Modele Attente Valeur

vendre et promouvoir les produits auprès des consos qui ont de plus en plus de choix. De nombreux marchés arrivent à maturité, + de concurrence. Nouveau besoin : analyser le marché pour adapter son offre, ses moyens d’actions, par rapport aux attentes de plus en plus diversifiées du consommateur. L’entreprise doit renforcer sa différence : segmenter le marché, élargir les gammes, travailler avec les nouveaux acteurs de la distribution. L’économie Interactive : Offre > Demande * Optique

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Les domaines d’étude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Les attentes et les contenus d’apprentissage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Les tableaux de processus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Les textes à l’étude

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de

I. FACTEURS ET RESISTANCES AU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE A. FACTEURS DU CHANGEMENT AU SEIN D’UNE ENTREPRISE 1. L’accroissement des connaissances 2. Les progrès techniques 3. De nouvelles valeurs et de nouvelles attentes 4. L’internationalisation des économies B. LA RESISTANCE AU CHANGEMENT 1. Les causes de la résistance au changement 2. Les moyens permanents de lutte contre la résistance au changement II. LES DIFFERENTES FORMES

HAMDI – Février 2012 SOMMAIRE Introduction :……………………………………………………………………………………..1 1. La marque Apple :……………………………………………………………………..2 a. b. c. d. e. Présentation…………………………………………………......................2 Historique………………………………………………………………………….2 Valeurs………………………………………………………………………………2 Cible et Positionnement…………………………………………………….4 Stratégie……………………………………………………………………………5 2. La gamme Ipod :……………………………………….………………………………8 a. b. c. d. Dimension………………………………………………………………………..9 Les différents produits………………………………………………………10

PRATIQUES EFFETS DES ATTENTES DE L’ENSEIGNANT SUR L’ELEVE  Mémoire Bibliographique Corinne LAFFAYE 2004-2005 -2- SOMMAIRE INTRODUCTION......................................................................................................................................................... 3 1. ELABORATION DES ATTENTES................................................................................................................... 7 1.1 DÉFINIR LES ATTENTES .....................

compétence citée en intro. I) Les défis de la gestion stratégiques de RH : 1) théorie de Kurt Lewin Il établit une équation : P= f (m, c) 2) modèle de Schuler de 1987 Il reste actuellement le modèle fondamentale de l’analyse stratégique en matière de RH. Ce modèle est basé sur : l’implication des salariés La conception du travail : porte sur l’étendu et la variété des tâches, elle comporte tous les programmes visant à modifier la conception et le

en pleine mutation. Avec une érosion lente mais constante de son lectorat, les annonceurs sont de plus en plus réticents pour investir. Ils trouvent trop cher ce média offrant des retombées toujours plus limitées. Sans oublier la concurrence des modèles gratuits et des nouveaux canaux d’information tels qu’Internet ou la TNT qui grignotent peu a peu le gâteau tant convoité. La presse écrite est affaiblie par ces nouvelles sources d'informations qui rendent de moins en moins indispensable le recours

UNIVERSITE DE LA MEDITERRANEE (AIX-MARSEILLE II) Faculté des Sciences Economiques et de Gestion DESS en « Economie et Gestion du Tourisme » LA CERTIFICATION DE SERVICE DANS LES ENTREPRISES TOURISTIQUES : Le modèle Vacances Bleues en référence. Mémoire réalisé par : Bruno SAULT Tuteur du mémoire : M CLaude LACAZE Octobre 2002 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement ma tutrice, Mme DEPOORTERE Lucie, Responsable Qualité au siège de Vacances Bleues pour les

Tout en respectant ses valeurs qu’ont toujours été : Le respect des clients avec un service inégalable Un Marketing Le respect de l’environnement (l’écolaboration) Un service haut de gamme Une excellence opérationnelle Dans une première partie nous allons définir la stratégie globale de Nespresso à l’aube de 2006. Ensuite nous définirons la stratégie logistique à mettre en place en lien direct avec la stratégie globale. Et enfin nous donnerons l’exemple de ZARA en tant que modèle logistique à imiter