Mobilité Verticale La Promotion

et celle de ses collaborateurs et subordonné Gestion de carrières et mobilité associes: Mobilité verticale ou promotion Mobilité horizontale ou fonctionnelle Mobilité d'environnement Mobilité: Brassage cultural Sortir des routines Motivation individuelle Variable d'ajustement Décloisonnement Coûts: temps, personnel Risques: équipes désintégrées, compétences gaspillés, expériences perdue.. 3 conditions de mobilités: Le portefeuille de compétence générique du manager La durée de l'occupation

l’augmentation croissante de la part de la rémunération ne correspondant au salaires de base du salarié (primes, participation…) ; - la gestion des carrières : qui passe entre autre par la formation des salariés et par la mise en place d’une procédure de promotion permettant au salariés de progresser dans l’entreprise ; - la gestion administrative : qui va des formalités d’entrée du salarié dans l’entreprise à la gestion des différentes relations qui lient l’entreprise avec les administrations publiques ;

de la mobilité sociale ? Dans ce chapitre nous allons nous intéresser à la mobilité sociale et à la question de sa mesure, avant de tenter de comprendre quels sont les principaux déterminants de cette mobilité. 1) Comment mesurer la mobilité sociale ? Les sciences sociales étudient de nombreux types de mobilité. On peut par exemple étudier la mobilité géographique (étude des migrations, des changements de résidence). Nous nous intéresserons dans ce chapitre exclusivement à la mobilité professionnelle

nécessité de satisfaire les besoins des employés qualifiés en créant les conditions pour qu’ils puissent réaliser leurs objectifs professionnels et demeurer au sein de l’entreprise ; de l’autre, elles prennent conscience du fait que les possibilités de promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité, et parfois, des chances limitées d’avancement qui peuvent se présenter à l’intérieur

sur sa stratégie de différenciation. Il conviendra de savoir de quelle manière Emprise va se différencier des autres cabinets et ce qu’il peut apporter de plus, aux entreprises, que la promotion interne. a. Le contexte de la mission Le recrutement par approche directe concurrence principalement la promotion interne, puisque les entreprises disposent elle-même d’un service de ressources humaines. Dans ce contexte, une structure fait appel à des cabinets de chasseurs de têtes tels qu’Emprise

carrières et de mobilité du personnel • Appropriation correcte de la notion de la gestion des carrières ; • Définition précise du concept de la gestion des carrières ; • Identification juste de l’intérêt et de l’importance de la gestion des carrières ; • Identification juste des liens entre la gestion des carrières et les autres activités de GRH ; • Reconnaissance juste des caractéristiques de la gestion des carrières ; • Différenciation juste des différents types de mobilités ; • Définition

l’occupe ... la fonction Recrutement externe ou promotion interne d’un autre agent plus qualifié Formation ? Zone de recouvrement faible Réorganisation du travail Mobilité interne? L’individu L’individu est plus qualifié que la fonction qu’il occupe ... L’individu Promotion interne de l’agent vers un autre emploi de niveau plus élevé Zone de recouvrement faible Réorganisation du travail Recrutement externe ou promotion interne d’un autre agent la fonction Les différentes

1.3. Les déterminants de la mobilité Les déterminants de la mobilité peuvent être regroupés en trois grandes catégories selon qu’ils s’apparentent à des caractéristiques sectorielles, organisationnelles ou individuelles. En effet, ils peuvent, notamment, être liés à des mouvements sectoriels de restructurations et de fusion-acquisition, ou à la réorganisation et au changement de direction au sein de l’organisation ou encore au contexte personnel et familial de l’individu. D’autres facteurs, tels

sociale et de l'inégalité des chances sociales.C'est en effet la constatation de la contradiction entre « l'idéal égalitaire » et la persistance des inégalités dans les sociétés industrielles qui est à l'origine de la plupart des analyses en termes de mobilité sociale. Pour interpréter le fonctionnement de ces sociétés modernes, deux approches théoriques s'opposent: l'une en termes de classe, l'autre en termes de stratification. - une classe au sens marxiste, rassemble les individus selon qu'ils sont

des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire). La motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail du mieux possible