaines 1- Les formations du marketing 2- Marketing des ressources humaines ou marketing social 3- Plan marketing des ressources humaines Chapitre II : Démarche du marketing des ressources humaines 1- Segmentation 2- Positionnement 3- Fidélisation Conclusion Deuxième partie : Attirer et fidéliser au sein de Marsa Maroc Introduction Chapitre I : Présentation de Marsa Maroc 1- Présentation de Marsa Maroc 2- Présentation de la Direction des Ressources Humaines 3- Organisation de

peuvent en partie se substituer à des locaux plus chers, situés dans les quartiers d'affaires. Cependant, ce mode d'organisation demande de très bons outils informatiques et de communication. Les économies escomptées sont souvent surévaluées. Fidélisation Lorsque le télétravail se pratique sur la base du volontariat, il peut constituer un atout incontestable pour satisfaire ses salariés ou attirer de nouveaux profils. Les cadres peuvent par exemple envisager de "se mettre au vert" (lire le dossier)

mangement - 1 - La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Cas de La BMCE- Maroc Mme. Bouchra BENNANI. Enseignante chercheur en Management et marketing Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre

s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises. Nous rappellerons les concepts théoriques et enjeux de la fidélisation puis nous en décrirons les

et ressources, et un volet individuel pour aider chaque salarié à être acteur de son parcours professionnel, • mettant en cohérence de différents processus de gestion des ressources humaines (échanges avec les syndicats et les IRP, formation, mobilité, recrutement...), avec des rendez-vous annuels ou à la demande, et des moyens dédiés pour l’ensemble des salariés ou pour certaines catégories d’activités et d’emplois (en développement, fragilisés, avec un enjeu de transmission des compétences.

| |Leadership: | |- Expérience sur le Marché-> croissance continue en interne | |- Grâce á son caractère innovant (outil de différentiation)

Annexe 5 : Fiche métiers & Annexe 6 : Organigramme III / Contexte commercial A – Stratégie de l’unité commerciale et positionnement : La MACIF a adopté la politique de diminution des coûts en mettant en place une certaine mobilité interne. Ainsi, lors de la recherche d’un salarié pour un poste à pourvoir, la société fait avant tout appel à son personnel en le sollicitant. L’offre d’emploi est ainsi proposée via l’intranet de l’entreprise pendant trois semaines. Ensuite, elle est