Mobilité Interne Et Fidélisation

Microsoft Word - P205.doc La fidélisation des commerciaux du secteur bancaire Sana GUERFEL-HENDA, Enseignant-Chercheur Docteur en Sciences de Gestion Responsable Pôle Leadership et Ressources Humaines Laboratoire ECCHAT / ESC-Amiens sana.henda@supco-amiens.fr sana.henda@gmail.com Laure GUILBERT, Enseignant-Chercheur Docteur en Psychologie du travail Responsable de la formation des apprentis ESC 2 Laboratoire ECCHAT / ESC-Amiens Laure.Guilbert@supco-amiens.fr ESC-Amiens Université

voire l’ensemble des parties prenantes), l’analyse du (des) marché(s) interne(s) et/ou externe(s). Elle cherche à mieux comprendre son environnement pour l’anticiper. Quand les ressources humaines s’inspirent du marketing Si l’entreprise doit repenser sa façon de convaincre (et de séduire par sa marque employeur), la fonction RH doit revoir son positionnement, et, au-delà, sa stratégie d’approche de ses prospects et « clients » internes. Produit, service, comportement des clients, analyse du marché, positionnement

Relancer les candidatures spontanées en améliorant la notoriété et l’image du Club Med (publicité) Recherche externe : Annonce d’embauche sur les modes de diffusion (revues, radio, télévision, écoles) qui ciblent les candidats potentiels Recherche interne : au sein du Club Med parmi les GO en fonction (journal d’entreprise,réunions) Par internet ou par téléphone: sur l’espace de recrutement Etape 3 : Sélection des candidats Le Club Med manque de réactivité dans le traitement des candidatures et

Marketing des assurances. # Les stratégies marketing des banques et des assurances; >les produits d’assurances, >Le comportement du consommateur des produits d’assurance, >La satisfaction du consommateur des produits d’assurance, >La fidélisation du consommateur des produits d’assurance, >La segmentation du consommateur des produits d’assurance, # Le Mix Marketing, # Conclusion. Introduction : Le marketing a pour objectif de contribuer à l’accroissement du chiffre d’affaires

à la fin de leur étude, il est également utile aux personnes désireuses de changer de métier ou même de fonction au sein de leur entreprise. Il peut aussi être à l’initiative du service Ressources Humaines d’une entreprise dans le cadre de la mobilité interne (la GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences). C. Qualités requises Un vrai projet professionnel doit être clair, précis, spécifique, et détaillé. La construction de votre projet professionnel est une opération qui

REMUNERATIONS : PRESENTATION 1. Toute politique de rémunération a pour but d'attirer (en recrutant au juste prix), de fidéliser (en évitant les départs pour insuffisance de salaire) et de mobiliser (en pratiquant des rémunérations équitables sur le plan interne et compétitives par rapport à la concurrence). 2. Elle obéit à cinq types de règles : (a) celles des planchers salariaux qu'imposent le SMIC et les conventions collectives ; (b) celles des seuils-plafonds au delà desquels l'autonomie financière

recommandations. Le terme « infirmier » cité dans cette étude désigne tous les infirmiers toutes catégories confondues (infirmier polyvalent, technicien de laboratoire, assistante sociale, …) Mots clé : profession infirmière – carrière – fidélisation. Phase conceptuelle Problématique : Les infirmiers constituent l’épine dorsale des systèmes de santé. Comme ils représentent 70% de la main-d’œuvre mondiale du secteur de la santé, ils sont considérés comme une force

importante d’un profil unique de candidat par toutes les entreprises du même secteur (Bac+2 et plus) * Conditions de travail difficiles * Lassitude des salariés sur leur poste * Racheté par Deutschen Leben avec 2700 collaborateurs: mobilité interne à envisagée * Salaire au niveau du marché * Hétérogénéité des parcours professionnels des salariés du même secteur. * Recrutements massifs engendrant de la concurrence. * Changement de société mère: changement d'image de marque

des talents » « La fonction RH devient donc un acteur clé : son rôle consiste désormais à développer le capital humain de l’E pour lui assurer un avantage compétitif durable. Cela passe par le recrutement des individus les plus talentueux, leur fidélisation et leur formation régulière » 1.1.2. Activités, missions de la fonction Gestion quotidienne et administrative des salariés informations sur le salarié et c t de travail (état civil, poste occupé, statut) procédures d'embauche, de suspension

guise de Mémoire de fin d’études, ce modeste travail qui a pour titre : « l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel s’exercent des rapports et transactions concrètes qui ont pour finalité de tracer la fidélisation de la clientèle organisation d’un opérateur de téléphonique. Il est, par ses aspects pratiques