Mobilité Verticale La Promotion

de l’évolution du marché. Cela signifie pour le RH qu’il doit identifier, chez le salarié, des compétences qu’il pourrait le mobiliser sur d’autres postes que celui qu’il occupe. L’exigence de REACTIVITE se traduit en termes de flexibilité et de mobilité des salariés. - 2éme : Les activités AJA se révèlent de moins en moins formalisées et visibles. - 3éme : Dans un contexte de chômage croissant se pose la question de l’employabilité des salariés. AJA les E et les salariés doivent veiller à la mise

Gestion des ressources humaines Sujet : La gestion de la mobilité et des carrières pour les commerciaux du groupe Johnson & Johnson Rafaëlle Nakache Jean-Noël Brault Professeur : Géraldine Galindo Table des matières Introduction 2 I. La politique de mobilité et de la gestion de carrière au sein de J&J 3 a) Les caractéristique de la politique de la mobilité chez J&J 4 b) Les formes de mobilité utilisée chez J&J 5 c) La mobilité comme outil de gestion de compétence des commerciaux 6

prérecrutement (Whitehill, 1991 :172). Cette technique de choix par cohortes facilite l’établissement d’une pyramide d’âge équilibrée. En utilisant la cohorte comme point de référence (Morishima, 1995 :135), les entreprises encouragent les promotions verticales et facilitent l’évaluation du rendement des employés. Par conséquent, la politique de sélection supporte l’homogénéité. Finalement, cette méthode de sélection permet combler le besoin d’unification au sein d’une entreprise qui cherche à reconstituer

CARRIERE ET MOBILITE SOMMAIRE | | INTRODUCTION | page 3 | PARTIE 1 : PARTIE THEORIQUE | page 6 | 1- LA MOBILITE INTERNE : UN AVANTAGE CERTAIN POUR L'ENTREPRISE | page 6 | 2- LA MOBILITE INTERNE : UN OUTIL DE VALORISATION DU SALARIE | page 8 | 3- LES LIMITES DE LA MOBILITE INTERNE | page 10 | PARTIE 2 : PARTIE EMPIRIQUE | page 14 | PRESENTATION DES ENTRETIENS | page 14 | ANALYSE DES REPONSES OBTENUS | page 17 | PARTIE 3 : CRITIQUE

notamment le rapport Lachmann-Larose-Pénicaud de février 2010. Il met l'accent sur la prévention, avec une approche incitative basée sur la valorisation des bonnes pratiques (voir ci-contre). PRINCIPALES NOTIONS Division du travail (horizontale/verticale, technique/sociale) NOTIONS SECONDAIRES Organisation taylorienne / fordienne / toyotiste du travail, néo-taylorisme, post-taylorisme, productivité, externalisation, internalisation, les 5 zéros du toyotisme, enrichissement des tâches, groupes

595,26 $ 3 873,42 $ 1 254,87 $ 990,00 $ 500,00 $ 361,80 $ 12 575,35 $ Pourcentage 1 44% 31% 10% 8% 4% 3% 100% Totaux comultifs 44% 75% 85% 93% 97% 100% 4. Construire le diagramme. Indiquez : • sur l’axe vertical gauche, l’unité de mesure utilisée (montants, fréquence, etc.), • sur l’axe vertical droit, les pourcentages de 0 à 100%, • sur l’axe horizontal, des barres décroissantes de facteurs d’une hauteur correspondant à leur unité de mesure. Regroupez au besoin les facteurs de moindre importance

B. Mobilité professionnelle et géographique La mobilité peut être professionnelle ou géographique. S'il s'agit d'une mobilité professionnelle, elle peut être verticale ou horizontale. Dans le premier cas, le salarié obtient un poste d'un niveau hiérarchique supérieur et développe ses responsabilités. Dans le second cas, il s'agit d'un changement de poste avec maintien au même niveau hiérarchique. La mobilité géographique consiste à affecter le salarié à un autre lieu de travail. Mobilité géographique

derrière : * Gagner en pro activité, gagné en qualité, gagner en motivation en intégrant des différentes taches. * Du coup favoriser la mobilité pcq on a des gens qui vont développer pls spécialités, dc polyvalent. Donc on va pvr organiser la mobilité fonctionnelle, horizontale plutôt que rester dans la mobilité ascensionnel à travers des promotions. * L’idée de logique de compétence va de pair avec l’éclatement des lignes de de hiérarchie, le platement de cette organisation difficulté

mobile Demande croissante de processeurs d'applications de qualité Demande croissante Renouvellement réguliers des produits par les ménages (par exemple ordinateurs) Télécommunication à grande vitesse (manipulation des réseaux sociaux) Besoin de mobilité Besoin de connectivité Saturation des marchés sur certaines DAS (netbook, etc.) dans les pays développés Technologique Niveau de Recherche et Développement élevé suite à de forts investissements Croissance du marché des tablettes

parental... La période de professionnalisation se déroule sur le temps de travail, en alternance et permet à terme l'acquisition d'une qualification ou une professionnalisation. * Autres mesures: le passeport Formation, créé pour favoriser la mobilité interne et externe du salarié et qui centralisé toutes les formations suivies par le collaborateur, et l'entretien professionnel, à partir de deux ans. L'entretien professionnel est un DROIT pour le salarié, il aborde les objectifs de professionnalisation