Mobilité Interne Et Fidélisation

GRH : Rémunération et masse salariale Quelques grandes questions autour de la rémunération - Compétitivité et satisfaction des besoins - Main d’œuvre et avantage concurrentiel - Fidélisation des salariés - Equité interne et équité externe. SMIC taux horaire→ 8, 86 €/h Le taux du SMIC change tous les ans, il est réévalué tous les 1er janvier (avant tous les 1er juillet). Il est intéressant de savoir ce que l’on vaut sur le marché du travail, c’est un outil de négociation. Pour connaître

Chapitre 5 : Le Recrutement Raisons des recrutements : le développement de l’entreprise, le départ d’un salarie (retraite ou démission) ou l’entreprise cherche des individus avec des nouvelles Candidats Interne : l’entreprise cherchent parmi ses collaborateurs, en développant la mobilité interne, elle peut gagner du temps et faire évolue un collaborateur qui sera très rapidement opérationnel. Candidats Externe : l’entreprise cherchent à l’extérieur de l’entreprise, grâce a des moyens telles que

2007 SPÉCIALITÉ | THÈMES D’ÉTUDES | Communication et gestion des ressources humaines | - La communication des organisations publiques - L'individu dans l'organisation - Le travail en groupe dans les organisations | Mercatique | - La fidélisation de la clientèle - La mise en valeur de l'offre - L'évaluation de la performance commerciale | Comptabilité et finance d’entreprise | - La prévision en gestion - La sécurité dans les traitements comptables - Les stocks | Gestion des

management Option  : Gestion des entreprises Sous le ThèmeL’impact de la fidélisation sur la performance des salariésRéalisé par :Encadré par : ZIYANI HAMZA Mr. BARRADA MOHAMEDPromotion 2021-2022 44 sur 68L’impact De La Fidélisation Sur La PerformanceDesSalariésDédicaceA mes chers parents pour tout leur amour, tendresse, soutien et

Plan Introduction Axe 1: généralité sur le marketing interne     I- Définition du marketing interne     II- Objectif d'analyse du marketing interne     III- Historique du marketing interne IV- Logique du marketing interne   Axe 2: La nécessité d'intégrer les ressources humaines et le marketing pour garantir la satisfaction de la clientèle      I-  L'importance de la dimension humaine      II- Comportement orienté-client et mobilisation de l'ensemble du personnel en faveur de la qualité

des fonctions et métiers des RH…………………………P.14 ➢ lV.1.C. Relations Ecoles/ Entreprises ……………………………………………….P.17 ➢ lV.1.D. Fidélisation …………………………………………………………………………….P.21 ❖ Définition et importance ❖ Objectifs ❖ Techniques de fidélisation >>Le marketing RH ➢ lV.1.E. Le Marketing RH………………………………………………………………………P.23 ❖ L’association

de l’information, le commerce, la 1 Recherche réalisée par Caroline Lanciano-Morandat, Hiroatsu Nohara et Robert Tchobanian fabrication, la logistique etc... En outre, elle permet de comparer les procédures de management entre les centres internes - qui sont des services intégrés à une société - et les centres externalisés – qui fonctionnent comme prestataires de services. Dans l’échantillon, les premiers représentent 72% et les seconds 28%. LES RESULTATS Les principaux résultats de

ne maîtrise pas l’intégralité des aspects techniques des solutions proposées (dépend de partenaires). Fichier client moins étendu sur la branche fixe que le concurrent France Télécom Orange. Obligation de conquête de parts de marché plutôt que fidélisation. Notoriété à asseoir suite au changement de nom (SFR Entreprise >SFR Business Team Pro) SWOT SFR business Team Opportunités Tendance des entreprises à aller vers la convergence fixe/mobile. Essor du haut débit Demande croissante des entreprises

celui qui offre (vendeur) et celui qui demande (acheteur). Document n°10 : Les cibles, ou destinataires Site : http://www.marketingpourpme.org/xwiki2/bin/view/Space_act/cardJyTRBCKzM4 Votre cible est constituée des clients actuels (fidélisation) et/ou potentiels (prospection) que vous souhaitez toucher par votre plan de communication, les utilisateurs, les acheteurs de votre produit. Votre cœur de cible est un sous-ensemble de votre cible. Il rassemble vos plus gros clients et vos prospects

Structure plus risquée, repose sur un seul individu Sommet stratégique Centre opérationnel La bureaucratie mécaniste 47 48 2. Bureaucratie mécaniste Grande organisation Division du travail précise, travail routinier Procédures et règles internes bien développées Minimum de qualification au niveau opérationnel Formation réduite Coordination réalisée par la standardisation Séparation des niveaux hiérarchiques Stratégie formelle et systématique, du haut vers le bas Sommet stratégique