Modele Taylorien Fordien

productivité se font ressentir d'où une baisse des prix, hausse des parts de marché et donc augmentation des profits. Il a permis aux ateliers d'êtres organisés et aux ouvriers d'être moins fatigués. Ce modèle devient alors la référence en matière d'organisation. Aujourd'hui, le système taylorien garde un intérêt pour les fabrications en grandes séries pour lesquelles il se révèle très efficace. Inconvénients : L'argument principal contre les idées de Taylor est la vision réductionnelle du travail

constatées, la flexibilité apparaît aujourd’hui comme l’une des caractéristiques majeures recherchées dans la gestion des entreprises industrielles modernes. L’acception « systèmes flexibles de production », souvent utilisés pour qualifier le nouveau modèle, traduit en fait l’importance de cet impératif aux multiples facettes. Section 1 : Qu’est-ce que la flexibilité ? A – Définition et déclinaisons : 1. Définition générale

siècle avec la mise en place de l’organisation scientifique du travail définie par Taylor puis la généralisation du fordisme dans l’ensemble des pays développés après la seconde guerre mondiale. Cependant à partir de la fin des années 60, le modèle « tayloro-fordien » entre en crise et de nouvelles formes d’organisation du travail se mettent en place. Pour autant la division du travail reste très présente dans les entreprises et se développe entre entreprises, au niveau national mais aussi international

remarquées : les changements sont rapides et nets ; progressent en même temps contraintes, intensité du travail et marges de manœuvre. A) Les contraintes au travail Contraintes industrielles, contraintes qu’avais les ouvriers dans les entreprises taylorienne, ont progressé fortement depuis 20 ans. Ouvriers (70%) touché en premier mais les autres catégories sont également touchées (30 à 40%). Il y a une progression rapide chez les cadres. Ces contraintes viennent des normes et délais de production (délais

intitulés de la fonction Administration Relations sociales Relations humaines Ressources humaines … Gestion du capital humain, des talents… Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 12 L’influence des modèles productifs Les modèles : • • Taylorien-fordien (Citroën, Toyota, General Motors, Renault, Volvo) Flexibilité (Just-in-Time, ingénierie concourante, flux tendu, polyvalence, cellules autonomes) Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 13 Une

l’organisation scientifique du travail de Frédéric Winslow Taylor de trois manières : le travail à la chaîne, la standardisation et un salaire supérieur aux moyennes (five dollars day). Toyotisme : Le Toyotisme est une réponse aux difficultés du modèle taylorien-fordien, cherchant une plus grande réactivité face aux variations de la demande de marché. Flexibilité du travail : Politique de gestion de la main d’oeuvre mise en place dans les entreprises pour adapter la production et l’emploi correspondant

un manque qui crée une certaine tension en lui. Une action s’enclenche alors pour réduire, voir, supprimer cette tension. Si l’action atteint son but, le besoin est satisfait et la tension est réduite ou supprimée.   Cependant, il existe des modèles plus complexes élaborés autour du processus de motivation par certains auteurs. Il s’agit entre autres du cycle de motivation proposé par Szilagyi et Wallace[6] et qui comprend neuf étapes qu’on peut décrire comme suit :   Etape 1 : le stimulus

par rapport à l’entreprise taylorienne réside dans l’inversement du rapport numérique entre les catégories de salariés. En 1980, Renault comptait 4 000 cadres, 22 000 techniciens, 65 000 ouvriers. Aujourd’hui, l’entreprise dénombre 9 000 cadres, le nombre des techniciens est resté stable mais les ouvriers ne sont plus que 18 000. L’évolution de la consommation a obligé Renault à organiser sa production de façon plus flexible et réactive que ne l’était le système taylorien. Les clients exigent aujourd’hui

Sommaire * Introduction * I. Prémices des modèles des systèmes de production * A) L’approche du modèle de Taylor * 1) Les principes de l’OST * 2) L’illustration et les limites du modèle * B) L’approche du modèle de Ford * 1) Fonctionnement du capitalisme industriel * 2) L’évolution du modèle * C) L’approche du modèle de Toyota * 1) Un renouveau de l’industrie japonaise * 2) De l’aval vers l’amont * II. Vers une uniformisation

re-distributeur il faut générer du profit. La performance économique c’est une entreprise qui apporte une réponse à ses besoins par des besoins de l’homme au travail. REALITE REALITE Modalités de management Modalités de management Modèles théoriques Modèles théoriques Représentations de l’Homme au travail Représentations de l’Homme au travail Organiser : Techniques rationnelles qui doivent permettre de gérer le système de l’information. C’est un processus plus ou moins volontaire qui