Mobilité Verticale La Promotion

synergie de coûts, d'expertise. Techniques adaptées : absorption des petites structures ou création de nouvelles entités pour les intégrations complexes. Stratégie d’Accor II Diversification et intégration verticale et horizontale Intégration horizontale : achats de chaînes d’hôtels Intégration verticale : solutions « packagées » et complémentaires Activités, participations et partenariats en amont / aval : Agences de voyage, Casinos, Restauration, Services à bord des trains, Services associés (train+hôtel…)

Sociales  II. Cas pratique I -La gestion des carrières et mobilité 1-Définition 2-L’ organisation de la gestion des carrières 3- L’importance de la carrière et de la gestion des carrières  4- La politique de la mobilité 5-la gestion des carrières en ressources humaines II-La gestion des carrières et de mobilité au sein de L’ONDA 1-le service de la gestion des carrières et de mobilité dans la DCH : A- Mission de poste : B-Activité

socialisation s’opère traditionnellement de façon verticale des parents vers les enfants, des maitres et professeurs vers les élèves. Cependant une nouvelle forme de socialisation : la socialisation horizontale, c’est-à-dire entre individus du même âge, prend une place croissante. II) Les limites de la socialisation primaire dans l’espace scolaire L’école a principalement joué son rôle d'ascenseur social dans les années 1960 en permettant une forte mobilité sociale ascendante notamment dans les

l’APC Un enchainement logique et séquentiel pour l’élaboration et la réalisation des formations dans une logique d’apprentissage continu Karim GASSEMI 2010 - 2011 7 Les impératives de la formation en entreprise Stratégie Politique GPEC Promotion/ motivation Inadéquation poste/salarié Elaboration du plan de formation Validation du plan de formation Réalisation du plan de formation Evaluation des actions de formation Karim GASSEMI 2010 - 2011 8 Les impératives de la formation

KOFFI pour son dévouement et sa disponibilité à mon égard • Monsieur Konaté Mamadou, chef de département formation et gestion de carrière pour sa foi et sa simplicité dans sa tache. • A toute la promotion 2010-2011 du cycle professionnel de l’IFPG-ISFPT, en particulier la famille GRH. Que cette promotion voit grandir ses filles et fils. A tous, nous disons merci, merci et merci, ce document est le vôtre « Ne dites jamais mon livre, car il y a plus des autres que de vous ».Pascal

faire la promotion d'un lieu touristique ou d'un monument, prendre des photos aérienne, inspecter des zones difficiles d'accé par exemple inspecter l'etat d'un pont, d'un immeuble ou encor d'une toitures on peut aussi faire des reportages. On la vue aussi dans le domaine medical pour apporter des affaires de survie a des personnes bloquées a des endroit innaccecible par l'homme. Quelque photo prise d’un multirotor : -Photo de la chapelle d’un village de haute-corse pour le promotion de ce lieu

bel et bien résolus Chapitre 9 : La gestion des carrières Le processus de gestion des carrières La vision élargie correspond à la gestion des mouvements de main-d’œuvre dans l’organisation, depuis l’entrée des personnes jusqu’à leur départ (mobilité interne et programme de soutien). Définition globale qui empiète sur la planification des RH, la formation et l’aide aux employés. La vision étroite limite la gestion des carrières aux activités organisationnelles qui favorisent la conception des

INTRODUCTION Tout dirigeant d’entreprise sait que les ressources humaines permettent d’obtenir des avantages compétitifs L’entreprise doit assurer en permanence la formation des salariés car le travail s’est intellectualiser Elle doit assurer la mobilité dans le cadre d’une gestion des compétences Définition de la Gestion des Ressources Humaine La gestion des ressources humaine GRH est une fonction dont l’objectif est de mettre en place des pratiques, des outils qui assurent à l’entreprise les

paie et administration du personnel, service juridique // contrats de travail, relation sociale. Facteurs d’évolution de la fonction RH : * Eco/sociaux = mondialisation, évolution marchés et concurrence * Culturels/sociétaux = diversité+mobilité, dvlopement durable * Techno = modernisation des processus de RH Attention : on a besoin d’une fonction RH en fonction de la taille de l’entreprise (si TPE c’est le PDG qui s’en occupe !) La GRH a 5 objectifs : recruter des collaborateurs,

Introduction : La Mobilité Sociale est le fait pour un individu de changer de position sociale. Ce changement peut intervenir au cours de la vie d’un individu ou entre sa génération et celle de ses parents. C’est un phénomène réel, qui est le signe d’un progrès par rapport à une société passée où le statut social d’une personne était lié à une personne et se transmettait de père en fils. Nous avons choisi de nous intéresser à ce phénomène à travers l’histoire d’Annie Ernaux qui a eu