Modele Strategie Commerciale

V Les stratégies V.1) Depuis sa création V. 2) Aujourd’hui VI Le business model VI.1) Les ressources humaines VI. 2) La structure de l’entreprise VII Les moyens 5.Chapitre 2: Accor Hospitality Belux 11 12 13 13 14 19 20 22 22 24 I Présentation de la filiale 24 II Les différents sites au Belux 26 II. 1) Le support administratif d’Accor Hospitality Belux II. 2) Siege administratif de CIWLT II. 3) Siege administratif de d’Accor Asia II. 4) Les exploitations hôtelières III Les stratégies 26 30

ab UBS SA Business Banking Case postale, 8098 Zurich Tél. 01-234 11 11 www.ubs.com Business Plan UBS Planification de la stratégie et base de financement. Modèle pour une petite entreprise Projet/firme Adresse de contact Waterproof Design c/o IFJ Institut für Jungunternehmen Kirchlistrasse 1, 9010 Saint-Gall Tél. : 071 242 98 98 Fax : 071 242 98 97 E-mail : info@ifj.ch www.ifj.ch / www.eStarter.ch / www.eBusiness.ch Pius Küng, Dominik Tarolli, économiste d’entreprise FH et Beat Schillig, lic

ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie de développement * Diversification*Internal

des compétences distinctives, et des stratégies diverses lui donnant un élan non négligeable vis-à-vis de ses principaux rivaux. Doté d’un portefeuille de plus de 25 millions clients, de 5% de part de marché réel du livre américain, et 57% dans l’e-commerce, sans oublier ses ventes qui ont augmenté très rapidement, malgré une légère baisse entre 2000 et 2001, AC nous laisse persuadé qu’à travers ses indicateurs commerciaux est en bonne situation commerciale et financière. Quel est donc le secret

spécifique. Nous allons donc passer par cinq étapes à savoir : la faisabilité marketing et commerciale, la faisabilité administrative et juridique, technique, financière. PLAN Ø Introduction Ø Etude marketing et commerciale Ø Etude administrative Ø Etude juridique Ø Etude technique Ø Etude financière Ø Conclusion ETUDE MARKETING ET COMMERCIALE La réalisation de l’étude marketing et commerciale reste l’élément clé de notre étude de faisabilité. Cette dernière va nous permettre de dégager

La stratégie MB Speedo Choix des actions stratégiques prioritaires Stratégie à court terme Suite aux diagnostiques, nous préconisons à court terme une stratégie de standardisation adaptée. En effet, cette stratégie permet de transposer son modèle au Royaume Uni tout en adaptant aux caractéristiques de la demande anglaise, permettant ainsi une grande flexibilité et une réactivité. Cette stratégie permet à MB Speedo de limiter ses surcoûts et de conserver le concept métier de la marque

............... 13 Introduction .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................

développement du groupe 10 3)Une stratégie basée sur l’évolution et l’innovation 11 4)Les chiffres clés du groupe 12 A)Des chiffres encourageants 12 B)Cependant ces chiffres sont en recul 12 1)Avant la prise d’appels 14 2)Pendant l’appel 14 1)La grande efficacité de la politique de fidélisation de Orange 22 A)Un nombre important de clients conservés 22 B)Un coût assez faible par rapport aux retombées financières engendrées 23 2)Une stratégie commerciale assez dépendante de la fidélisation

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration