Mobilité Verticale La Promotion

Cours 4: La modernité * Comment vivions-nous en 1900? * Comment la vie s’organisait-elle à cette période? L’ère de la tradition (1900-1960) * Monde rural = faible mobilité géographique * Taux de natalité élevé * Esperance de vie peu élevé * Pas de technologie= outils primitifs * Le travail : agriculture, artisanat, industrialisation en essor * La religion structure la vie sociale Stratification sociale : (organisation des couches sociales) * Statut transmis

compétences • La flexibilité quantitative • L'aménagement du temps de travail • La flexibilité des salaires  • La flexibilité dynamique • La mobilité géographique Section2 : La GPEC et la mobilité Section3 : La flexibilité des entreprises Section4 : Relation entre la GPEC et la flexibilité Deuxième Partie :  Section1 : Cadre Méthodologique Section2 : Guide d’entretien

made man (Rockefeller, Ford, Bill Gates). Ainsi les impôts sur les entreprises et les bénéfices sont très faibles. Les Américains travaillent beaucoup, prennent des risques professionnels et changent d’activités si nécessaire ; ils ont une grande mobilité spatiale qui peut être considérée comme une des raisons de leur réussite. Par exemple 600 000 PME voient le jour chaque année. Elles sont le symbole de l’esprit créateur des Américains. 2 – De quel type de migrations parle-t-on dans ce paragraphe 

fidéliser le personnel, la direction a mis en place un système de rémunération, de promotions et de primes plus favorable que les dispositions de la convention collective nationale. S'y ajoute un intéressement aux résultats (qui sont bons) représentant actuellement 2 mois de salaire par personne. Les horaires sont négociés en tenant largement compte des contraintes familiales...Point essentiel : une polyvalence ou mobilité entre rayons, et entre caisses et rayons, est prévue pour gérer les contraintes

Standardisation des résultats: Gestion par objectifs Standardisation des qualifications L ’ajustement mutuel: coordination informelle du travail avec les autres Forte sur le plan horizontal Faible sur le plan horizontal Forte sur le plan vertical Faible sur la plan vertical Les mécanismes de coordination 41 42 Les mécanismes de coordination La standardisation Ajustement mutuel Supervision directe Des processus Des résultats Du savoir Des valeurs 7 20/03/2012 Réflexion:

social et culturel (à définir), qui se transmet. Le clivage bourgeois/prolétaires a pu être remplacé par celui Actionnaires-dirigeants/ salariés. Son graphique de classement des pratiques sociales (1979) selon le montant du capital global détenu (axe vertical) et sa composition entre capital économique et culturel (axe horizontal) reste pertinent, même s'il faut actualiser certaines données : le tennis s'est démocratisé, mais pas l'avion ni les vacances au ski (ni le polo !). - Les faits le confirment

tonne/an. La construction de ces projets va être réalisée respectivement par Ynna Asment du Groupe Yann Holding, Ciment de l’Atlas (Groupe Addoha) et le groupe espagnol Lubassa spécialisé dans les matériaux de construction et la promotion immobilière. Sans oublier l’ouverture du marché vers l’étranger (libre échange) et le risque d’un forte concurrence qui sera en faveur du consommateur par la diminution des prix et le large choix du produit. • Implantations de LAFARGE

équilibré. I.1.2. Les stratégies de croissance Plusieurs entreprises tendent à faire soit une extension sous la forme horizontale (alliances, rapprochements divers entre métiers semblables, extension rapide par franchise), soit à dominante verticale (absorptions de fournisseurs ou de distributeurs, développement de réseau de sous-traitance)112. Les stratégies de croissance se résument principalement par : a) Croissance interne La stratégie d'Accor est principalement axée sur la concentration

stratégies pouvant être misent en œuvre par l’entreprise, que ça soit sur le court ou le long terme. I. Le groupe Michelin Présentation du groupe Michelin est une entreprise française créée en 1889 à Clermont-Ferrand. Son secteur d'activité est la mobilité et plus particulièrement la pneumatique, qui constitue 96 % de son activité. L’entreprise dispose également de d’autres domaines d'activités stratégiques tels que le tourisme avec les guides et cartes touristiques mais aussi dans la distribution

Textile Chaussure Couture Cuirs et Peaux Entretien textile Habillement Maroquinerie Accompagner la mobilité professionnelle : Les guides du Forthac N°6 - DÉCE MBRE 2011 mode d’emploi et guide d’actions ] sommaire PAGE 1 PAGE 4 PAGE 20 Se mettre d’accord sur les termes • Engagement des professions et de l’Etat La mobilité professionnelle testée pour vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son