Modele Attente Valeur

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

et Jean-Marie Peretti Résumé Les salariés, soucieux de la qualité de leur vie professionnelle dans une optique de développement personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes du MRH ? S’inscrit-il dans une tendance de notre société à un individualisme croissant, ou peut-il correspondre

[pic] Les ------- : flux d’information Les _________ : activités à valeur ajoutée La présente Norme internationale a été élaborée pour rester cohérente avec l'ISO 9001 et compatible avec d'autres normes de système de management. Ces normes sont complémentaires, mais elles peuvent être utilisées séparément. Définitions : ← Performance durable = résultat de l'aptitude d'un organisme à atteindre et maintenir ses performances sur le long terme ← Environnement de l'organisme = combinaison

statecharts de David Harel De la modélisation des systèmes réactifs par les diagrammes d'états à la variante orientée objet des Statecharts d’UML 1A. CIS- ESI Le 23/04/2012 1 Plan Introduction Partie I :  Terminologie  Qu'est-ce qu'un modèle ?  Pourquoi modéliser ?  Objectifs de la modélisation  Finalités de la modélisation des systèmes  Définitions : Système / Système réactif (SR)  Exemples de SRs selon D. Harel & M. Politi  SR & les 3 vues de spécification- D. Harel &

Difficile d’établir un modèle. II. La gestion stratégique Les décisions de gestion stratégique ont une nature différente des autres décisions prises en management, elles sont complexes, elles concernent toute l’organisation et ont des implications à long terme. Elles se distinguent des décisions de gestion opérationnelles, accomplie des actions répétitives, elle concerne des opérations spécifiques sur une aire limitée et a des implications à long terme. 1) Le modèle de gestion stratégique

Concept produit 3. Design et conditionnement 4. Gamme 5. Du besoin au modèle 6. Du produit aux solutions 58 1. CLASSIFICATION DES PRODUITS (1) selon : MATÉRIALITÉ (BIENS / SERVICES) DURÉE DE VIE CIBLE DEGRÉ DE NÉCESSITÉ COMPORTEMENT D’ACHAT NIVEAU DANS FILIÈRE (1) = BIENS ET/OU SERVICES 59 2. CONCEPT PRODUIT = CARACTÉRISTIQUES PRINCIPALES D’ UN PRODUIT autour d’une idée forte et - répondant aux attentes d’une cible donnée - se différenciant des produits concurrents 60

• b. Ressource humaine vue comme matière première FORD: 1863-1947 1.Les principes du modèle Fordiste: • a. Le travail à la chaîne: plus de parcellisation • b. Standardisation des biens de production: abaissement des coûts unitaires de production « Tout le monde aura la voiture qu’il souhaite pourvu qu’elle soit noire » • c. « Five dollars a day »: double quasiment les salaires • 2.Influences du modèle Fordiste: • a. Production de masse pour une consommation de masse • b. Compromis salarial:

................................................................................................ 50 Animateurs citoyens .......................................................................................................................... 50 Attentes du CRM................................................................................................................................ 52 Modalités de construction de l’outil ......................................................................

marketing Créer de la valeur pour le client. o Une orientation produit : On crée un nv prdt que l’on lance sur le marché. On fabrique en se basant sur son intuition et après on se demande si les conso vont en acheter. o Une orientation systémique Analyse du marché pour comprendre attentes du client. Pré-test du produit auprès des conso. Echanges d’infos entre marché et produit. o Une orientation marché Marché étudié pour créer un nv produit, faire émerger besoins et attentes des clients  étude

(hommes/femmes, riches/pauvres…) il faut réagir ! C’est pourquoi actionnaires, consommateurs et salariés sont de plus en plus attentifs aux problématiques écologiques, économiques et sociales. La protection des ressources naturelles et le respect des valeurs humaines sont primordiaux dans notre société de consommation pour sauver la planète. En 2012, près de deux milliards de personnes n’ont toujours pas accès à l’eau potable ni à l’électricité et on estime que d’ici quarante ans la population mondiale