Mobilité Verticale La Promotion

Besoins permanents : 1. Besoins stratégiques : Investissements, Réaménagements organisationnels, Extensions, Créations de nouveaux postes, … ect 2. Besoins liés aux mouvements du personnel : Mobilités : Horizontale, Transversale, Verticale. Mutation, Reconversion, Promotions (besoins en cascade). II. Besoins Temporaires : Remplacements des départs en congé ou maladie, Renforcements des effectifs suite à augmentation de la charge de travail, forte saisonnalité, commandes

FICHE DE SYNTHESE : PARTIE 4 CLASSES SOCIALES ET MOBILITE SOCIALE – 1 – LES NOTIONS                                    Egalité des droits = Tous les individus ayant la nationalité sont égaux en droit. Egalité des chances = Tous les individus doivent avoir les mêmes moyens pour accéder aux différents postes dans la hiérarchie sociale Egalité des situations = Il correspond à une harmonisation des modes de vie qui voit le

structures par projet imposent à la fonction Personnel de reconsidérer bien des domaines de la gestion des personnes directement concernées (et des autres). Qu'il s'agisse de recrutement, d'intégration, d'appréciation, de gestion des carrières ou de mobilité en fin de vie des projets, la © Editions d’Organisation 615 Apports et interfaces fonction RH doit non seulement adapter ses outils opérationnels mais reconsidérer certains de ses réflexes et concepts traditionnels. L'observation du déphasage

emplois et la gestion prévisionnelle des ressources humaines Emploi Recrutement, affectation et fidélisation Arrangements contractuels Bien-être du personnel Gestion des carrières Gestion des carrières, perfectionnement du personnel et formation Mobilité Gestion de performance Administration de la justice Bonne gouvernance Style de gestion Rôle des représentants du personnel Rémunération et prestations connexes Système de rémunération/prestations 2 Impact environnemental sur la gestion

............................................................................................. 8 2.3. Partage des Infrastructures. .......................................................................................................... 10 2.4. Promotion de la concurrence ........................................................................................................ 10 PARTIE 2. DEMANDE ET OFFRE DE LA TELEPHONIE MOBILE AU MAROC. ................................................... 12 1

de l’éducation et du travail). A l’université de St Quentin, et là encore sous l’égide du CNRS, il a donné naissance en 1995 au laboratoire PRINTEMPS (PRofessions - INstitutions - TEMPoralitéS) à partir de l’Unité de Recherche Associée Travail et Mobilités, dirigée par Pierre Tripier et assisté en cela par Didier Demazière. Bibliographie et quelques participations indicatives : > "Formations permanente et contradictions sociales", Paris : Ed.Sociales, 1980 >"L’autre jeunesse. Jeunes stagiaires

appartenance à un segment stratégique Ses FCS Il faut faire le tour des FCS les plus cla ssique s (notoriété, localisation…) Sa stratégie Une des troi s stratégies génériques de Porter    Ses concurrents et leurs stratégies Les barrières à la mobilité Coûts Différenciation focalisation Il est essentiel Commentaires de repérer le ou les segments stratégiques auxquels appartient l’entreprise Identifier les principaux concurrents, leurs positions en termes de part de marché … Les barrières

 * Technicien hautement qualifié - Mobilité externe : reclassement dans une autre entreprise mais l’ancienne entreprise se charge de trouver un poste pour le salarié Aspect qualitatif : En termes de compétences et métiers, quelles sont les solutions humaines que l’on peut mettre en place afin que nous puissions trouver nos 28 nouveaux collaborateurs et que l’on puisse éviter le licenciement de 12 collaborateurs ? - Formation - Mobilité interne - Pré-retraite - Recrutement - aménagement

Approches des territoires du quotidien Le territoire du quotidien correspond au lieu où chaque individu pratique ses activités et ses déplacements habituels. Ce territoire a connu de grands changements, liés à des pratiques (mobilités accrues, usages des réseaux numériques, etc.) qui amènent chacun à vivre sur un territoire mondialisé, tout en réclamant davantage de proximité. Cette ambivalence entraîne de nouveaux besoins auxquels les acteurs de l'aménagement du territoire ont dû s'adapter. De

faiblesses par rapports aux acteurs, et ainsi de choisir une stratégie "consciente". Du point de vue organisationnel, l’avantage concurrentiel introduit pour la première fois le concept d’ "organisation transverse", qualifié par l’auteur d’ "organisation verticale", qui peut être défini comme le type d’organisation visant un optimum global, par opposition aux organisations qui ne peuvent obtenir que la somme des optimums locaux. Si Porter introduit le concept comme étant le mode d’organisation permettant d’exploiter