Mobilité Verticale La Promotion

pas subies de modification importante depuis les années 50. Les agences ont une activité plus distributive que commerciale, et sont administrées par un centre au fonctionnement taylorien, marqué par une forte division du travail tant sur le plan vertical que sur le plan horizontal. Une invention y est introduite dans le milieu des années 80. L'entreprise s'engage dans une politique commerciale caractérisée par la diversification de l'offre, et intègre une nouvelle activité : la gestion des produits

collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire) ; * la motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail du mieux possible

stratégie multi-canal, un distributeur ne peut pas mutualiser certaines charges et, en privilégiant une organisation structurée en sites spécialisés et indépendants les uns des autres, il inhibe ses capacités de flexibilité en privilégiant des lectures verticales et non transversales du commerce électronique. Cette organisation comporte donc un risque de redondance de certaines dépenses, notamment logistiques. » Afin de souligner l’évolution du multi canal au cross canal, les auteurs Régine Vanheems et

Mobilité internationale, cadres locaux et DRH dans les multinationales marocaines : diversité des représentations et des interactions Revue internationale sur le travail et la société Soufyane Frimousse1 Année : Volume : Numéro : Pages : ISSN : Sujets : 2007 5 3 34-51 1705-6616 Cadres, mobilité, ressources humaines, diversité, interactions Introduction : L’internationalisation des entreprises et le développement de la mobilité des cadres peuvent constituer des vecteurs privilégiés de

traditionnelle A cette 1ère étape, l’économie ne repose que sur l’agriculture essentiellement. Le progrès technique est très favorable. Le caractère fondamentalement rural de l’activité économique conduit à une structure très hiérarchisée à faible mobilité sociale. L’échelle des valeurs est telle que la société offre pratiquement la même gamme de possibilité à la nouvelle génération pareille à celle déjà offerte à l’ancienne génération. Dans cette société les perspectives de croissance à long

Mme MBEMI pour leur accueil chaleureux. ❖ Mes frères et sœurs (PATRICK, RICHIE, YAYA, PASSY, PRICILLA, EMILIE) pour leur précieux conseils et encouragement ; ❖ MBOUDIGUE MOHAMED pour son amour et son soutien permanent ; ❖ Tous mes camarades de promotion ; ❖ Tout ceux qui de près où de loin m’ont soutenu. En même temps que je leur adresse mes sincères remerciements, je souligne tout particulièrement l’apport des différentes personnalités de l’ENSET et du Lycée Technique d’Edéa. Ces personnalités

programmes de fidélisation répondent parfaitement à l’adéquation entre la nécessité de rentabilité d’une marque et les nouveaux moyens de pression des consommateurs. Aujourd’hui, fidéliser un client consiste à lui proposer des primes ou des promotions exceptionnelles proportionnelles à son ‘taux’ de fidélité à la marque. Il s’agit désormais d’une relation Gagnant-Gagnant, le client n’est plus un simple porte monnaie dans lequel il faut avoir la plus grande part de marché mais un allié précieux

de qualification , de l’expérience acquise , des responsabilités assumées et des diplômes. Cette partie du salaire évolue en fonction des augmentations générales ou des augmentations particulières liées a un changement de qualification ou a une promotion. Les périphériques du salaire (compléments et suppléments) sont les primes, indemnités compensatrices, avantages en nature ou financiers qui s’ajoutent au salaire de base. Certains ont un caractère plus ou moins variable , ce qui permet d’introduire

instable - Envt stable : pas de concurrence, str sur LT, anticiper, pas de surprise. La struc mécanique s’adapte à cet envt par la standardisation des procédures, coord° du W basée là-dessus. Struc bureaucratique. De +, division horizontale et verticale forte (bcp de niv hiérarchique + parcellisation des tâches). Central° des décisions, du pvoir. Le resp RH est technicien + qu’acteur stratégique. - Envt instable : concurrence, évol° techno forte, str CT ou MT. Struc moins formalisée (mode de

sociale liée aux inégalités économiques et culturelles et, d’une certaine manière parfois, elle les renforce, en participant au processus de reproduction sociale qui protège les élites et maintient les classes populaires à l’écart de la promotion et de la mobilité sociale. Le poids des héritages, dénoncé par Pierre Bourdieu, est ici prépondérant, notamment celui du patrimoine culturel. Mais s’y ajoute l’influence du capital social, à travers les réseaux et les stratégies scolaires développées par les